Презентация на тему: БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и

БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
Контейнерные перевозки
Безопасность
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
Материалы
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и
1/38
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 24)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (25620 Кб)
1

Первый слайд презентации

БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и молодежной политики 10 ноября 2020 г. г. Челябинск

Изображение слайда
2

Слайд 2

РЖД сегодня

Изображение слайда
3

Слайд 3

2 1, 2 % занятых в экономике страны работают в холдинге «РЖД» (> 87 % без учета трубопроводного транспорта) 4 6 % грузооборота всей транспортной системы России > 3 % доля в российских инвестициях ~ 2 4 % пассажирооборота всей транспортной системы России РЖД сегодня Конкурентоспособные позиции ОАО «РЖД» Транспортное обеспечение 77 регионов Награды Лидерство российских железных дорог в сфере безопасности, энергоэффективности и экологичности подтверждается международными агентствами ОАО «РЖД» стало победителем конкурса «Лидер природоохранной деятельности России − 2019» в номинации «За экологическую ответственность» Холдинг «РЖД» стал лауреатом премии «Транспортная безопасность России − 2019» Достижения в мире по грузонапряженности 1 место в мире по грузообороту 2 место в мире по эксплуатационной длине 3 место в мире по пассажирообороту 4 место В основе этих достижений – труд миллионного коллектива, помноженный на поддержку, содействие, помощь и совместную работу. 4 0 8, 3 налоги и страховые взносы млрд руб.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Основные финансово-экономические результаты ОАО «РЖД» в 2019 году -0,9 % Погрузка, млн т 1 278, 1 Грузооборот, млрд т ∙ км 3 3 05 на уровне 2018 года Пассажирооборот, млрд пасс ∙ км 133, 4 +3,1 % Расходы на перевозках, млрд руб. 1 498, 5 +2,1 % Инвестиции, млрд руб. ( план ) 688, 7 в 1,3 раза Доходы от перевозок, млрд руб. 1 6 41, 9 + 3, 6 % Доходная ставка, коп./10 т ∙ км 4 5 4, 9 Себестоимость, коп./10 т ∙ км 435, 3 +1,9 % Производительность труда + 3, 3 % +3, 4 % 3

Изображение слайда
5

Слайд 5

Пассажирские перевозки. Основные итоги 2019 года Рекорд за 11 лет Рост спроса Пассажирооборот 133, 4 млрд пасс ∙ км +3,5 % Отправлено пассажиров 1 197, 8 млн чел. в дальнем следовании в пригородном сообщении в дальнем следовании в пригородном сообщении 116, 5 млн чел. 1 081, 3 млн чел. +3,3 % +5,6 % 99, 1 млрд пасс ∙ км 34, 3 млрд пасс ∙ км +3,5 % +3,0 % +3,1 % «Ласточка» в дальнем следовании + 33 % в пригородном сообщении + 27 % Двухэтажные поезда в дальнем следовании +31 % Поезда дальнего следования с дневным режимом пропуска 6 млн чел. отправлено +18 % 17, 7 млн чел. 4

Изображение слайда
6

Слайд 6: Контейнерные перевозки

Объем транзитных перевозок контейнеров в соответствии с ДПР, тыс. ДФЭ +2 2 % +21,9 % +21,9 % рекордный общий контейнеропоток, достигнутый в 2019 году 5 млн ДФЭ 7

Изображение слайда
7

Слайд 7: Безопасность

Безопасность движения Безопасность труда Целевые показатели безопасности движения -12 % Глобальный индекс безопасности ( GSI) Транспортные происшествия и события на инфраструктуре ОАО «РЖД» -22 % 8 - 8 %

Изображение слайда
8

Слайд 8

Развитие человеческого капитала Коллективный договор на 2020-2022 гг. Ключевой результат – полностью сохранен весь спектр социальных гарантий для работников и неработающих пенсионеров Самый главный результат – нулевой уровень аварийных ситуаций, вызванных состоянием здоровья работников ОАО «РЖД» Отсутствие коллективных трудовых споров Сформирована отдельная целевая социально-кадровая программа до 2025 года. Акцент сделан на развитии БАМа 9 Отраслевая система здравоохранения Социальная и кадровая политика в отношении Восточного полигона Достижения ОАО «РЖД» вошло в тройку самых желанных для россиян работодателей по данным ВЦИОМ Адресный подход Создание комфортных условий на рабочих местах Обновление технологических процессов, внедрение инновационных средств механизации, спецодежды и инструмента Предоставление лучшего социального пакета всем категориям работников

Изображение слайда
9

Слайд 9

Развитие человеческого капитала Коллективный договор на 2020-2022 гг. Ключевой результат – полностью сохранен весь спектр социальных гарантий для работников и неработающих пенсионеров Самый главный результат – нулевой уровень аварийных ситуаций, вызванных состоянием здоровья работников ОАО «РЖД» Отсутствие коллективных трудовых споров Сформирована отдельная целевая социально-кадровая программа до 2025 года. Акцент сделан на развитии БАМа 9 Отраслевая система здравоохранения Социальная и кадровая политика в отношении Восточного полигона Достижения ОАО «РЖД» вошло в тройку самых желанных для россиян работодателей по данным ВЦИОМ Адресный подход Создание комфортных условий на рабочих местах Обновление технологических процессов, внедрение инновационных средств механизации, спецодежды и инструмента Предоставление лучшего социального пакета всем категориям работников

Изображение слайда
10

Слайд 10

Общественная организация – дорожная территориальная организация РОСПРОФЖЕЛ на Южно-Уральской железной дороге (ДОРПРОФЖЕЛ ЮУЖД ) Объединяет 69,8 тыс. членов профсоюза WWW.PROFGD.RU Защита трудовых и социально-экономических прав и интересов членов профсоюза в области: - правовой защиты - оплаты труда и занятости работников - охраны и безопасных условий труда - социальной защиты, культуры и спорта - молодежной политики instagram.com/ dorprofzhel_surw vk.com/ msdorprofzhelsurw Руководитель: Председатель ДОРПРОФЖЕЛ ЮУЖД Бабинцев Андрей Николаевич ж/ д тел. 4-28-75

Изображение слайда
11

Слайд 11: Материалы

11 Материалы Контакты Справочная служба Бесплатный звонок на горячую линию 8 800 775 1520 из любой точки России Онлайн-чат Квалифицированная консультация по вопросам негосударственного пенсионного обеспечения на сайте фонда www.npfb.ru Мобильное приложение Все о корпоративной пенсионной системе и полезные материалы о личных финансах Мобильное приложение доступно для скачивания в AppStore и Google Play. Скачать приложение можно с помощью QR -кодов либо найти по ключевым словам: «Корпоративная пенсия в РЖД», «Пенсия в РЖД». Веб версия приложения доступна по ссылке: http:// rzhd2808git.devknomarylms.ru Контакты Южно-Уральского филиала г.Челябинск : г.Челябинск, 454091, ул.Цвиллинга, д.88 E-mail : chelyabinsk@npfb.ru Приемная: +7 (351) 268-66-61, ж.д. 4-66-61 Отдел по работе с холдингом РЖД: 4 -69-03 Личный кабинет клиента Круглосуточный доступ к информации об именном пенсионном счете, заказ справок, образцы документов

Изображение слайда
12

Слайд 12

10 Инновационное развитие Цифровизация Пилотные проекты блокчейн «цифровые двойники» искусственный интеллект смарт-контракты Учреждение инжинирингового центра Одобрена «дорожная карта» ОАО «РЖД» по развитию квантовых коммуникаций Этапы разработки стратегии цифровой трансформации ОАО «РЖД» Проведен бенчмарк - анализ 1 Определена СЦТ 2 Разработана финансовая модель 3 СЦТ согласована ОАО «РЖД» 4 СЦТ утверждена СД 20.10.2019 5

Изображение слайда
13

Слайд 13

11 Зарубежная деятельность 230 млн евро Контракт на создание Единого диспетчерского центра Сербия 1, 88 млрд евро Комплексный проект на модернизацию железнодорожной инфраструктуры, поставку техники и оборудования, подготовку специалистов Соглашение на модернизацию железнодорожной линии между Сербией и Черногорией Куба Африка ИНТЕРТРАН Выход на рынок Перспективные комплексные проекты строительства сети железных дорог на территории африканских годсударств, управления процессом перевозок Цифровые технологии доставки грузов Расширение применения технологии на маршрутах доставки грузов из стран АТР в Европу Перспективные проекты Завершена подготовка ТЭО модернизации железнодорожного участка Нагпур – Секундерабад (581 км) Австрия, Словакия Проведение экологической экспертизы, подготовка межправсоглашения Индия Киргизия Завершено предварительное ТЭО развития железнодорожной сети

Изображение слайда
14

Слайд 14

Безопасность движения Грузовые перевозки ОАО «РЖД», результаты 2019 года * Исключая трубопроводный и воздушный транспорт +2,4 % -2,8 % -0,8 % +0,6 % +3,2 % +2,2 % -1,0 % +4,4 % -1,2 % +4,7 % +1,6 % +6,4 % +4,2 % +0,3 % -0,9 % +0,2 % Результаты 2019 года : Доходы от грузовых перевозок в 2019 году составили 1 503,4 млрд руб., что на +48,8 млрд руб. или +3,4 % выше показателя 2018 года Согласно данным Росстата, в 2019 году доля железнодорожных перевозок в грузообороте наземной транспортной системы* Российской Федерации составила 87,4 % По итогам 2019 года погрузка грузов по сети ОАО «РЖД» составила 1 278,1 млн т со снижением к уровню 2018 года на -11,5 млн т или -0,9 % Груженый грузооборот в 2019 году достиг уровня 2 601,9 млрд т∙км, что выше уровня прошлого года на +5,0 млрд т∙км или +0,2 % Динамика груженого грузооборота, млрд т∙км Динамика объемов погрузки, млн т 4

Изображение слайда
15

Слайд 15

Безопасность движения Грузовые перевозки ОАО «РЖД» результаты 2019 года Результаты 2019 года : Динамика объемов контейнерных перевозок железнодорожным транспортом, тыс. ДФЭ* * ДФЭ – двадцатифутовый эквивалент +6,9 % +2,0 % +3,0 % -7,9 % +10,2 % +18,9 % +14,2 % +12,6 % По итогам 2019 года объем контейнерных отправок на железнодорожном транспорте составил 5 002 тыс. ДФЭ, что на +561 тыс. ДФЭ или +12,6 % превышает показатель 2018 года 3 069 3 130 3 223 2 968 3 270 3 887 4 441 5 002 5

Изображение слайда
16

Слайд 16

Объемы транзитных контейнерных перевозок * с учетом возврата порожних контейнеров по новым логистическим схемам из Европы в Китай Динамика объемов контейнерных перевозок железнодорожным транспортом за 2010-2019 гг. (тыс. ДФЭ) 2 543 2 871 3 069 3 130 3 223 2 968 3 270 3 887 4 441 5 002 CAGR 7,8 % +13 % +35 % +9 % Объемы транзитных контейнерных перевозок по маршруту «Китай – Европа – Китай» по российским железным дорогам (тыс. ДФЭ) 6

Изображение слайда
17

Слайд 17

165,9 217,8 383,7* тыс. ДФЭ в 2019 Китай Европа + 11, 1 % Европа Китай + 8, 1 % * с учетом возврата порожних контейнеров по новым логистическим схемам из Европы в Китай Китай Европа + 9, 4 % Европа Китай Китай Европа Европа Китай Динамика перевозок по направлению Китай – Европа – Китай за 2019 год, тыс. ДФЭ Взаимодействие с клиентами В прошлом году 7

Изображение слайда
18

Слайд 18

Географическое положение позволяет России претендовать на важную роль в мировой экономической системе в качестве сухопутного транспортного «моста» между Европой и Азией МТК «Восток-Запад» 12 - 14 дней Транзитное время Европа - Азия 16 - 24 млн тонн в год Объем потока грузов к 2050 году 8

Изображение слайда
19

Слайд 19

Развитие терминальной инфраструктуры, отвечающей современным рыночным требованиям: мультимодальные логистические центры и региональные терминалы в зонах опережающего промышленного развития 1 Развитие новых комплексных транспортно-логистических сервисов 2 Развитие электронно-цифровых каналов продаж 3 Снижение простоев под начально-конечными операциями Реализация транзитного потенциала Формирование конкурентных по цене и качеству «точек входа» на инфраструктуру общего пользования Создание условий для привлечения высокодоходных грузов Упрощение доступа к услугам железнодорожного транспорта Повышение скорости принятия решения Снижение себестоимости оказываемых услуг 1 2 3 Технологическая доступность: развитие терминально -логистических центров Мероприятия Эффекты от реализации 10

Изображение слайда
20

Слайд 20

грузовых дворов было осмотрено совместно с ПАО «НЛМК» на Московской, Северной, Горьковской и Северо-кавказской дорогах Осуществлены пилотные выгрузки на ст. Раменское и Ступино Подписан договор с группой « Евраз » по ст. Челябинск 306 вагонов Перегружено в 2019 году ст. Безымянка (Самара) ст. Черниковка (Уфа) ст. Челябинск Адресное хранение грузов, маркировка продукции, формирование и отгрузка партий груза потребителям по поручению клиента Продукт «Распределительный склад металлопродукции» Перспективы 2020 года : 12 14

Изображение слайда
21

Слайд 21

Инновационное развитие: современные методы управления и организации

Изображение слайда
22

Слайд 22

Транспортно-логистические системы Управление перевозочным процессом «Интеллектуальная станция» Путевой комплекс, ЖАТ, электрификация и электроснабжение Инновационный подвижной состав Безопасность и надежность перевозочного процесса Скоростное и высокоскоростное движение Грузовое тяжеловестное движение Энергетическая эффективность Природоохранная деятельность Управление качеством 1 «Единое окно инноваций» Открытые запросы Корпоративный акселератор Система управления, в том числе развитие региональной инновационной среды Система финансирования инноваций План научно-технического развития ОАО «РЖД» Экспертиза инновационных и стартап-проектов Охрана результатов интеллектуальной деятельности Приоритеты инновационного развития Инструменты поддержки Приоритеты экономической политики Развитие мотивации Требования к участникам Запрос рынка Запрос технологий Требования к инструментам Приоритеты технологической политики Приоритеты научной политики Группы инновационных проектов Источники инноваций Механизм управления инновациями Коммерциализация, в том числе экспорт технологий Динамический рост закупок инновационной продукции Финансовое обеспечение инноваций разных уровней готовности технологий (фонд инновационного развития, программа развития инноваций) Обеспеченная защита результатов интеллектуальной деятельности Результаты Системные инструменты Корпоративная система поддержки инновационной деятельности Внешние источники: Внутренние источники: Федеральные и региональные органы исполнительной власти Организации инновационной экосреды (технопарки, центры коллективного пользования и др.) Центры компетенций НТИ Высокотехнологичные производственные предприятия Инновационные и стартап-компании Организации научно-отраслевого комплекса Холдинга, государственные университеты путей сообщения Сотрудники Холдинга Транспортно-логистические системы 1 Повышение пропускной и провозной способности 2 Автоматическое управление подвижным составом 3 Мультимодальные перевозки 4 Эксплуатация инфраструктуры и подвижного состава на основе данных предиктивной аналитики 5 Развитие железнодорожного сообщения на Дальнем Востоке 6 Подвижной состав-2025 7 Развитие Московского железнодорожного узла 8 Высокоскоростное сообщение 9 Скоростное сообщение 10 Клиентские цифровые сервисы 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 создан в стадии создания 2

Изображение слайда
23

Слайд 23

Мониторинг и рейтинговая оценка инновационной деятельности железных дорог за 2019 год Общие положения Цель: Анализ результатов инновационной деятельности и определение направлений ее совершенствования Направления: Инновационная активность (работа с внешней инновационной средой; организационное, методическое и информационное обеспечение) 1 Работа со стартап-проектами с инновационными решениями 2 Управление результатами интеллектуальной деятельности (РИД) на полигоне железной дороги 3 Исполнение среднесрочного плана реализации КПИР на полигоне железной дороги 4 Планы по совершенствованию и Основные результаты по итогам 2019 года рост среднего интегрального показателя инновационной деятельности (ИПД) за год рост количества заключенных соглашений с внешней инновационной средой работников железных дорог прошли обучение по инновационной деятельности план ССП КПИР выполнен на всех железных дорогах увеличилось количество реализуемых стартап-проектов за год железных дорогах активно ведется работа по разработке и внедрению ОИС 14 % 47 % Мониторинг инновационной деятельности ключевых подразделений ОАО «РЖД» Актуализация мониторинга железных дорог Включение результатов мониторинга инновационной деятельности в систему мотивации главных инженеров 328 на 7 в 5, 7 раз 100 % и Рейтинговая оценка по итогам 2019 года ИПИД = 56,4 % 7

Изображение слайда
24

Слайд 24

Научно-техническая экспертиза Основные результаты 4 внутренних интегратора – институты НОК 1 внешний интегратор – ФБГУ «Дирекция НТП» 536 экспертов > 160 стартап-проектов направлено на экспертизу > 220 экспертных заключения получено Экспертные панели Путь и путевое хозяйство Подвижной состав Перевозочно-логистический комплекс Бизнес-процессы в ПК Энергосбережение Автоматика, телемеханика и связь Информационные технологии Экономика инфраструктурных проектов Безопасность Материалы Прикладная медицина Диагностика и неразрушающий контроль Компьютерное моделирование и анализ Прикладная экология Охрана труда Методы и методики испытаний Системы управления на железнодорожном транспорте Спутниковые и геоинформационные технологии Формирование единого подхода к проведению научно-технической экспертизы в ОАО «РЖД» Расширение типов проводимых экспертиз с учетом целевого назначения и спроса на результаты экспертизы в холдинге РЖД Формирование рейтинга экспертов Планы по совершенствованию 8 2 3 % 9 % 35 % 32 % Свыше 220 экспертных заключений 1 % АО «ВНИИЖТ» АО «ВНИКТИ» АО «НИИАС» Дирекция НТП АО «ИЭРТ»

Изображение слайда
25

Слайд 25

Управление персоналом в ОАО «РЖД»

Изображение слайда
26

Слайд 26

2 Факторы внешней среды Внедрение инновационных систем автоматизации и механизации производственных процессов Реализация ключевых проектов и мероприятий с привлечением внешних партнеров Новое поколение Digital технологии Скорость реализации решений Новые требования к работодателям: Результат здесь и сейчас Гибкий график работы Среда взаимодействия Все что можно − будет автоматизировано Появление новых профессий Автоматизация HR-процессов Выигрывает тот, кто быстрее внедряет Новые требования Новые функции Новые компетенции Работник новой формации

Изображение слайда
27

Слайд 27

3 Специалисты новой формации Внедрение инновационных систем автоматизации и механизации производственных процессов Реализация ключевых проектов и мероприятий с привлечением внешних партнеров Профессиональные компетенции Глубокие фундаментальные знания точных наук Знание новых отраслевых технологий Знание и умение применять в работе современные цифровые технологии Корпоративные компетенции Навыки эффективной коммуникации Аналитические навыки Умение постоянно и быстро учиться Способность к быстрым изменениям Эмоциональный интеллект Дизайн-мышление 1 2 Новые технологии обучения Открытая информационно- -образовательная среда Максимальное использование визуализации и навыкового обучения (VR, AR, DML, тренажеры) Широкое применение сетевых форм обучения

Изображение слайда
28

Слайд 28

4 Обучение и развитие персонала Внедрение инновационных систем автоматизации и механизации производственных процессов Реализация ключевых проектов и мероприятий с привлечением внешних партнеров Целевая аудитория и провайдеры программ обучения для ОАО «РЖД» Дети Студенты Рабочие Специалисты Руководители Институты переподготовки и повышения квалификации ж/д вузов Прочие образовательные организации и поставщики услуг Детские сады Школы-интернаты Детские железные дороги Вузы, техникумы, колледжи ж/д транспорта Другие вузы Техникумы ж/д транспорта и др. образовательные организации Учебные центры железных дорог Корпоративный университет РЖД Бизнес школы Потенциальные работники ОАО «РЖД» Действующие работники ОАО «РЖД»

Изображение слайда
29

Слайд 29

5 Программы развития кадрового резерва РЖД в Корпоративном университете Внедрение инновационных систем автоматизации и механизации производственных процессов Реализация ключевых проектов и мероприятий с привлечением внешних партнеров Целевая аудитория и провайдеры программ обучения для ОАО «РЖД» Фокус Цель Масштаб I ступень II ступень III ступень IV ступень Управление компетенциями Управление эффективностью Управление Изменениями Стратегический менеджмент Руководитель Компетенции Развитие Подразделение Процессы Эффективность Бизнес Цифровые инновации Трансформация Компания Стратегия Лидерство Развитие западающих компетенций по результатам оценки (1-2 программы в год) Обучение ВСЕХ руководителей Обучение главных специалистов АУ Обучение ВСЕХ руководителей номенклатуры генерального директора и заместителей генерального директора Обучение корпоративного резерва Обучение лучших по итогам рейтингов II -й ступени, SHL, Ассессмент -центр Обучение лучших по итогам специального отбора (Ассессмент-центр, SHL, оценочная конференция, рекомендации заместителей генерального директора) Международный модуль «Инновации и интернационализация бизнеса» Обязательные программы Оценка Оценка В рамках франшизы в вузах программа «Основы управления компетенциями» i3

Изображение слайда
30

Слайд 30

6 Обучение и развитие персонала Внедрение инновационных систем автоматизации и механизации производственных процессов Реализация ключевых проектов и мероприятий с привлечением внешних партнеров Учебные центры профессиональных квалификаций ОАО «РЖД» Хабаровск Свободный Комсомольск-на-Амуре Уссурийск Южно-Сахалинск Тында Красноярск Иркутск Чита Нижнеудинск Тайшет Суховская Улан-Удэ Тайга Новокузнецк Абакан Кулунда Северобайкальск Борзя Ярославль Омск Санкт-Петербург Москва Воронеж Ростов-на-Дону Нижний Новгород Самара Петропавловск Тюмень Курган Челябинск Троицк Пермь Уфа Оренбург Ершов Тихорецк Белгород Мурманск Волховстрой Калининград Бологое Ржев Котлас Калуга Курск Тула Елец Пенза Ульяновск Октябрьск Вологда Астрахань Беслан Муром Саратов Нижний Тагил Екатеринбург Уссурийск Сахалин Хабаровск Чита Красноярск Иркутск Тында Челябинск Екатеринбург Самара Воронеж Ярославль Москва 67 подразделений 265 программ профессионального обучения Профессиональная подготовка 42,3 тыс.чел. Повышение квалификации 118,3 тыс.чел. 758 преподавателей

Изображение слайда
31

Слайд 31

7 Обучение и развитие персонала Внедрение инновационных систем автоматизации и механизации производственных процессов Реализация ключевых проектов и мероприятий с привлечением внешних партнеров Подготовка специалистов с высшим и средним профессиональным образованием транспортных университетов, в составе которых 53 колледжа и техникумов железнодорожного транспорта абитуриентов, направляемых на обучение холдингом «РЖД» ежегодно ; выпускников ежегодно трудоустраиваются в холдинг «РЖД», в т.ч. около ~ 4 тыс. целевиков. контингент студентов- целевиков ОАО «РЖД» ; руководителей компании ежегодно принимают участие в образовательном процессе ; студентов-практикантов ежегодно на базе филиалов ОАО«РЖД» ; студентов, получают доплаты к стипендии, гранты и именные стипендии ОАО «РЖД» ; 9 ~ 7 тыс. ~ 20 тыс. ~ 4 тыс. ~ 31 тыс. ~ 12 тыс. ~ 8 тыс. ПГУПС МИИТ СамГУПС УрГУПС ОмГУПС СГУПС ИрГУПС РГУПС ДВГУПС 14 филиалов 1 филиал 10 филиалов 10 филиалов 1 струк. подразделение 1 филиал 1 струк. подразделение 7 филиалов 3 филиала 1 струк. подразделение 3 филиала 4 филиала 1 факультет среднего профессионального образования

Изображение слайда
32

Слайд 32

Р Реализация молодежной политики на ЮУЖД Начальник сектора реализации молодежной политики Центра оценки, мониторинга персонала и молодежной политики Южно-Уральской железной дороги Осинцева Надежда Анатольевна

Изображение слайда
33

Слайд 33

8 Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» Внедрение инновационных систем автоматизации и механизации производственных процессов Реализация ключевых проектов и мероприятий с привлечением внешних партнеров Целевая программа «Молодежь ОАО «РЖД» (2016 – 2020 гг.)» С 2006 года в компании реализуется целевая программа «Молодежь «ОАО «РЖД», актуализируется каждые 5 лет. Основная цель: Формирование стабильных и долгосрочных условий для привлечения и закрепления перспективной молодежи в ОАО «РЖД», развития ее профессиональных и корпоративных компетенций, интеллектуальных и творческих возможностей с целью использования потенциала молодых работников для решения операционных и стратегических задач ОАО «РЖД». Целевая аудитория: Молодые работники холдинга и потенциальные молодые работники холдинга. 5 задач целевой программы «Молодежь ОАО «РЖД» (2016 – 2020 гг.)» Развитие системы привлечения молодежи, ее адаптации и закрепления в компании ; Вовлечение молодежи в решение корпоративных задач (в т.ч. в инновационную и научную деятельность) и развитие международного молодежного сотрудничества ; Развитие профессиональных и корпоративных компетенций, карьерное продвижение молодежи в компании ; Духовно-нравственное и патриотическое воспитание молодежи, развитие корпоративного волонтерства ; Продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта среди молодежи. «Команда 2030» Уникальная открытая коммуникационная площадка для общения, обмена опытом, создания и реализации молодежных инициатив. Объединяет активных молодых работников компании с высоким лидерским и профессиональным потенциалом, активной гражданской позицией, стремящиеся развивать компанию и расти вместе с ней.

Изображение слайда
34

Слайд 34

Проекты ОАО «РЖД» 34

Изображение слайда
35

Слайд 35

Проекты, реализуемые на ЮУЖД 35

Изображение слайда
36

Слайд 36

Проекты, реализуемые на ЮУЖД 36

Изображение слайда
37

Слайд 37

Проекты, реализуемые на ЮУЖД 37

Изображение слайда
38

Последний слайд презентации: БУРНАШОВА Лариса Владимировна Начальник центра оценки, мониторинга персонала и

Стань частью большой команды! vk.com/ dzomp Instagram.com/ dcomp_yuzd vk.com/ sov.mol.yuzd Instagram.com/ sov.mol.yuzd vk.com/ youngrzd Instagram.com/komanda2030 268-44-74 Надежда Анатольевна 268-32-35 Екатерина

Изображение слайда