Презентация на тему: Бизнес-планирование предпринимательской деятельности

Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
Бизнес-планирование предпринимательской деятельности
1/14
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 49)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (77 Кб)
1

Первый слайд презентации: Бизнес-планирование предпринимательской деятельности

Князева И.Ю., к.э.н., доцент

Изображение слайда
2

Слайд 2

Бизнес-планирование предпринимательской деятельности – это процесс разработки программы развития бизнеса, которая определяет основные аспекты развития организации или коммерческого проекта, анализирует проблемы, возникающие в ходе решения рыночных, производственных, организационных или инвестиционных задач, а также определяет способы решения этих проблем.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Целевые направления бизнес-планирования: Внутреннее – оценка состояния и перспектив развития бизнеса и оптимизация использования потенциальных возможностей для достижения поставленных целей. Внешнее – оценка состояния внешней рыночной среды и информирование внешних инвесторов, заинтересованных организаций, государственных и муниципальных органов и прочих участников рынка о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах бизнеса.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Бизнес-план – это целевой, программный, системный документ, структурированный по определенным разделам и представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации стратегии и основной цели предпринимательской деятельности - получения максимальной прибыли от нее.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Значение бизнес-плана: 1 ) оценивает степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности; 2 ) конкретизирует перспективы развития бизнеса, представляя их в виде обоснованной системы количественных и качественных показателей; 3 ) позволяет получить внешние инвестиции. Функции бизнес-плана: 1) стратегическую (помогает при разработке стратегии бизнеса, что особенно важно при организации новой компании или определении новых бизнес-направлений); 2) функцию планирования (позволяет оценить перспективы развития бизнеса и разработать комплекс конкретных мероприятий для их достижения ); 3) инвестиционную (помогает определить оптимальные источники и объем внешних инвестиций, найти потенциальных инвесторов ).

Изображение слайда
6

Слайд 6

Цели составления бизнес-плана: 1. Создание новых коммерческих организаций; 2. Использование инноваций в рамках действующей коммерческой организации; 3. Реализация новых видов деятельности в действующих предпринимательских структурах; 4. Финансовое оздоровление малорентабельных, убыточных предпринимательских единиц (план финансового оздоровления); 5. Обоснование эффективности бизнес-проектов и привлечение инвесторов (включая кредиторов: государственных, коммерческих); 7. Рекламирование деятельности в целях поддержания имиджа коммерческой организации

Изображение слайда
7

Слайд 7

«Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель, определить направление работы и добиться успеха Поможет сформулировать концепцию вашей фирмы. На основе четкой, лаконичной, хорошо продуманной концепции вы будете принимать все решения, начиная с того, в какой цвет покрасить стены. Поможет сформировать представление о возможностях и ограничениях рынка и ответить на вопросы: какое направление является наиболее перспективным? Кто ваши соперники? Как вы собираетесь с ними конкурировать? Будет способствовать формированию более четкого представления о целевой аудитории потребителей, которую вы собираетесь обслуживать. Не обладая ясным представлением о потенциальных клиентах, вы не сможете удовлетворять их запросы и, следовательно, не добьетесь успеха в бизнесе.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Поможет определить, какую продукцию следует предлагать клиентам. Заставит внимательнее относиться к деньгам, которые вкладываются в бизнес на начальном этапе и в течение первых нескольких лет после открытия. Составление бюджета и финансовое планирование играют важнейшую роль в достижении успеха. Заставит обратить внимание на риски, с которыми связано владение собственным бизнесом. Компании в 80% случаев терпят крах в течение первых пяти лет после начала деятельности. Как правило, это происходит из-за недостатков в планировании и подготовке, дефицита капитала и отсутствия навыков менеджмента и маркетинга. Поможет наметить меры, необходимые для того, чтобы поднять бизнес и обеспечить его бесперебойное прибыльное функционирование. Будет вдохновлять и стимулировать вашу деятельность. Знания приносят пользу только в том случае, если их применяют на практике»

Изображение слайда
9

Слайд 9

Общие требования к бизнес-плану: - достоверность; - своевременность (составление и, соответственно, использование по назначению в нужное время); - достаточность (наличие минимально необходимого объема информации); понятность и доступность для восприятия. четкость и логическая последовательность; - убедительность аргументации; - конкретность и краткость; - обоснованностью всех положений и их рекламной привлекательностью.

Изображение слайда
10

Слайд 10

Рекомендации к оформлению бизнес-плана: 1) оформление бизнес-плана должно соответствовать имиджу преуспевающей фирмы, оно должно быть привлекательным, но неброским; 2) степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего: четкая структура и его наглядность, краткость. Практика показывает, что оптимальным является объем бизнес-плана в 40 страниц; 3) в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается; 4) стиль изложения должен отличаться простотой и отсутствием языкового и терминологического барьеров. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам; 5) информация бизнес-плана должна быть емкой, четкой и в то же время краткой (таблицы, графики и т.д.); 6) предложения и прогнозы бизнес-плана должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации; 7) точность финансовых расчетов – необходимое условие; 8) должны быть обсуждены риски компании; 9) бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ.

Изображение слайда
11

Слайд 11

Структура бизнес-плана (традиционные разделы) Резюме. Идея предлагаемого проекта, анализ современного состояния отрасли и оценка рынка сбыта. Маркетинговые план. Организационный план. Производственный план. Финансовый план. Возможные риски. Приложения

Изображение слайда
12

Слайд 12

Бизнес-план по стандарту UNIDO (UNIDO — United Nations Industrial Development Organization - Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО — подразделение ООН, основана в 1966 году для борьбы с нищетой и поддержки индустриального развития стран с переходной экономикой). Резюме Идея (сущность) предлагаемого проекта Общие исходные данные и условия. Описание образца нового товара. Оценка опыта предпринимательской деятельности. Оценка рынка сбыта. Описание потребителей нового товара. Оценка конкурентов. Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

Изображение слайда
13

Слайд 13

План маркетинга Цели маркетинга. Стратегия маркетинга. Финансовое обеспечение плана маркетинга. План производства Изготовитель нового товара. Наличие и требуемые мощности производства. Материальные факторы производства. Описание производственного процесса. Организационный план Организационно-правовая форма собственности фирмы. Организационная структура фирмы. Распределение обязанностей. Сведения о партнёрах. Описание внешней среды бизнеса. Трудовые ресурсы фирмы. Сведения о членах руководящего состава.

Изображение слайда
14

Последний слайд презентации: Бизнес-планирование предпринимательской деятельности

Финансовый план План доходов и расходов. План денежных поступлений и выплат. Сводный баланс активов и пассивов фирмы. График достижения безубыточности. Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование). Оценка риска и страхование. Приложение

Изображение слайда