Презентация на тему: CASE- средства Введение. IDEF0

CASE- средства Введение. IDEF0
Бизнес-процессы (1)
Бизнес-процессы (2)
Линейная структура организации
Адаптивные системы
Бизнес-процессы и потоки информации
Процессы в организации с линейной структурой
Основные функции управления
История возникновения методологии IDEF
Частные методологии IDEF
IDEF0
Функциональный блок IDEF 0 (1/3)
Функциональный блок IDEF 0 (2/3)
Функциональный блок IDEF 0 ( 3 /3)
Интерфейсные дуги (стрелки)
Правила синтаксиса стрелок
Контекстная диаграмма
Пример контекстной диаграммы
Декомпозиция
Декомпозиция (начало)
Декомпозиция
Связи между блоками IDEF0
Туннели
Туннели. Пример
Цель проекта.
Точка зрения
Задание свойств модели “ Цель проекта ” и “ Точка зрения ”.
Типичные ошибки начинающих
Какие задачи решаются с помощью описания бизнеса диаграммами IDEF0
Что есть и чего нет в IDEF0
Заключение
Литература
1/32
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 71)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (261 Кб)
1

Первый слайд презентации: CASE- средства Введение. IDEF0

Бессарабов Н.В. bes@fpm.kubsu.ru 200 7 г.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Бизнес-процессы (1)

Бизнес-процесс в соответствии со стандартами качества ISO-9000 определяется как устойчивая целенаправленная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности преобразующих входы процесса в выходы, представляющие ценность для потребителя. Бизнес-процессы состоят из бизнес-функций, представляющих совокупности бизнес-операций. Бизнес-операции это элементарные операции, которые представляют интерес с точки зрения поставленной цели моделирования и могут быть заданы алгоритмами, может быть нечеткими.  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
3

Слайд 3: Бизнес-процессы (2)

Еще одно определение : это совокупность различных процессов, объединённых в рамках определенного вида деятельности (бизнеса), "на входе" которой используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на "выходе" создается продукт (или услуга), представляющий ценность для потребителя По отношению к получению добавленной ценности выделяют два класса процессов: Основные (увеличивают ценность) Обеспечивающие (увеличивают стоимость, но не увеличивают ценность)  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
4

Слайд 4: Линейная структура организации

 Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
5

Слайд 5: Адаптивные системы

Адаптирующиеся, адаптивные системы [adaptive systems] — системы, способные к адаптации. Подразделяются на самонастраивающиеся и самоорганизующиеся системы. В первом случае в соответствии с изменениями внешней среды меняется способ функционирования системы (например, предприятие расширяет выпуск продукции вслед за увеличением спроса ), во втором — меняется структура, организация системы (на заводе создали отдел стандартизации в связи с возросшими требованиями к качеству изделий). [ Цит. Википедия ] Проблемы : Создание КИС, которую можно настроить (перестроить) на любое предприятие в подотрасли 2. Управление системой с меняющимся описанием  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
6

Слайд 6: Бизнес-процессы и потоки информации

Основные бизнес-процессы: Планирование деятельности Осуществление деятельности Регистрация текущей информации по выполнению процессов (производственный, управленческий и бухгалтерский учеты) Контроль и анализ исполнения плана Принятие управленческих решений Потоки информации в организации с линейной (функционально-иерархической) структурой: Плановая информация (сверху вниз) Контроль (по всем уровням организации) Оперативная и периодическая отчетность (снизу вверх) Анализ и прогнозирование  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
7

Слайд 7: Процессы в организации с линейной структурой

Замечание : В приведенном примере процессы привязаны к структуре организации. В диаграммах IDEF0 это крайне не желательно, так как ограничивает возможности реинжиниринга бизнеса  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
8

Слайд 8: Основные функции управления

Планирование это выбор желаемого поведения процесса на период планирования. Учет это определение фактического состояния процесса в заданные моменты времени. Контроль позволяет определить отклонение фактического состояния от планируемого. Регулирование заключается в определении скорректированного плана, то есть регулирование это решение задачи планирования при меняющихся начальных условиях. Анализ - это итоговая оценка управления за выбранный период, выявление факторов, повлиявших на качество управления.  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
9

Слайд 9: История возникновения методологии IDEF

В начале 70-х годов Д. Росс в США предложил метод структурного проектирования и анализа систем SADT (Structured Analysis and Design Techniques) [3]. В основе этого подхода лежит графический язык описания (моделирования) систем. В середине 70-х ВВС США реализовало программу интегрированной компьютеризации производства ICAM (Integrated Computer Aided Manufacturing). Для удовлетворения этих потребностей в рамках программы ICAM была разработана методология IDEF (ICAM Definitions), позволяющая представить и исследовать структуру, параметры и характеристики производственно-технических и организационно-экономических систем.  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
10

Слайд 10: Частные методологии IDEF

IDEF0 – функциональное моделирования; IDEF1 – информационное моделирование; IDEF1X – моделирование данных; IDEF3 – моделирование «потока» процессов; IDEF4 – объектно-ориентированное проектирование и анализ; IDEF5 – определение онтологий (словарей); IDEF9 – моделирование требований;  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
11

Слайд 11: IDEF0

IDEF0 позволяет создавать функциональные модели в виде набора взаимодействующих и взаимосвязанных блоков, изображаемых прямоугольниками с метками Функциями в IDEF0 принято называть все, что происходит в системе и ее подсистемах Интерфейсы блоков изображаются стрелками, представляющими потоки информации, энергии и материальных объектов, связывающие блоки (функции) Для описания блоков и стрелок используются метки на естественном языке Процесс создания модели идет сверху вниз от общих моделей к более детальным IDEF0 отображает и структуру и функции системы, однако следует избегать привязки функций к существующей организационной схеме  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
12

Слайд 12: Функциональный блок IDEF 0 (1/3)

Имя функции Выход Вызов Механизм Вход Управление Имя функционального блока -- активное глагольное выражение: глагол + объект_действия + [дополнение] Примеры: «производить продукцию», «обрабатывать платежные поручения». Левая сторона блока обозначает входы (материальные, энергетические и информационные); Правая сторона – выход (что создается процессом); Верхняя сторона – управление (инструкции, ограничения); Нижняя сторона – это или механизм (ресурсы необходимые для исполнения процесса) или вызов сторонней функции  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
13

Слайд 13: Функциональный блок IDEF 0 (2/3)

Аббревиатура ICOM: I -- I nput ( Вход ) описывает то, что потребляется процессом C -- C ontrol (Управление) задает ограничения на процесс O -- O utput (Выход) это результаты процесса M -- M echanism (Механизм) -- то, что выполняет процесс Замечание: Стрелка “ Вызов ” считается как бы не вполне стандартной  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
14

Слайд 14: Функциональный блок IDEF 0 ( 3 /3)

 Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
15

Слайд 15: Интерфейсные дуги (стрелки)

Интерфейсные дуги – это стрелки, отображающие связи между функциональными блоками. Стрелка представляет информационные, материальные и энергетические потоки обрабатываемые в моделируемой системе (процессе) или как-то влияющие на процессы. Каждая стрелка в модели имеет уникальное наименование в одном из форматов: “ имя_существительное ” “ имя_существительное + определение ” например, “ сырье ” или “” «оперативные данные» В зависимости от того, к какой из сторон функционального блока присоединена стрелка, она называется «входной», «выходной», «управляющей» или «механизмом». Частный случай механизма – “ вызов ”. И блок и дуга могут быть отнесены к определенному классу за счет выделения стилем (цветом или геометрией). Подключение стрелок к углам блоков не допускается. Запрещенные слова в метках стрелок: “ функция ”, “ вход ”, “ выход ”, “ механизм ”, “ вызов ”.  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
16

Слайд 16: Правила синтаксиса стрелок

Одиночные стрелки Сливающиеся стрелки Разветвляющиеся стрелки Правила именования сливающихся и разветвляющихся стрелок Стрелки могут быть одиночными, могут сливаться и разветвляться, сопрягаясь на чертежах дугами в 90 0 Описания на сливающихся и разветвляющихся стрелках должны исключить неоднозначность  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
17

Слайд 17: Контекстная диаграмма

Разработка модели IDEF 0 начинается с представления моделируемого бизнеса в виде единственного функционального блока. Диаграмма, содержащая этот блок, называется основной контекстной диаграммой. Ее номер в проекте всегда “ А-0 ”. Могут существовать другие контекстные диаграммы с номерами “A-n” Интерфейсные дуги контекстной диаграммы определяют связи моделируемого бизнеса с процессами в других организациях или окружающей среде.  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
18

Слайд 18: Пример контекстной диаграммы

 Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
19

Слайд 19: Декомпозиция

Модель IDEF 0 всегда начинается с представления моделируемого процесса в виде одного функционального блока с интерфейсными дугами, которые определяют границы (рамки) процесса, отделяют его от других процессов в организации или за ее пределами. Диаграмма, содержащая этот блок (его номер – А0), называется контекстной диаграммой с идентификационным номером «А-0». В процессе декомпозиции функциональный блок А0 подвергается детализации на дочерней диаграмме. Дочерняя диаграмма содержит функциональные блоки, которые представляют процессы, из которых состоит декомпозируемый процесс. По отношению к дочерней диаграмме и всем блокам на ней декомпозируемый блок является родительским блоком.  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
20

Слайд 20: Декомпозиция (начало)

 Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
21

Слайд 21: Декомпозиция

 Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
22

Слайд 22: Связи между блоками IDEF0

В методологии IDEF0 допускаются пять типов связей между блоками одной диаграммы: 1.Выход – 4.Обратная связь по входу вход 2.Выход– управление 5.Обратная связь по управлению 3.Выход – механизм.  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
23

Слайд 23: Туннели

Туннели обозначаются круглыми скобками, помещенными в начале и/или конце стрелки. Стрелка, помещается в туннель в месте присоединения к блоку, если данные, энергия или материальные объекты, определенные этой стрелкой, не обязательны на следующем уровне декомпозиции. Если стрелка, помещается в туннель на свободном конце то представленные ею объекты отсутствуют на родительской диаграмме.  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
24

Слайд 24: Туннели. Пример

С1 С2 С3 Родительская диаграмма I1 O1 Стрелка С2 не показывается на дочерней диаграмме С1 С3 O1 I1 O2 Выход O2 не показан на диаграмме родительского блока Дочерняя диаграмма Стрелка С2 обяза- тельно должна появиться в одной из диаграмм нижнего уровня не показанных на этом чертеже  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
25

Слайд 25: Цель проекта

Модель без четко сформулированной цели может быть бесполезна и даже вредна. При формулировке цели следует ответить на следующие вопросы: Зачем мы моделируем эти процессы? На какие вопросы должна ответить модель? Как можно применить модель? Примеры целей : 1. Описать бизнес-функции предприятия для написания спецификаций КИС 2. Выявить должностные обязанности сотрудников и варианты взаимодействия между ними с целью написания руководства по обучению сотрудников, принимаемых на работу  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
26

Слайд 26: Точка зрения

Выбор точки зрения определяется в первую очередь целью моделирования. При необходимости изложить несколько точек зрения, выделяют и используют при построении диаграмм одну основную точку зрения, а остальные кратко документируют в прикрепленных диаграммах FEO (For Exposition Only). Наименованием точки зрения может быть название должности или подразделения. Как правило выбирается точка зрения лица ответственного за всю работу в целом в аспекте поставленной цели моделирования. Необходимо определить область моделирования, которая определяется ш иротой (что внутри модели и что снаружи) и глубиной (уровнем детализации)

Изображение слайда
27

Слайд 27: Задание свойств модели “ Цель проекта ” и “ Точка зрения ”

 Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
28

Слайд 28: Типичные ошибки начинающих

Добавление внешних стрелок на верхних уровнях декомпозированных диаграмм. Может привести к появлению необоснованных туннелей. Пренебрежение целями проекта и точками зрения. Может привести к созданию моделей неадекватных поставленным задачам. Ошибка “ Вера в светлое будущее ” Деталь Обработать деталь Заго- товка Заго- товка Деталь Обработать деталь Исправимый брак Неиспра- вимый брак

Изображение слайда
29

Слайд 29: Какие задачи решаются с помощью описания бизнеса диаграммами IDEF0

Описание бизнеса диаграммами IDEF0 позволяет системному аналитику найти общий язык со специалистами предметной области и выяснить: Какие функции реализует система Каково реальное содержание этих функций Что необходимо для реализации этих функций Что система делает правильно Что система делает неправильно  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
30

Слайд 30: Что есть и чего нет в IDEF0

Что есть в диаграмме IDEF0 : Боксы деятельностей с 4-мя выделенными сторонами (вход, выход, управление, механизм) Наименования деятельностей Связи между деятельностями Туннели Нет в в диаграмме IDEF0 таких свойств деятельностей и связей между деятельностями, как: Порядок действий Временн ' ые соотношения Условия перехода Группирование действий Что можно добавить: Свойства, определенные пользователем (для ABC- анализа)  Бессарабов Н.В. 2007

Изображение слайда
31

Слайд 31: Заключение

Изображение слайда
32

Последний слайд презентации: CASE- средства Введение. IDEF0: Литература

1. РД IDEF 0 – 2000. Руководящий документ “ Методология функционального моделирования IDEF 0 ” Госстандарт России. 2000 2. Методика и порядок работ по определению, классификации и идентификации процессов. Описание процессов на базе методологии IDEF 0. Минск. 2001

Изображение слайда