Презентация на тему: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
Описание услуг
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
Расчет прогнозируемых доходов
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
РИСКИ
БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»
1/19
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 85)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (105 Кб)
1

Первый слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15 Спиридонова С. Айтакын А. Тин В. Саитов Д.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Изображение слайда
3

Слайд 3

АНАЛИЗ РЫНКА Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков: Крупные франчайзинговые сети, которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность. Сети среднего размера. Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности. Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Бизнес зависит от 3х факторов стоимости аренды ; заработной платы работников; стоимости предоставляемых услуг.

Изображение слайда
5

Слайд 5

SWOT- анализ К внешним факторам можно отнести : Возможности : -Предоставление широкого спектра услуг. -Возможности расширения собственного бизнеса. -Работа в «полезном» секторе экономики. -Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса. -Широкие возможности привлечения клиентов. -Поддержка со стороны государства. -Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства. -Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики. Угрозы: -Высокий уровень конкуренции. -Возможны изменения в законодательных -актах, вследствие которых может приостановиться работа центра. -Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Сильные стороны : -Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг. -Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы. -Возможность установления сотрудничества с педагогами школы. -Возможность повышения стоимости. -Наличие опыта работы с детьми у педагогов. -Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов. . Слабые стороны : --Высокая ответственность за детей. Возможно отсутствие мотивации персонала. -Необходимость искать персонал. -Отсутствие собственной клиентской базы. -Отсутствие программ работы с детьми.

Изображение слайда
7

Слайд 7

При выборе школы важно: -чтобы учреждение не работало во вторую смену; -чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города ). Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего. ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00 ВТОРНИК___________________________15:00-18:00 СРЕДА______________________________15:00-18:00 ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00 ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00 СУББОТА____________________________ 13:00-18:00 ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________ 10:00-18:00 ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц

Изображение слайда
8

Слайд 8

Организационно-правовые аспекты Регистрация ИП: Коды по ГК РК 0100000 - образование 0101000 - дошкольное воспитание и обучение В соответствии с Постановлением Правительства РК от 21.11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности » «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность  не подлежат лицензированию ».

Изображение слайда
9

Слайд 9

Следовательно лицензию нам оформлять не нужно. 1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы. 2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями. 3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы. 4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций. 5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше  открыть расчетный счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него. По сути, ККМ не понадобится.

Изображение слайда
10

Слайд 10

6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение. 7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой. Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики. Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома. Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах. Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Изображение слайда
12

Слайд 12

1)Дорогостоящая реклама на телевидении и радио не понадобятся. 2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом. 3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в месяц 120 часов Количество помещений 2 Средняя наполняемость группы (60% посещаемости) 9 человек Средняя стоимость одного занятия 1500 ТГ Ежемесячная выручка: 120*2*9*1200 = 2 592  000 ТГ

Изображение слайда
14

Слайд 14: Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей. Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий. Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю. Заработная плата будет следующей: Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех. Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый. Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого: 50000+ 2 592  000*0,03 =127 760 тг.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Организационный план

Создание сайта 70 000 тг Реклама 200 000 тг Покупка необходимых методологических пособий 20 0 000 тг Расходный материал для учителей 50 000 тг Первоначальные затраты 520 000 тг Организационный план

Изображение слайда
16

Слайд 16: Финансовый план

Аренда помещениий 200 000 тг Заработная плата 1 296 000 тг Реклама 50 000 тг Расходные материалы 30 000 тг Постоянные затраты 1 576 000 тг Финансовый план

Изображение слайда
17

Слайд 17

Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000 Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0.03 = 30,480 Чистая прибыль = 1 016 000 - 30,480 = 985 520 Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38% Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52 В ИДЕАЛЕ

Изображение слайда
18

Слайд 18: РИСКИ

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере: Плохой выбор местоположения. Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки. Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения. Возможные изменения в законодательстве. Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию. РИСКИ

Изображение слайда
19

Последний слайд презентации: БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

Возможное отсутствие кадров. Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок. Ответственность за здоровье детей. Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Изображение слайда