Презентация на тему: Бизнес- планирование

Реклама. Продолжение ниже
Бизнес- планирование
Инвестиции
Бизнес- планирование
Бизнес-план
Обоснование инвестиционного проекта
Виды бизнес-планов
Содержание бизнес-плана
Резюме
Описание компании и продуктов
Описание компании и продуктов
Анализ рынка
Анализ рынка
Анализ рынка
Анализ рынка
Модель конкурентных сил М. Портера
Факторный анализ конкурентов
Воронка конкурентоспособности
Маркетинговая стратегия
Комплекс маркетинга Маркетинг-микс (4Р)
Маркетинговая стратегия
Маркетинговая стратегия
Маркетинговая стратегия
Маркетинговая стратегия
Маркетинговая стратегия
Планирование продаж
План продаж по продукту
План продаж по компании
Организационный план
Календарный план
Классификация затрат
План инвестиционных затрат
Организационная структура
План по персоналу
Производственный план
Производственный план
Производственный план
Классификация текущих затрат
Классификация текущих затрат
Переменные затраты
План переменных затрат
План постоянных затрат
Планирование общих текущих затрат
План текущих затрат
Финансовый план
Финансовые результаты
Бизнес- планирование
Прибыль и денежный поток
Планирование денежных потоков
Планирование денежных потоков
Планирование денежных потоков
Планирование денежных потоков
Бизнес- планирование
Системы налогообложения
Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
Рентабельность капитальных вложений
Срок окупаемости
Концепция стоимости денег во времени
Чистая приведенная стоимость
Индекс прибыльности
Дисконтированный срок окупаемости
Внутренняя норма рентабельности
Ставка дисконтирования (метод кумулятивного построения)
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
1/69
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 36)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (332 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Бизнес- планирование

Сергей Бельмас предприниматель, директор КГ Клевер

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2: Инвестиции

Инвестиции - долгосрочные в ложения финансовых и материальных ресурсов (капитала) с целью получения экономического, социального или иного эффекта. Инвестиционный проект – комплекс мероприятий (действий), направленных на достижение определенных целей.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
3

Слайд 3

Бизнес-идея Инвестор Инвестиционный проект Исполнитель Инициатор Бизнес-план Управление проектом

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4: Бизнес-план

Документ, представляющий обоснование инвестиционного проекта, составленный в общепризнанной форме Программа осуществления предпринимательской деятельности, описывающая основные аспекты будущего предприятия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
5

Слайд 5: Обоснование инвестиционного проекта

Маркетинг (рыночные факторы: потребность, спрос, емкость рынка, конкурентные преимущества) Организация (внутренние факторы: технология, персонал, управление) Финансы (финансовые результаты: объем продаж, прибыль, рентабельность, окупаемость)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6: Виды бизнес-планов

Внутренний Обоснование стратегии развития компании или отдельных направлений ее деятельности Подготовка и осуществление инвестиционных проектов в компании Разработка плана мер по выходу из кризисной ситуации Контроль результатов деятельности компании Внешний Привлечение внешних инвестиций Обеспечение успешного размещения акций компании (проспект эмиссии)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7: Содержание бизнес-плана

Резюме Описание компании и продуктов Анализ рынка Маркетинговая стратегия Производственный план Организационный план Финансовый план Риски Показатели эффективности проекта Приложения

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Резюме

Дает представление о содержании бизнес-плана и основных показателях проекта Описывает ваше деловое предложение Содержание резюме зависит от адресата Задача: привлечь интерес адресата Пишется в последнюю очередь, когда сам бизнес-план уже готов

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9: Описание компании и продуктов

Организационно-правовая форма, полное наименование и адрес компании Учредители / собственники Краткая история развития компании Текущее финансово-экономическое состояние Стратегические цели на период планирования Товары и услуги, их основные характеристики

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
10

Слайд 10: Описание компании и продуктов

Товары и услуги, их основные характеристики Что представляет собой товар/услуга Предпосылки разработки товара/услуги Основные отличия от других продуктов, представленных на рынке Преимущества (выгоды) для клиентов от потребления/приобретения ваших товаров/услуг Защита прав на товары/услуги (патенты, авторские свидетельства, торговые знаки и пр.)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11: Анализ рынка

Анализ отрасли и тенденций на рынке Анализ покупателей, сегментация Анализ, оценка и выбор целевых сегментов (рынков) Анализ конкурентов Конкурентные преимущества

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12: Анализ рынка

Анализ отрасли и тенденций на рынке Законодательные ограничения и регулирование Барьеры входа/выхода Конъюнктура рынка Недавние изменения Прогнозы развития на период планирования Влияние макроэкономических факторов Сезонные колебания спроса

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13: Анализ рынка

Анализ покупателей, описание целевых сегментов Покупатели и конечные потребители Частота совершения покупок Факторы, влияющие на решение о покупке Требования к товарам/услугам (в т.ч. по цене и качеству) Удовлетворенность существующими товарами/услугами Обоснование выбора целевых сегментов Размер целевых сегментов (емкость) в натуральном и денежном выражении

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14: Анализ рынка

Анализ конкурентов Конкуренты: существующие (прямые и косвенные) и потенциальные Целевые сегменты конкурентов Размер бизнеса (объемы продаж) Ассортимент Ценовая политика Каналы распределения Продвижение Лояльность и удовлетворенность покупателей Репутация и опыт работы Преимущества и недостатки

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Модель конкурентных сил М. Портера

Новые участники Товары -заменители Существующие игроки Поставщики Покупатели

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
16

Слайд 16: Факторный анализ конкурентов

Факторы Наша компания Конкуренты 1 2 3 1. 2. 3. Итог

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17: Воронка конкурентоспособности

10 ваших преимуществ Вычеркните преимущества не важные для клиента Вычеркните преимущества, которые уже есть у конкурентов Ваши уникальные ключевые преимущества

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18: Маркетинговая стратегия

Позиционирование и стратегия проникновения на рынок Источники дохода (продукты) Система сбыта продукции (каналы распределения) Ценообразование Продвижение Стимулирование продаж и лояльности План продаж

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19: Комплекс маркетинга Маркетинг-микс (4Р)

Product Товарная политика Price Ценовая политика Place Сбытовая политика Promotion Продвижение

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
20

Слайд 20: Маркетинговая стратегия

Товарная политика Основные продукты Дополнительный сервис Послепродажное обслуживание Сопутствующие товары/услуги Управление ассортиментом

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21: Маркетинговая стратегия

Ценообразование Цена Условия оплаты Возможные скидки

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
22

Слайд 22: Маркетинговая стратегия

Прямые продажи Личные продажи Прямые договоры на поставку Продажи через СМИ Продажа по каталогам Интернет-магазин Собственные магазины Многоуровневые продажи Торговые сети Розничные магазины Оптовые посредники Дилеры Дистрибуторы Системы сбыта

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
23

Слайд 23: Маркетинговая стратегия

Продвижение Реклама Связи с общественностью (PR) Прямой маркетинг Выставки и конференции Рекомендации («Сарафанное радио») Программа продвижения Каналы продвижения Сроки (график) Стоимость

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
24

Слайд 24: Маркетинговая стратегия

Стимулирование продаж и лояльности Подарки Скидки Распродажи Дисконтные карты Дополнительный сервис Клубные программы

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
25

Слайд 25: Планирование продаж

Выручка от реализации – поступления от продажи товаров (работ, услуг) Выручка = Цена × Количество

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
26

Слайд 26: План продаж по продукту

Месяц Всего Апрель Май Июнь Июль Объем продаж, штук 0 0 1 000 1 300 2 300 Цена реализации, руб. 150 170 Выручка, руб. 0 0 150 000 221 000 371 000 План продаж по продукту

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
27

Слайд 27: План продаж по компании

Показатели Месяц Всего Апрель Май Июнь Июль Выручка от Продукта 1, руб. 0 0 150 000 221 000 371 000 Выручка от Продукта 2, руб. 0 0 123 000 102 000 225 000 Выручка от Продукта 3, руб. 0 0 0 347 000 347 000 Общая выручка от реализации, руб. 0 0 273 000 670 000 943 000 План продаж по компании

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
28

Слайд 28: Организационный план

Календарный план реализации проекта Инвестиционные затраты Организационная структура Команда управленцев и исполнителей

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
29

Слайд 29: Календарный план

Работы Начало Окончание Необходимые затраты Диаграмма Ганта

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
30

Слайд 30: Классификация затрат

Инвестиционные затраты  - единовременные затраты, рассчитанные на долгосрочный эффект. Текущие (эксплуатационные) затраты - регулярные затраты, необходимые для поддержания работоспособного состояния бизнеса.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
31

Слайд 31: План инвестиционных затрат

Вид затрат (инвестиций) Стоимость Дата покупки Срок использования Ремонт помещения 500 000 Апрель 3 года Производственное оборудование 473 500 Май 4 года Мебель 347 000 Май 2 года Рекламная вывеска 65 000 Июнь 1,5 года

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
32

Слайд 32: Организационная структура

ДИРЕКТОР Бухгалтер Администратор зала Официанты Бармены Специалист по поставкам Охранники Шеф-повар Повара Работники кухни Уборщицы

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
33

Слайд 33: План по персоналу

Должность Кол-во Функции Заработная плата Директор 1 Стратегия, маркетинг, управление персоналом Оклад 20 000 + премия 10% от прибыли Специалист по поставкам 1 Обеспечение поставок и запасов сырья Оклад 15 000 Администратор 2 Оперативное управление Оклад 10 000 + премия 10% от выручки Официант 6 Обслуживание посетителей Оклад 6 000 + премия 2% от выручки

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
34

Слайд 34: Производственный план

Технология (описание процессов) Месторасположение Оборудование Материалы и сырье. Политика поставок Текущие затраты (постоянные и переменные)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
35

Слайд 35: Производственный план

Технология (описание процессов) Процесс создания продукции (закупки → производство → хранение) Процесс работы с покупателями (привлечение → продажи → обслуживание) Вспомогательные процессы

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
36

Слайд 36: Производственный план

Технология (описание процессов) Производственные, офисные, складские площади Технологии и оборудование Производственная мощность/часы работы Сырье и комплектующие Поставщики/контрагенты/посредники/партнеры

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
37

Слайд 37: Классификация текущих затрат

Постоянные затраты - затраты, сумма которых не зависит от изменения объема производства (продаж). Например: заработная плата (оклады), арендная плата за помещение. Переменные затраты - затраты, сумма которых зависит и изменяется с изменением объема производства (продаж). Например: сырье и материалы, используемые для производства, сдельная оплата труда.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
38

Слайд 38: Классификация текущих затрат

Чтобы определить какие затраты являются ПОСТОЯННЫМИ, а какие ПЕРЕМЕННЫМИ, нужно задать себе следующий вопрос: Изменится ли определенный вид затрат, если выручка увеличится (уменьшится)? ДА НЕТ переменные затраты постоянные затраты Классификация текущих затрат

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
39

Слайд 39: Переменные затраты

Рассчитываются на единицу продукции Рассчитываются для каждого вида продукции отдельно Переменные затраты Рассчитываются за определенный период (как правило, месяц) Рассчитываются в целом для всего бизнеса Постоянные затраты

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
40

Слайд 40: План переменных затрат

Статья затрат Величина затрат на единицу продукции, руб. Сырье (продукты) 24 руб. Полуфабрикаты 16 руб. Сдельная оплата труда 18 руб. Итого 58 руб.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
41

Слайд 41: План постоянных затрат

Статья затрат Величина затрат в месяц, руб. Аренда помещения 60 000 Коммунальные расходы 8 000 Окладная часть зарплаты 234 000 Расходы на обслуживание (салфетки, стирка скатертей, хозтовары и пр.) 20 000 Затраты на рекламу 26 000 Итого 348 000

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
42

Слайд 42: Планирование общих текущих затрат

Общие текущие затраты за период = Переменные затраты на единицу продукции × Количество + Постоянные затраты за период

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
43

Слайд 43: План текущих затрат

Показатели Месяц За год Апрель Май Июнь Июль Переменные затраты по Продукту 1, руб. 0 0 58 000 75 400 Переменные затраты по Продукту 2, руб. 0 0 42 300 35 080 Переменные затраты по Продукту 3, руб. 0 0 91 000 Постоянные затраты, руб. 101 000 101 000 348 000 348 000 Общие текущие затраты, руб. 101 000 101 000 448 300 549 480

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
44

Слайд 44: Финансовый план

Прогнозы инфляции, изменения курсов валют Система налогообложения Источники финансирования, их стоимость и условия возврата Бюджет доходов и расходов Бюджет движения денежных средств

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
45

Слайд 45: Финансовые результаты

Прибыль – это результат хозяйственной деятельности предприятия Прибыль = Выручка – Общие затраты

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
46

Слайд 46

№ Наименование Сумма, руб. 1 Валовая выручка + 2 Скидки и НДС - 3 Чистая выручка 1-2 4 Себестоимость реализованной продукции - 5 Валовая прибыль от продаж 3-4 6 Управленческие и коммерческие расходы - 7 Амортизация - 8 Операционная прибыль 5-6-7 9 Разница от внереализационных доходов и расходов +/- 10 Расходы по оплате процентов за кредиты - 11 Прибыль до налогов 8+9-10 12 Налоги и обязательные платежи - 13 Чистая прибыль 11-12 Бюджет доходов и расходов Классический вариант

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
47

Слайд 47: Прибыль и денежный поток

Прибыль отражает денежные и неденежные доходы, учтенные в течение определенного периода, что не совпадает с реальным поступлением денежных средств. Прибыль признается после совершения продажи, а не после поступления денежных средств. При расчете прибыли расходы на производство продукции признаются после ее реализации, а не в момент их оплаты. При расчете прибыли учитываются денежные и неденежные расходы, в то время как чистый денежный поток формируется только за минусом денежных затрат.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
48

Слайд 48: Планирование денежных потоков

Деятельность компании: Операционная – производство и продажа продукции Инвестиционная – приобретение и продажа активов Финансовая – привлечение внешних источников финансирования и выплаты по ним

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
49

Слайд 49: Планирование денежных потоков

Основная (операционная) деятельность предполагает поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение основных производственно-коммерческих функций предприятия Притоки по основной деятельности: -Реальная выручка (денежная выручка от реализации продукции в текущем периоде) -Погашение дебиторской задолженности -Авансы, полученные от покупателей -Поступления от продажи бартера -Погашение векселей Оттоки по основной деятельности: -Реальные платежи по счетам поставщиков и подрядчиков в текущем периоде -Погашение кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками -Авансовые платежи -Выплата заработной платы -Налоговые платежи и платежи во внебюджетные фонды -Отчисления на социальную сферу

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
50

Слайд 50: Планирование денежных потоков

Инвестиционная деятельность содержит в себе поступление и использование денежных средств, связанных с приобретением, продажей долгосрочных активов Притоки по инвестиционной деятельности: -Продажа основных средств, нематериальных активов Поступление средств на инвестиции от вышестоящей организации Продажа другого имущества Оттоки по инвестиционной деятельности: -Приобретение основных средств, нематериальных вложений - Прямые инвестиции в дочерние организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
51

Слайд 51: Планирование денежных потоков

Финансовая деятельность предполагает поступление денежных средств в результате получения кредитов, эмиссии ценных бумаг, других видов финансовой деятельности, а также оттоки, связанные с погашением задолженности по ранее полученным кредитам и выплату дивидендов Притоки по финансовой деятельности: -Получение кредитов и займов -Поступления от эмиссии акций и других ценных бумаг -Продажа акций и облигаций -Получение дивидендов и др. Оттоки по финансовой деятельности: -Возврат основного долга по кредитам и займам и проценты по ним -Выплата дивидендов -Приобретение ценных бумаг и др.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
52

Слайд 52

№ Наименование Сумма, руб. 1 Баланс наличности (сальдо) на начало периода 2 Притоки по основной деятельности + 3 Оттоки по основной деятельности - 4 Сальдо по основной деятельности 2-3 5 Притоки по инвестиционной деятельности + 6 Оттоки по инвестиционной деятельности - 7 Сальдо по инвестиционной деятельности 5-6 8 Притоки по финансовой деятельности + 9 Оттоки по финансовой деятельности - 10 Сальдо по финансовой деятельности 8-9 11 Общий денежный поток за период 4+7+10 12 Баланс наличности (сальдо) на конец периода 1+11 Бюджет движения денежных средств

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
53

Слайд 53: Системы налогообложения

Общая система НО Упрощенная система НО Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) Единый сельскохозяйственный налог Патент

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
54

Слайд 54: Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов

Простые (статические) Сложные (дисконтированные)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
55

Слайд 55: Рентабельность капитальных вложений

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
56

Слайд 56: Срок окупаемости

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
57

Слайд 57: Концепция стоимости денег во времени

Текущая (приведенная) стоимость (PV) Будущая стоимость (FV) FV PV Наращивание Дисконтирование

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
58

Слайд 58: Чистая приведенная стоимость

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
59

Слайд 59: Индекс прибыльности

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
60

Слайд 60: Дисконтированный срок окупаемости

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
61

Слайд 61: Внутренняя норма рентабельности

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
62

Слайд 62: Ставка дисконтирования (метод кумулятивного построения)

Вид риска Средняя оценка экспертов Вес (значимость) риска Оценка риска Снижение спроса на продукцию 10% 0,2 2% Некачественный менеджмент 20% 0,3 6% Банкротство единственного поставщика 30% 0,5 15% Кумулятивный риск - 1 23% Кумулятивный риск с учетом инфляции 17% 1 40%

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
63

Слайд 63: Основные требования к бизнес-планам

Достоверность информации Доступность информации Стиль изложения Оформление Объективность описания Временные рамки

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
64

Слайд 64: Основные требования к бизнес-планам

Достоверность информации Информация, представленная в бизнес-плане должна основываться на достоверных источниках. Обязательны ссылки на источники данных. Расчеты выполнены без ошибок.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
65

Слайд 65: Основные требования к бизнес-планам

Доступность информации Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу лиц, а не только узкому кругу специалистов. Очень четко должны быть обозначены продукты бизнеса, их потребители и покупатели (источники получения доходов).

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
66

Слайд 66: Основные требования к бизнес-планам

Стиль изложения Используется деловой стиль изложения, употребляется бизнес-терминология. Бизнес-план не должен быть перегружен техническими подробностями. Информация должна быть представлена четко, емко, кратко.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
67

Слайд 67: Основные требования к бизнес-планам

Оформление Бизнес-план должен иметь титульный лист, содержание, нумерацию страниц и разделов. Информация представлена в удобной и наглядной форме: таблицы, графики, рисунки, схемы. Отсутствуют грамматические и орфографические ошибки.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
68

Слайд 68: Основные требования к бизнес-планам

Объективность описания Цели, показатели и прогнозы в бизнес-плане должны быть реалистичны и достижимы. В бизнес-плане должны присутствовать не только положительные, но и отрицательные моменты: сложности, препятствия, ограничения, риски.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
69

Последний слайд презентации: Бизнес- планирование: Основные требования к бизнес-планам

Временные рамки Бизнес-план определяет период реализации проекта, дату его начала и срок окупаемости. От выбора срока планирования зависят показатели эффективности проекта.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже