Презентация на тему: Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности

Реклама. Продолжение ниже
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности
1/102
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 65)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (446 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия : учебное пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, Р. С. Голов. — М. : Дашков и К, 2009. — 420 с. Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент : учебное пособие / Л. П. Гончаренко, С. А. Филин ; Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова; под ред. Е. А. Олейникова. — 3-е изд., стер. — М. : КноРус, 2010. — 216 с. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации : учебно-практическое пособие / Н. Б. Ермасова. — М. : Дашков и К, 2008. — 380 с. Мамаева Л. Н. Управление рисками : учебное пособие / Л. Н. Мамаева. — М. : Дашков и К, 2009. — 256 с. Ступаков В.С. Риск-менеджмент : учебное пособие / В. С. Ступаков, Г. С. Токаренко. — М. : Финансы и статистика, 2007. — 284 с. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент : учебник / А. Н. Фомичев. — 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2009. — 376 с. Холмс Э. Риск-менеджмент : пер. с англ. / Э. Холмс. — М. : Эксмо, 2007. — 304 с. Шапкин А. C. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций : учебник / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. — 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2007. — 880 с. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. — 7-е изд. — М. : Дашков и К, 2009. — 544 с. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А. С. Шапкин. — 6-е изд. — М. : Дашков и К, 2007. — 544 с. ИСО 30100 www.raexpert.ru

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

Претворение в жизнь организационных изменений можно сравнить с восхождением на неизвестную вершину. Всегда существует вероятность неудачи, но тщательная подготовка и знание ошибок предшественников повышают вероятность успеха.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Стратегические изменения закладывают основу будущих успехов. Процесс проводимых изменений должен получить всестороннюю поддержку во всех сферах деятельности предприятия, а также со стороны кадровой политики, так как в первую очередь изменения кадровой политики направлены на достижение стратегических целей, выработанных руководством. Цель организационных перемен состоит в лучшем осуществлении организационной стратегии.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4

Проведение изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии. Можно выделить пять достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений. 1.  Перестройка организации. Предполагает фундаментальное изменение организации, затрагивающее ее миссию и организационную культуру. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и, соответственно, меняется ее продукт и место на рынке. В случае перестройки организации возникают самые большие трудности с выполнением стратегии.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5

2.  Радикальное преобразование. Проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. Слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно в части организационной структуры.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6

3.  Умеренное преобразование. Осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей. Изменения затрагивают производственный процесс, а также маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7

4.  Обычные изменения. Связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации. Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

5.  Неизменяемое функционирование. Происходит тогда, когда организация постоянно реализует одну и ту же стратегию. В этом случае на стадии выполнения стратегии не требуется проводить никаких изменений, потому что при определенных обстоятельствах организация может получать хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт. Однако при таком подходе очень важно чутко следить за возможными нежелательными изменениями во внешней среде.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9

Перечислим важные аспекты, связанные с проведением изменений. 1. Изменения должны подкрепляться ясным в и дением стоящей перед фирмой цели, иначе существует риск непоследовательных, случайных, нескорректированных действий, когда никто реально не понимает, зачем нужны изменения.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10

2. Нельзя вести наступление на нескольких фронтах: из-за этого ресурсы управления непомерно истощаются. Лучше предпринимать отдельные действия, которые позволят начать движение в нужном направлении. Следует помнить, что даже самое долгое путешествие начинается с первого шага.

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11

3. Обязанность предпринять то или иное действие должна лежать на определенном человеке. Главное в организациях – это люди, поэтому необходимо убедиться, что они знают, что несут ответственность за осуществление определенной части стратегии.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12

4. Намерения должны подкрепляться ощутимыми, видимыми действиями менеджмента. Не следует недооценивать значение символических событий и изменений.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13

5. Нужно привлекать людей к выработке конкретных шагов для осуществления изменений. Чем больше людей чувствуют, что принимают участие в выработке стратегии достижения поставленной цели, тем в большей степени эти люди будут готовы пройти через связанные с этим изменения. 6. Следует убедиться, что системы оценки и контроля поддерживают новую стратегию

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14

Управление рисками включает в себя применение логических и систематических методов • общение и консультации на протяжении всего этого процесса; • создание условий для выявления, анализа, оценки, лечения риск, связанный с любая деятельность, процесс, функции или продукта; • мониторинг и анализ рисков; • отчетность и записи результатов соответствующим образом.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Менеджмент риска включает применение логических и систематических методов, касающихся: − обмена информацией и консультирования на протяжении данного процесса; − установления контекста идентификации, анализа, оценивания, обработки риска, связанного с любой деятельностью, процессом, функцией или продуктом; − мониторинга и анализа рисков; − отчета о результатах и ведения записей о них должным образом.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от: пользования имуществом; продажи товаров; выполнения работ; оказания услуг. Осуществление любого вида предпринимательской деятельности в той и иной степени связано с определенным уровнем риска.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

Неопределенность предпринимательской среды обусловлена следующим перечнем факторов: нестабильность макросреды рыночных отношений; неопределенность политической и социальной ситуации; отсутствие полной и достоверной информации о внешней среде; ограниченная возможность менеджеров организации воспринимать и перерабатывать поступающую информацию; случайность появления неблагоприятных событий в процессе предпринимательской деятельности; противодействие участников рынка.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18

Таким образом, риск порождается в основном неопределенностью среды предпринимательства. В природе неопределенности скрыты причины и факторы риска, формирующие рисковую ситуацию.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19

Причинами риска являются его источники: экономические, политические, социальные, экологические, технологические и другие условия общественной жизни и природы. Факторы риска — обстоятельства, при которых причины риска проявляются и приводят к рисковым ситуациям.

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20

Рисковая ситуация — событие, обусловленное причинами и факторами риска, которое может привести к негативным или позитивным последствиям для организации. С учетом содержательности приведенных понятий (для рискменеджмента) можно сделать вывод: чем совершеннее методы идентификации, анализа и оценки риска, тем меньше влияние причин и факторов риска на предпринимательскую деятельность.

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21

1. Риск рассматривается по отношению к запланированному результату — цели, на достижение которой направлена деятельность.

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22

2. Риск-менеджмент предполагает принятие решения по управлению риском в условиях наличия нескольких альтернатив, определяющих возможность использования ограниченных ресурсов.

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23

3. Возможное недостижение запланированного результата является следствием вероятностной природы рыночной деятельности.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24

4. Риск характеризует степень недостижения поставленной цели и возможные последствия.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25

Всегда можно найти рисковое решение, обеспечивающее некоторый компромисс между ожидаемой выгодой и угрозой потерь. Практическая реализация концепции приемлемого риска требует: 1. Выявить наиболее опасные варианты решения, связанные с недостижением поставленных целей;

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26

2. Получить оценки возможного ущерба (потерь) для различных вариантов решения;

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27

3. Спланировать и осуществить мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня;

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28

4. Проанализировать результаты деятельности и оценить затраты по управлению риском.

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29

Таким образом, концепция приемлемого риска заключается в формировании сознательного отношения к риску. Задачами данной концепции являются: Принятие решений, основанных на анализе объективных фактов; Разработка и осуществление мероприятий по смягчению и/или нейтрализации возможных негативных последствий в предпринимательской деятельности.

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30

Причины риска представляют собой источник появления рисковой ситуации. Например, нестабильность экономической ситуации в стране порождает потенциальный риск задержки погашения дебиторской задолженности компании.

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31

Факторы риска — это условия, в которых проявляются причины риска, обусловливающие появление рисковых ситуаций.

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32

Рисковая ситуация представляет собой событие, обусловленное причинами и факторами риска, которое может привести к негативным или позитивным последствиям. Отсутствия финансирования организации со стороны дебиторской компании иллюстрирует понятие рисковой ситуации.

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33

Вид риска характеризует источник появления рисковой ситуации. Другими словами, вид риска определяет, кто из заинтересованных сторон является «инициатором» возникновения рисковой ситуации. Метод выявления характеризует способ обнаружения рисковой ситуации.

Изображение слайда
1/1
34

Слайд 34

Отсутствие финансирования выявляется финансовоэкономической службой организации путем мониторинга расчетного счета и договорных обязательств между организацией и дебитором.

Изображение слайда
1/1
35

Слайд 35

Характеристики рисковой ситуации определяются временными и структурными параметрами появления риска. Последствия представляют собой результаты рисковой ситуации в случае их реализации.

Изображение слайда
1/1
36

Слайд 36

Качество информации определяется следующими основными параметрами: Достоверность; Объективность; Своевременность; Актуальность; Полнота охвата.

Изображение слайда
1/1
37

Слайд 37

Можно выделить следующие источники получения информации, используемой при идентификации рисков : Проведение консультаций с группами специалистов, имеющих опыт в реализации деятельности, в рамках которой осуществляется управление рисками;

Изображение слайда
1/1
38

Слайд 38

Опыт конкурентов и других сторонних организаций; SWOT-анализ и результаты маркетинговых исследований; Отчеты по страховым случаям; Результаты внутренних и внешних аудитов; Результаты инспекционных проверок технологии реализации бизнес-процессов;

Изображение слайда
1/1
39

Слайд 39

Записи прошлых событий, базы данных по происшествиям, анализ проблем и предыдущие перечни рисков (если таковые имеются). При идентификации рисков необходимо также определиться со схемой их классификации. Классификация рисков дает возможность разделить их на однородные кластеры, что позволяет систематизировать риски.

Изображение слайда
1/1
40

Слайд 40

Необходимость классификации связана с тем, что основной причиной возникновения рисковой ситуации является неопределенность предпринимательской среды — как внутренней, так и внешней.

Изображение слайда
1/1
41

Слайд 41

Классифицировать риски можно по различным признакам. При этом необходимо стремиться не столько перечислить все виды рисков, сколько создать определенную базовую схему, которая позволила бы не упустить какие-либо из них.

Изображение слайда
1/1
42

Слайд 42

Классификация рисков по видам предпринимательской деятельности: Производственная (производство товаров и услуг); Коммерческая (реализация товаров и услуг); Финансовая (управление финансовыми потоками).

Изображение слайда
1/1
43

Слайд 43

Инфляционный риск обуславливается возможностью обесценивания реальной стоимости капитала, выраженного в форме денежных активов, а также ожидаемых доходов и прибыли в связи с ростом инфляции.

Изображение слайда
1/1
44

Слайд 44

Инфляционные риски действуют в двух направлениях: – Сырье и комплектующие, используемые в производстве, дорожают быстрее, чем готовая продукция; – Готовая продукция предприятия дорожает быстрее, чем цены конкурентов на аналогичный вид продукции.

Изображение слайда
1/1
45

Слайд 45

Дефляционный риск — это риск того, что при росте дефляции происходит снижение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.

Изображение слайда
1/1
46

Слайд 46

Валютный риск — опасность валютных потерь в результате изменения курса валютной цены по отношению к валюте платежа в период между подписанием внешнеторгового или кредитного соглашения и осуществлением платежа по нему. В основе валютного риска лежит изменение реальной стоимости денежного обязательства в указанный период.

Изображение слайда
1/1
47

Слайд 47

Например, экспортер несет убытки при понижении курса валюта цены по отношению к валюте платежа, так как он получит меньшую реальную стоимость по отношению к валюте платежа. В тоже время, организация-плательщик получает прибыль от понижения курса валюты, так как заплаченная им стоимость в валюте экспортера ниже, чем стоимость в валюте платежа.

Изображение слайда
1/1
48

Слайд 48

Таким образом, колебания валютных курсов приводят как негативным, так и позитивным последствиям в зависимости от специфики субъекта управления в риск-менеджменте.

Изображение слайда
1/1
49

Слайд 49

Риски ликвидности — это риски, связанные с потерями при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости.

Изображение слайда
1/1
50

Слайд 50

Инвестиционные риски (риски, связанные с вложением капитала) выражают возможность возникновения непредвиденных финансовых потерь в процессе инвестиционной деятельности предприятия.

Изображение слайда
1/1
51

Слайд 51

Так инвестиционные риски связаны с возможной потерей капитала предприятия, они представляют группу наиболее опасных рисков в деятельности коммерческих и финансовых структур. Инвестиционные риски включают следующие типы: – упущенной выгоды; – снижения доходности; – прямых финансовых потерь.

Изображение слайда
1/1
52

Слайд 52

Риски прямых финансовых потерь разделяются на следующие основные типы: – биржевой риск; – селективный риск; – риск банкротства; – авансовый риск; – оборотный риск.

Изображение слайда
1/1
53

Слайд 53

Биржевые риски представляют собой опасность потерь от биржевых сделок. К этим рискам относятся риск неплатежа по коммерческим сделкам, риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.

Изображение слайда
1/1
54

Слайд 54

Селективные риски представляют собой группу рисков, обусловленных неправильным выбором видов вложения капитала или ценных бумаг для инвестирования.

Изображение слайда
1/1
55

Слайд 55

Риск банкротства представляет собой опасность (в результате неправильного выбора вида вложения капитала) полной потери предпринимателем собственных средств и его неспособность рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

Изображение слайда
1/1
56

Слайд 56

Авансовые риски возникают при заключении любого контракта, если по нему предусматривается оплата продукции заказчиком уже после ее производства. Суть авансового риска проявляется, если компания (продавец, носитель риска) понесла при производстве (или закупке) товара определенные затраты, которые на момент производства (или закупки) ничем не компенсированы.

Изображение слайда
1/1
57

Слайд 57

Когда компания не имеет эффективно налаженного оборота, она всегда несет авансовые риски, которые выражаются в формировании складских запасов нереализованного товара.

Изображение слайда
1/1
58

Слайд 58

Оборотный риск предполагает возможное наступление дефицита финансовых ресурсов в течение срока регулярного оборота. Другими словами, при постоянной скорости реализации продукции у предприятия могут возникать разные по скорости обороты финансовых ре сурсов.

Изображение слайда
1/1
59

Слайд 59

Коммерческие риски представляют собой опасность потерь (убытков) в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Коммерческие риски подразделяются на следующие типы: – имущественные; – производственные; – торговые; – социально-экологические; – информационной безопасности.

Изображение слайда
1/1
60

Слайд 60

Имущественные риски — опасность потерь имущества из-за краж, диверсий, халатности, сбоя технологических систем и т.п.

Изображение слайда
1/1
61

Слайд 61

Производственные риски — возможные убытки от остановки или сбоя технологического процесса на производстве вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего, утеря или повреждение основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новых технологий.

Изображение слайда
1/1
62

Слайд 62

Торговые риски — убытки по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки и/или недопоставки товара и т.п.

Изображение слайда
1/1
63

Слайд 63

Социально-экологические риски — возможность выплаты штрафов, компенсаций, а также возможность падения репутации предприятия в связи с загрязнением окружающей среды; а также опасности для сотрудников предприятия в результате его производственной деятельности.

Изображение слайда
1/1
64

Слайд 64

Риски информационной безопасности — опасность несанкционированной утечки конфиденциальной информации о производственной и финансовой деятельности предприятия, которая может привести к финансовым убыткам.

Изображение слайда
1/1
65

Слайд 65

Классификация рисков производственной деятельности предприятия Для производственной деятельности предприятия наиболее распространенной и часто используемой является следующая классификация рисков. Данная классификация предусматривает деление рисков на следующие основные группы: – производственные; – кадровые; – в сфере обращения; – в сфере управления. Производственные риски состоят из рисков основной, вспомогательной и обеспечивающей производственной деятельности.

Изображение слайда
1/1
66

Слайд 66

Риски основной производственной деятельности обусловлены: – нарушениями технологической дисциплины; – авариями, пожарами, катастрофами и т.п.; – внеплановыми остановками оборудования и прерыванием технологического цикла работы предприятия. Следствиями перечисленных рисков являются недополучение прибыли и возникновение прямых убытков.

Изображение слайда
1/1
67

Слайд 67

Сфера возможного применения кодекса управления финансовыми рисками Знание риска. Компания (группа компаний) должна самостоятельно выявлять, оценивать риски, возникающие в ходе ее деятельности, а также риски внешней среды, и предпринимать шаги по их контролю и снижению до приемлемого уровня.

Изображение слайда
1/1
68

Слайд 68

Обязательность риск-менеджмента. Процедуры риск-менеджмента должны применяться ко всем финансовым операциям компании вне зависимости от надежности и давности сотрудничества с контрагентами.

Изображение слайда
1/1
69

Слайд 69

Регламентация. Наличие системы управления рисками должно быть документально закреплено на уровне компании (группы компаний). Методики и регламенты, применяемые в ходе управления рисками, а также порядок их обновления, должны также быть закреплены документально.

Изображение слайда
1/1
70

Слайд 70

Обособленность. Подразделение, ответственное за управление рисками, должно быть организационно обособлено от подразделений, генерирующих риски.

Изображение слайда
1/1
71

Слайд 71

Опыт. Сотрудники подразделения, ответственного за управление рисками, должны иметь достаточный опыт деятельности в сфере финансового анализа и профильное образование.

Изображение слайда
1/1
72

Слайд 72

Коллегиальность. В компании должен действовать коллегиальный орган, определяющий поли- тику компании в сфере управления рисками (комитет по рискам). В случае наличия указанного ор- гана в его состав должны обязательно входить представители подразделения, ответственного за управление рисками.

Изображение слайда
1/1
73

Слайд 73

Сохранение записей. Решения коллегиальных органов, ответственных за управление рисками, а также решения специализированных служб риск-менеджмента должны протоколироваться. Протоколы принятых решений, а также информация, ставшая основанием для их принятия, должны храниться компаниями в течение длительного периода времени.

Изображение слайда
1/1
74

Слайд 74

Выявление риска. Своевременное выявление и оценка макроэкономических, кредитных, рыночных рисков, рисков ликвидности и рисков контрагентов по всем видам операций компании, возникающих как при проведении операций, так и при изменении внешних и внутренних условий бизнес-среды.

Изображение слайда
1/1
75

Слайд 75

Снижение риска. Принятие решений по снижению уровня риска в компании, в т. ч. наличие права вето на решения, способные кардинально увеличить уровень принимаемого риска. Основная деятельность службы риск-менеджмента – определение величины риска, который компания готова на себя принять, а также принятие решений по управлению риском внутри системы и передачи его вовне.

Изображение слайда
1/1
76

Слайд 76

Мониторинг. Мониторинг соблюдения установленных лимитов. Выявление и доведение до сведения комитета по рискам, а также руководителей соответствующих подразделений всех случаев превышения лимитов.

Изображение слайда
1/1
77

Слайд 77

Информирование. Предоставление руководству компании отчетов о величине риска, отчетов о состоянии лимитов и о нарушениях установленных лимитов.

Изображение слайда
1/1
78

Слайд 78

Обновление методик. Осуществление пересмотра методологий и моделей, используемых для измерения параметров рисков и степени подверженности риску с целью их соответствия существующей на финансовом рынке ситуации.

Изображение слайда
1/1
79

Слайд 79

Сбор информации. Осуществление сбора справочной информации с целью анализа отдельных инвестиционных проектов и финансовых операций.

Изображение слайда
1/1
80

Слайд 80

Полномочия службы риск-менеджмента Доступ к информации. Процедуры обмена информацией между подразделениями, принятые в компании, должны обеспечить беспрепятственный и своевременный доступ представителей службы риск-менеджмента к любой информации, способной оказать материальное влияние на финансовое положение компании.

Изображение слайда
1/1
81

Слайд 81

Консультирование. Служба риск-менеджмента имеет право принимать решения и давать консультации по конкретным вопросам в пределах своей компетенции.

Изображение слайда
1/1
82

Слайд 82

Лимитирование. Право, учитывая факторы подверженности риску, устанавливать и изменять при согласовании с комитетом по рискам соответствующие лимиты.

Изображение слайда
1/1
83

Слайд 83

Внешние коммуникации. Служба риск-мендежмента имеет право взаимодействовать с контр- агентами/эмитентами (или представителями эмитентов в лице организаторов размещений) для открытия и/или пересмотра лимитов.

Изображение слайда
1/1
84

Слайд 84

Доступ к руководству. Право напрямую вносить на рассмотрение первого лица компании ин- формацию о тех или иных рисках, которым подвергается компания.

Изображение слайда
1/1
85

Слайд 85

Повышение квалификации. В целях повышения квалификации сотрудники службы риск- менеджмента должны иметь право проходить обучение, участвовать в деловых встречах и семинарах.

Изображение слайда
1/1
86

Слайд 86

Анализ Целостность анализа. При анализе рисков компания должна использовать как количественные, так и качественные методы анализа.

Изображение слайда
1/1
87

Слайд 87

Общепринятость. Наряду с собственными разработками компании должны использовать и методы анализа рисков, получившие распространение на финансовом рынке и признаваемые профессиональным сообществом.

Изображение слайда
1/1
88

Слайд 88

Регулярность. Мониторинг ключевых видов риска, которым подвержена компания, должен осуществляться на регулярной основе. Расчет количественных показателей риска должен осуществляться не реже, чем раз в месяц.

Изображение слайда
1/1
89

Слайд 89

Стресс-тестирование. Компания должна проводить тестирование своей устойчивости к ключевым видам риска на регулярной основе.

Изображение слайда
1/1
90

Слайд 90

Мультивариантность. Стресс-тестирование должно проводиться с использованием не менее чем двух сценариев.

Изображение слайда
1/1
91

Слайд 91

Создание текста кодекса и его применение Создание кодекса. Должно проходить при участии всех заинтересованных сторон – представителей банков и финансовых компаний, профессиональных объединений и СРО финансового рынка, инфраструктурных компаний. Также в этом процессе важна позиция регуляторов финансовых рынков.

Изображение слайда
1/1
92

Слайд 92

Основные преимущества, которые позволяет получить проведение оценки риска, включают: − обеспечение понимания риска и его потенциального влияния на цели; − предоставление информации для лиц, принимающих решения; − улучшение понимания рисков, способствующее выбору вариантов их обработки; − возможность сравнения рисков в альтернативных системах, технологиях или подходах; − обмен информацией о рисках и неопределенностях; − содействие в установлении приоритетов; − способствование предотвращению несчастных случаев, основанное на расследовании произошедших несчастных случаев; − содействие выбору среди различных форм обработки риска; − обеспечение соответствия обязательным требованиям; − предоставление информации, которая применяется для оценки возможности принятия риска при сравнении с предварительно определенными критериями; − оценка рисков, связанных с утилизацией после окончания срока службы − контексте функционирования организации и ее целях; − степени и типе рисков, которые рассматриваются как допустимые, и о том, как обрабатывать неприемлемые риски; − том, как оценка риска внедряется в процессы организации; − методах и методиках, применяемых для оценки риска, и их месте в процессе менеджмента риска; − обязательствах, ответственности и полномочиях по проведению оценки риска; − ресурсах, имеющихся для проведения оценки риска; − том, как оценку риска следует отражать в отчете и анализировать.

Изображение слайда
1/1
93

Слайд 93

Оценка риска включает основные элементы процесса менеджмента риска, которые c одержат следующие элементы: − обмен информацией и консультирование; − установление контекста; − оценку риска (включающую идентификацию риска, анализ риска и оценивание риска); − обработку риска; − мониторинг и анализ.

Изображение слайда
1/1
94

Слайд 94

Оценка риска не является отдельным видом деятельности, она должна быть неотъемлемой частью других составляющих процесса менеджмента риска.

Изображение слайда
1/1
95

Слайд 95

Вовлечение заинтересованных сторон в процесс менеджмента риска применяется для: − разработки плана обмена информацией; − правильного и полного определения контекста; − обеспечения понимания и учета интересов заинтересованных сторон; − объединения различных профессиональных областей для идентификации и анализа риска; − обеспечения должного учета различных точек зрения при оценивании рисков; − обеспечения полной и правильной идентификации рисков; − обеспечения всесторонней согласованности плана обработки рисков.

Изображение слайда
1/1
96

Слайд 96

При установлении контекста определяют основные параметры менеджмента риска и устанавливают область применения и критерии для остальных этапов процесса менеджмента риска. Установление контекста включает рассмотрение внутренних и внешних параметров, относящихся к организации в целом, а также исходных данных для оценки конкретных рисков. При установлении контекста определяют и согласовывают цели оценки риска, критерии риска и программу оценки риска.

Изображение слайда
1/1
97

Слайд 97

В отношении оценки конкретного риска установление контекста должно включать определение внешнего, внутреннего контекста, а также контекста менеджмента риска и классификацию критериев риска: Установление внешнего контекста включает ознакомление со средой, в которой функционирует организация и система. Установление внутреннего контекста включает выяснение. с) Установление контекста процесса менеджмента риска включает. d ) Определение критериев риска.

Изображение слайда
1/1
98

Слайд 98

Критерии могут основываться на таких источниках, как: − согласованные цели процесса; − критерии, указанные в технических требованиях (спецификациях); − общие источники данных; − общепризнанные в промышленности критерии, например – уровни полноты безопасности; − склонность организации к риску; − правовые и другие требования к специальному оборудованию или случаю применения.

Изображение слайда
1/1
99

Слайд 99

Оценка риска – это общий процесс идентификации риска, анализа риска и оценивания риска. Оценку риска можно проводить на уровне организации, а также на уровне подразделений, для проектов, отдельных видов деятельности или конкретных рисков. В различных контекстах могут применяться различные подходы и методики. Оценка риска обеспечивает понимание рисков, их причин, последствий и их вероятностей и предоставляет входные данные для принятия решений, касающихся: − необходимости предпринимать какую-либо деятельность; − способов максимизации возможностей; − необходимости обработки рисков; − выбора между вариантами с различными рисками; − установления приоритетов вариантов обработки риска; − наилучшего выбора стратегий обработки рисков, которые позволят снизить неблагоприятные риски до приемлемого уровня.

Изображение слайда
1/1
100

Слайд 100

Обработка риска проводится после завершения оценки риска и включает выбор и согласование одного или нескольких соответствующих вариантов изменения вероятности возникновения, воздействия рисков или и того, и другого, и реализацию этих вариантов. За этим следует циклический процесс повторной оценки нового уровня риска с целью определения его допустимости в сравнении с ранее установленными критериями, с тем, чтобы принять решение о необходимости дальнейшей обработки данного риска.

Изображение слайда
1/1
101

Слайд 101

В качестве части процесса менеджмента риска, необходимо регулярно проводить мониторинг и анализ рисков и мер управления, чтобы обеспечить следующее: − предположения о рисках продолжают соответствовать действительности; − предположения, на которых основывается оценка риска, включая внешний и внутренний контекст, про- должают соответствовать действительности; − ожидаемые результаты достигаются; − результаты оценки риска соответствуют фактическому опыту; − методики оценки риска применяются должным образом; − меры по обработке рисков результативны. Должны быть установлены обязательства по мониторингу и анализу результативности.

Изображение слайда
1/1
102

Последний слайд презентации: Балдин К. В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности

Методы идентификации риска могут включать: − методы, основанные на свидетельствах, примерами которых являются контрольные листы и анализ накопленных данных; − систематические групповые подходы, когда группа экспертов следует систематическому процессу, чтобы идентифицировать риски с помощью структурированного набора вспомогательных фраз или вопросов; − индуктивные методы исследования; Для повышения точности и полноты идентификации риска могут применяться различные вспомогательные методики, включая «мозговой штурм» и метод Делфи. Независимо от фактически применяемых методик, важно, чтобы при идентификации риска должное внимание уделялось факторам, связанным с персоналом, и организационным факторам. Следовательно, в процесс идентификации риска следует включать рассмотрение отклонений от ожидаемого состояния факторов, связанных с персоналом, и организационных факторов, а также события, связанные с техническими и программными средствами.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже