Презентация на тему: БЕНЧМАРКИНГ Термин введен в 1972 г. (США). Другие названия метода: «Метод

Реклама. Продолжение ниже
БЕНЧМАРКИНГ Термин введен в 1972 г. (США). Другие названия метода: «Метод эталонного сравнения» «Ориентация на успешные компании»
БЕНЧМАРКИНГ Термин введен в 1972 г. (США). Другие названия метода: «Метод
БЕНЧМАРКИНГ
БЕНЧМАРКИНГ Термин введен в 1972 г. (США). Другие названия метода: «Метод
Классификационные признаки
БЕНЧМАРКИНГ Термин введен в 1972 г. (США). Другие названия метода: «Метод
БЕНЧМАРКИНГ Термин введен в 1972 г. (США). Другие названия метода: «Метод
1.1. Внешний партнерский бенчмаркинг
Проект включает
Проект включает
Проект включает
1.2.1. Индивидуальный конкурентный бенчмаркинг
1.2.1. Индивидуальный конкурентный бенчмаркинг
1.2.2. Индивидуальный бенчмаркинг на основе самооценки
2. Внутренний бенчмаркинг
Внутрипроцессный бенчмаркинг
Алгоритм
Алгоритм
Алгоритм
пример расчета трудовой нормы времени по алгоритму
Результаты хронометрических наблюдений
1/21
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 43)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (125 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: БЕНЧМАРКИНГ Термин введен в 1972 г. (США). Другие названия метода: «Метод эталонного сравнения» «Ориентация на успешные компании»

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

Роберт Кэмп: «Бенчмаркинг - это поиск лучших методов, которые ведут к улучшению деятельности» Грегори Ватсон: «Бенчмаркинг — это процесс систематического и непрерывного измерения: оценка процессов предприятия и их сравнение с процессами предприятий лидеров в мире с целью получения информации, полезной для усовершенствования собственной деятельности»

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: БЕНЧМАРКИНГ

один из инструментов совершенствования деятельности и управления качеством. «bench» - уровень, высота «mark» - отметка, т.е. «опорная отметка», «отметка высоты», «эталонное сравнение» и т. п. Назначение метода Применяется для создания конкурентного преимущества при решении проблем, связанных с качеством, затратами и поставкой.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4

Цель метода Изучение состояния дел с качеством и эффективностью бизнеса партнеров и использование их передовых приемов и практических методов в конкурентной борьбе для достижения коммерческих успехов своей компании Суть метода Объективное систематическое сопоставление собственной деятельности с работой лучших компаний (подразделений своей компании), уяснение причин эффективности бизнеса партнеров, организация соответствующих действий для улучшения собственных показателей и их реализация.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Классификационные признаки

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6

Классификационные признаки

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7

Классификационные признаки

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: 1.1. Внешний партнерский бенчмаркинг

проводится несколькими фирмами или предприятиями цель: оказание помощи друг другу для дальнейшего успешного развития изучение интересующих аспектов деятельности проводится по разработанному проекту реализация типового проекта занимает от 4 до 6 месяцев

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Проект включает

1.Заключение договора: правила проведения работы, условия использования полученных результатов, условия конфиденциальности. 2.Определение направления исследования, круга показателей

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Проект включает

3. Формирование рабочей группы: специалисты предприятий-участников, представители смежных предприятий, приглашенные эксперты и консультанты. 4. Сопоставление результатов исследований: - фиксируются все отклонения для выявления реальных резервов совершенствования деятельности на каждом предприятии

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Проект включает

5. Подготовка рекомендаций индивидуально для каждого участника: отбор наилучших решений, новых концептуальных подходов к решению существующих проблем. Обнаружение проблемных участков, причин их возникновения - основная задача исследования, правильное решение которой позволит разработать адекватные меры.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: 1.2.1. Индивидуальный конкурентный бенчмаркинг

установить своих конкурентов на рынке, по какому-то признаку выстроить их ранговый ряд, определив в нем собственное положение. Среди более сильных противников избирается «эталон», результативности которого намерены добиться к определенному сроку.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: 1.2.1. Индивидуальный конкурентный бенчмаркинг

Трудности: предприятию при разработке плана действий необходимо просчитать перспективу развития предприятия, принятого за эталон, и периодически сравнивать его деятельность со своей.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: 1.2.2. Индивидуальный бенчмаркинг на основе самооценки

Самооценка рассматривается как самостоятельный и эффективный инструмент управления качеством самооценка на соответствие критериям премий в области качества самооценка на соответствие требованиям международных стандартов на системы менеджмента качества

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: 2. Внутренний бенчмаркинг

подводятся итоги деятельности и сопоставляются ее результаты по подразделениям глубокое изучение проблем каждого дочернего предприятия или его подразделений, точное установление причин возникновения этих проблем разработка конструктивных мер по их устранению.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Внутрипроцессный бенчмаркинг

метод советского инженера Ф. Ковалева: проектирование рациональных производственных процессов на основании сравнения традиционных способов их выполнения со способами, предлагаемыми лучшими работниками.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Алгоритм

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Алгоритм

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Алгоритм

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: пример расчета трудовой нормы времени по алгоритму

На исследуемую операцию по действующей норме отводится 24 мин. С этой нормой в цехе справляются все рабочие, занятые на данной операции, но три работника регулярно ее перевыполняют, обеспечивая требуемое качественно. Результаты хронометрических наблюдений за этими персонами приведены в таблице.

Изображение слайда
1/1
21

Последний слайд презентации: БЕНЧМАРКИНГ Термин введен в 1972 г. (США). Другие названия метода: «Метод: Результаты хронометрических наблюдений

Перечень трудовых приемов операции Результаты хронометрических наблюдений Продолжительность трудового приема, принятого к внедрению, мин Иванов Петров Сидоров Первый 3 3 2 2 Второй 2 3 3 2 Третий 6 5 6 5 Четвертый 7 5 4 4 Пятый 3 4 4 3 Общее время, затраченное на операцию, мин 21 20 19 16 Среднее время выполнения операции, мин Т ср =20 мин

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже