Презентация на тему: Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна

Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна
1/12
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 16)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (904 Кб)
1

Первый слайд презентации

Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна

Изображение слайда
2

Слайд 2

Бизнес-план — это основа будущей организации

Изображение слайда
3

Слайд 3

NN это документ, в котором описываются все аспекты желаемого предприятия, осуществляется аналитика возможных проблем для будущего проекта, а также способы их решения. Бизнес-план выступает руководством, которое описывает идею проекта, процессы и механизмы его реализации, цели и способы их достижения. На основании бизнес-плана принимается решение о реализации новых проектов в области развития бизнеса предприятия. Бизнес-план должен быть четким, логичным и аккуратным, в нем должны быть исключительно факты, а не домыслы и желания. Бизнес-план

Изображение слайда
4

Слайд 4

бизнес-план для создания нового предприятия; бизнес-план для проведения реконструкции существующего предприятия; бизнес-план для решения стратегических задач развития бизнеса существующего предприятия (покупка чужого бизнеса, слияние с другой компанией, развитие сбыта и т.д.); бизнес-план как инструмент внутрифирменного системно-целевого управления текущей деятельностью компании; бизнес-план для отдельного подразделения компании (центра прибыли); бизнес-план приобретения нового оборудования (например, замена линии по производству мебели на более современную); бизнес-план для проекта НИОКР; бизнес-план для получения кредита в банке или для любого инвестора, к которому может обратиться предприниматель за финансовой помощью; бизнес-план для получения гранта. Виды бизнес-планов

Изображение слайда
5

Слайд 5

Структура бизнес-плана может отличаться в зависимости от целей, которые ставятся предпринимателем. Следует иметь в виду, что при обращении в банк или к инвестору последние всегда рассматривают альтернативы и выбирают наиболее выгодные варианты с точки зрения рентабельности инвестиций и рисков.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Излишний оптимизм отдельных его положений, необоснованность приводимых данных и поверхностное изложение разделов отрицательно воспринимаются инвесторами. В ажно, чтобы бизнес-план имел реальные доказательства того, каким образом предприниматель будет реализовывать продукцию, и что есть потребители, готовые платить за нее деньги. Одно из основных требований к бизнес-плану — его реальность

Изображение слайда
7

Слайд 7

до срока погашения (возврата) кредита; до срока окончания аренды помещения, в котором будет размещаться создаваемое предприятие; до срока амортизации (физического износа) оборудования; до срока достижения установленных экономических показателей деятельности фирмы (в том числе до получения запланированного объема прибыли); на любой другой период в соответствии с потребностями фирмы. Бизнес-план составляется на следующие периоды времени:

Изображение слайда
8

Слайд 8

команда * и бизнес-идея (резюме) целевая группа организационный план планирование рабочего процесса (к лючевые бизнес-процессы) маркетинговое планирование устойчивое развитие технико-экономическое обоснование проекта, включая финансовые инструменты и показатели продвижение фирмы/проекта Бизнес-план согласно стандарту Worldskills должен содержать как минимум следующие основные разделы: Рекомендуемый объем бизнес-плана составляет от 20 до 60 страниц в зависимости от сложности и стоимости бизнес-проекта

Изображение слайда
9

Слайд 9

В зависимости от назначения бизнес-плана структура может различаться

Изображение слайда
10

Слайд 10

Изображение слайда
11

Слайд 11

Изображение слайда
12

Последний слайд презентации: Бизнес-план и его структура Модуль 3 Макарова Елена Анатольевна

Удачной работы над бизнес-планом

Изображение слайда