Презентация на тему: А бсентеизм

А бсентеизм
План
А бсентеизм
А бсентеизм
Сущность абсентеизма
Причины абсентеизма
Причины абсентеизма
П ричины, по которым работника может не быть
Последствия абсентеизма
А бсентеизм
Коэффициент абсентеизма
Рассмотрим пример
Что было сделано?
Решение проблемы абентеизма
Решение проблемы абентеизма
Вывод
Спасибо за внимание!
Список литературы
1/18
Средняя оценка: 5.0/5 (всего оценок: 47)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1494 Кб)
1

Первый слайд презентации: А бсентеизм

Соломенников Антон Биб-3601

Изображение слайда
2

Слайд 2: План

Понятие абсентеизма Сущность абентеизма Причины абсентеизма Проблемы абсентеизма Последствия абсентеизма Коэффициент абсентеизма Пример Решение проблемы абсентеизма

Изображение слайда
3

Слайд 3

Абсентеизм (происходит от латинского absentis и переводится как «отсутствующий» ) – Уклонение от работы без уважительной причины; часто это – однодневное отсутствие  на работе  в связи с болезнью, но без посещения врача. Абсентеизм наиболее распространен в  крупных организациях, где может становиться серьезной проблемой. В целях борьбы с абсентеизмом  некоторые организации  ввели гибкий рабочий график, увеличили продолжительность ежегодных отпусков, в дополнение  к нормальным  выходным установили персональные выходные дни и разработали специальные программы, поощряющие присутствие на работе.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Абсентеизм принимает также следующие значения: отклонение от планов; решение личных вопросов в рабочее время (разговоры по мобильному, проведение много времени на форумах и в соцсетях ) уклонение от выполнения обязанностей; невозможность предоставить отчет по работе; отвлечение коллектива от рабочего процесса (разговоры на личные темы, собрания в курилках и пр.).

Изображение слайда
5

Слайд 5: Сущность абсентеизма

Сущность абсентеизма проявляется в снижении мотивации сотрудника в выполнении своих должностных обязанностей, что ведет к падению эффективности его работы и уменьшает ценность персонала для предприятия.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Причины абсентеизма

Причины явного абсентеизма: отгул за свой счет, опоздание, уход с работы пораньше, задержка на встрече, командировка и т.п. Явный абсентеизм может быть добросовестным и недобросовестным. Добросовестный абсентеизм вызван вполне объективными причинами и не предполагает обмана руководства со стороны работника. Недобросовестный абсентеизм характеризуется намеренным увеличением времени, которое сотрудник находится вне рабочего места, имея на то субъективные причины.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Причины абсентеизма

Причины неявного абсентеизма намного сложнее, так как данная форма характеризуется ситуацией, когда сотрудник формально присутствует на своем рабочем месте, но фактически не выполняет свои основные обязанности. Данная форма наиболее разрушительна по своей природе для предприятия, вместе с тем абсентеизм создает множество проблем во всех производственных сферах

Изображение слайда
8

Слайд 8: П ричины, по которым работника может не быть

1) Уважительные (болезнь, травма, реабилитация, свадьба, рождение ребенка, смерть, как самого работника, так и его близкого родственника, отгул, командировка 2) Н еуважительные (прогул, уход с работы пораньше, опоздания, отлучение по личным обстоятельствам во время рабочего дня )

Изображение слайда
9

Слайд 9: Последствия абсентеизма

Изображение слайда
10

Слайд 10

Изображение слайда
11

Слайд 11: Коэффициент абсентеизма

Коэффициент абсентеизма – это отношение количества дней невыхода на работу к общему количеству рабочих смен за определенный период времени (месяц, квартал, год).

Изображение слайда
12

Слайд 12: Рассмотрим пример

К ак крупная компания смогла с помощью грамотной системы мотивации снизить показатель отсутствия сотрудников на рабочих местах с 10% до 3-3,5%.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Что было сделано?

В систему замещающего резерва не попадают сотрудники с высоким абсентеизмом.. Наставником не может стать сотрудник с высоким абсентеизмом. Годовая премия в размере примерно одной месячной з/п сотрудника выплачивалась только тем, чей абсентеизм не превышал допустимого уровня в год, который составлял 14 рабочих дней. При этом фонд сотрудников, чей абсентеизм превысил допустимую норму, распределялся между теми, чей не превысил Повышение квалификационных категорий и перевод на вышестоящие должности производились только при не превышении сотрудником допустимого показателя абсентеизма. В системе немонетарной мотивации показатель абсентеизма учитывался при формировании еженедельного рейтинга магазинов (с удельным весом 10%). Абсентеизм составлял 10% в системе мотивации директоров магазинов. Автоматизированная ежедневная отчетность о показателе абсентеизма в разрезе магазинов собиралась по состоянию на 10:00. По итогам недели отчетность обретала точность, т.к. на 10:00 она не отражала выход сотрудников, работающих на плавающем графике.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Решение проблемы абентеизма

1. Не игнорировать проблему.  Некоторые руководители или предприниматели закрывают глаза на прогулы и неявки на работу. Этим они демонстрируют свою слабость и поощряют других сотрудников к подобной модели поведения. Вы ответственны за свой коллектив, поэтому обязаны урегулировать все возникающие проблемы 2. Оценить стиль управления.  Прежде чем взвалить груз ответственности за абсентеизм на плечи прогульщика, проанализируйте свой стиль управления. Возможно Вы неосознанно спровоцировали данное явление. Подумайте над следующими моментами: Чувствуют ли Ваши сотрудники, что их ценят? Относитесь ли Вы ко всем работникам одинаково справедливо? Установлены ли между Вами и сотрудниками доверительные отношения? 3. Назначить встречу с работником.  Проинформируйте сотрудника, у которого проблемы с посещаемостью, о том, что Вы хотели бы с ним побеседовать. Скажите ему о цели разговора. Решение проблемы абентеизма

Изображение слайда
15

Слайд 15: Решение проблемы абентеизма

4. Шанс объясниться сотруднику.  Чтобы эффективно решить проблему абсентеизма, нужно внимательно и искренне выслушать своего подчиненного. Попробуйте взглянуть на ситуацию с разных сторон. Не спешите делать выводы и вешать ярлыки. 5. Принять совместное решение и письменно его зафиксировать.  Какое именно принять решение во многом зависит от кадровой политики в Вашей фирме, корпоративной культуры, Вашего стиля менеджмента и собственно ситуации. Важно, чтобы результат беседы был официально оформлен в письменном виде, и каждая из сторон хранила копию. Решение проблемы абентеизма

Изображение слайда
16

Слайд 16: Вывод

Абсентеизм как следствие ряда причин проявляется в низкой мотивации и снижении ценности каждого сотрудника для предприятия. С другой стороны абсентеизм как способ мышления и деятельности приводит, в конечном счете, к низким результатам. Поэтому резервы борьбы с абсентеизмом заключаются, прежде всего, в работе с сотрудниками, которые должны понимать последствия своей деятельности для своей будущей карьеры в компании.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Спасибо за внимание!

Изображение слайда
18

Последний слайд презентации: А бсентеизм: Список литературы

Нестеров А.К. Абсентеизм персонала на работе // Образовательная энциклопедия ODiplom.ru - http:// odiplom.ru/lab/absenteizm-personala-na-rabote.html Как рассчитывается коэффициент абсентеизма // Фабрика манимейкеров - https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/koeffitsient-absenteizma / Абсентеизм // Пси-фактор — психология в нашей жизни - https:// psyfactor.org/personal1.htm Центр управления финансами: http://center-yf.ru/data/stat/absenteizm.php

Изображение слайда