Презентация на тему: Аудит Управлен-ческое консуль-тирование Бухгал-терское

Реклама. Продолжение ниже
Аудит Управлен-ческое консуль-тирование Бухгал-терское
Слайд 2. 1.Причины и основания для обращения к консультантам
Аудит Управлен-ческое консуль-тирование Бухгал-терское
Слайд 4. 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации
Слайд5. 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации
Слайд6. 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации
Слайд 7 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации
Слайд8 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации
Слайд 9. 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации
Слайд 10. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 11. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 12 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 13. 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 14. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 15. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 16. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 17. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 18. 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 19. 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 20. 1.1.1. Критерии классификации проблем
Слайд 21 1.1.1. Критерии классификации проблем
Слайд 22 1.1.1.Критерии классификации проблем
Слайд 23 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.2.Принятие решения о приглашении консультантов
Слайд 24 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.2.Принятие решения о приглашении консультантов
Слайд 25 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.2.Принятие решения о приглашении консультантов
Слайд 26 Причины и основания для обращения к консультантам
Слайд 27 Причины и основания для обращения к консультантам
Слайд 28. Причины и основания для обращения к консультантам
Слайд 29 Причины и основания для обращения к консультантам
Слайд 30 Причины и основания для обращения к консультантам
Слайд 31 1.2. Выбор консультационной фирмы (консультанта)
Слайд32 1.2. Выбор консультационной фирмы (консультанта)
Слайд 33 1.2.2. Поиск консультационной фирмы (консультанта):
Аудит Управлен-ческое консуль-тирование Бухгал-терское
Аудит Управлен-ческое консуль-тирование Бухгал-терское
Аудит Управлен-ческое консуль-тирование Бухгал-терское
Слайд 37 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту)
Слайд 38 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 1)
Слайд 39 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 2)
Слайд 40 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 3)
Слайд 41 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 4)
Слайд 42 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 5)
Слайд 43 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 6)
Слайд 44 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 7)
Слайд 45 2.1. Структура и содержание технического задания на проведение консультационной деятельности
Слайд 46 2.1. Структура и содержание технического задания на проведение консультационной деятельности (продолжение1)
Слайд 47 2.1. Структура и содержание технического задания на проведение консультационной деятельности (продолжение 2)
Слайд 48 2.1. Структура и содержание технического задания на проведение консультационной деятельности (окончание)
Слайд 49 2.1. Структура и содержание технического задания на проведение консультационной деятельности
Аудит Управлен-ческое консуль-тирование Бухгал-терское
1/50
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 41)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (143 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Аудит Управлен-ческое консуль-тирование Бухгал-терское обслужи-вание Инвести-ционное обслужи-вание Обеспе-чение ин-формацион-ными техно-логиями Юридичес-кое обслу-живание Инжини-ринг Реклама и отношения с обществен-ностью Деловая инфор-мация Рекрутмент Тренинг Коммерческие и некомерческие организации Слайд 1. Виды деловых услуг Деловые услуги Клиенты

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Слайд 2. 1.Причины и основания для обращения к консультантам

1.1.Анализ проблем клиентной организации Процесс развития организации представляет собой непрерывный цикл решения проблем и осуществления изменений (слайд №3). ПРОБЛЕМА – нарушение (или угроза) нормального течения деятельности, снижающее её эффективность. ПРОБЛЕМА возникает чаще всего в результате отклонения фактического состояния от заданного (или нормативного), а также из-за изменений в самих нормативах и целях организации.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Столкновение с проблемами, изменениями во внешней и внутренней среде Необходимость решения проблемы Возможности решения проблемы Вовлечение сотрудников Информирование сотрудников Определение целей изменений Оценка результатов и закрепление изменений Действия по решению проблем и реализации изменений Слайд 3.Модель процесса решения проблем организации

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Слайд 4. 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации

В консультировании под проблемой понимается не только текущая неблагополучная негативная ситуация, но и любая тенденция, которая может привести к ухудшению в будущем, а потому требует принятия соответствующих мер в настоящее время. Руководители, менеджеры постоянно контролируют динамику развития предприятия (подразделения). Информация о внешней среде (новые возможности и угрозы, поведение других компаний, исследования и идеи в области повышения эффективности) и внутренней (динамика основных показателей деятельности, человеческие отношения, климат в организации) может свидетельствовать о текущих проблемах предприятия (организации) или тенденциях, которые могут неблагоприятно сказаться на деятельности в перспективе (т.е. стать источником проблем).

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Слайд5. 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации

Совокупность факторов и условий, вызвавших появление проблемы, называется СИТУАЦИЕЙ. Характеристика проблемы и ситуационных факторов (внешних и внутренних), приведших к появлению проблемы, позволяют описать проблемную ситуацию.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Слайд6. 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации

М.Кубр на основе обобщения обширного зарубежного опыта выделил типичные шибки при определении проблем: Принятие симптомов за проблему; Предвзятое мнение о причинах проблемы; Определение проблемы с позиции власти (причину проблемы может определить только руководитель);

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Слайд 7 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации

4. Сложно установить, что является причиной, а что следствием; 5. Незавершенный диагноз проблем; 6. Не учитываются все аспекты управленческой проблемы; 7. Не учитывается восприятие проблемы в разных частях организации.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Слайд8 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации

Важное значение для определения срочности, очередности, затрат времени на решение проблем имеет их классификация (слайды 4-16)

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Слайд 9. 1.Причины и основания для обращения к консультантам 1.1. Анализ проблем клиентной организации

Важное значение для определения срочности, очередности, затрат времени на решение проблем имеет их классификация (см. табл.) Критерии классификации проблем Критерии классификации Группы проблем Место возникновения Внешнее Внутреннее Локализация Организация в целом Несколько подразделений Одно подразделение Важность Организация в целом Несколько подразделений Одно подразделение

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Слайд 10. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем

Продолжение таблицы Вид затрачиваемых ресурсов Технико –технологические Финансовые Информационные Человеческие Периодичность возникновения Постоянно Периодически

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Слайд 11. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем

Продолжение таблицы Степень влияния на решение других проблем Очень сильное Сильное Умеренное Слабое Не влияет Приоритетность Особо приоритетные приоритетные

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Слайд 12 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем

Продолжение таблицы Степень формализации проблемы Прочие Стандартные Хорошо структурированные Слабо структурированные Неструктурированные Характер проблемы Коррекция (исправление неблагополучной ситуации) Совершенствование (улучшение сложившейся ситуации) Творческое развитие (создание новой ситуации)

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Слайд 13. 1.1.1.Критерии классификации проблем

Проблемы должны быть проанализированы с позиций необходимости и возможности их решения собственными силами.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Слайд 14. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем

Проблема – несоответствие фактического состояния управляемого объекта желаемому или заданному. Необходимость решения конкретной проблемы определяется её: Значимостью (степенью «разрушительного» влияния на результаты деятельности); Динамикой (изменением остроты проблемы во времени); Разрешающей способностью (степенью влияния на решение других проблем)

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Слайд 15. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем

Пример способа определения необходимости решения проблемы: Экспертная оценка значимости по балльной системе: 5 –очень сильная; 4 –сильная; 3 –умеренная; 2 – слабая; 1 –не влияет.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Слайд 16. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем

Динамика : Обострение (+); Без изменений (0); Ослабление действия (-)

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Слайд 17. 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.1.Критерии классификации проблем

Разрешающая способность : Методом попарного сравнения, используя балльную систему: 5 –очень сильная, 4-сильная, 3-умеренная, 2-слабая, 1-не влияет. Х 1 … N Итог 1 Х … Х n Х Итог

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Слайд 18. 1.1.1.Критерии классификации проблем

Общая оценка (балл) по трем критериям позволяет проранжировать проблемы. Ранг проблемы означает очередность её решения.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Слайд 19. 1.1.1.Критерии классификации проблем

Используя группировку проблем по месту возникновения, сформулируйте проблемы с указанием причин их возникновения, которые могут быть предметом вашего рассмотрения при принятии решения о найме консультантов. Внешние проблемы Причины возникновения 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Слайд 20. 1.1.1. Критерии классификации проблем

Внутренние проблемы Причины возникновения 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Слайд 21 1.1.1. Критерии классификации проблем

Оцените внутренние и внешние проблемы вашей организации с позиции необходимости их решения. Произведите ранжирование по следующей схеме: наивысший общий балл проблемы – ранг 1; наименьший – ранг 10. Внешние проблемы Необходимость решения проблемы Динамика (+; 0; - ) Значимость (1-5) Разрешающая способность (1-5) Общий балл Ранг 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Слайд 22 1.1.1.Критерии классификации проблем

Внутренние проблемы Необходимость решения проблемы Динамика (+; 0; - ) Значимость (1-5) Разрешающая способность (1-5) Общий балл Ранг 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: Слайд 23 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.2.Принятие решения о приглашении консультантов

После составления предварительного перечня проблем и причин их возникновения встает вопрос о команде, способной организовать их решение. Клиентная организация может: Решить проблему собственными силами; Воспользоваться услугами консультантов.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Слайд 24 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.2.Принятие решения о приглашении консультантов

Возможность решения проблем своими силами определяется на основании следующих критериев: -Положение, статус людей, которые будут заниматься решением проблемы и внедрением изменений; Наличие соответствующих знаний и опыта для решения проблем, внедрения изменений и преодоления сопротивления; Степень личной заинтересованности в решении проблемы. Если клиентная организация в состоянии справиться с возникшей проблемой, то она должна: Сформировать команду специалистов (если нет внутренних консультантов); Разработать план действий и процедуру реализации; Оценить возможные трудности при реализации запланированных мероприятий и определить методы их устранения.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: Слайд 25 1.1. Анализ проблем клиентной организации 1.1.2.Принятие решения о приглашении консультантов

На практике менеджерам не всегда удается добиться слаженных действий по осуществлению изменений и получению результатов. При принятии решения о приглашении консультантов учитываются два основных фактора: Результаты оценки проблем с позиций необходимости и возможности решения собственными силами; Готовность клиентной организации к сотрудничеству с консультантами.

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Слайд 26 Причины и основания для обращения к консультантам

1. ИНТЕНСИВНАЯ ПОМОЩЬ НА ВРЕМЕННОЙ ОСНОВЕ: невозможно высвобождение своих специалистов для решения проблемы; необходима углубленная, длительная работа по проекту.

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Слайд 27 Причины и основания для обращения к консультантам

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОСОБЫХ ЗНАНИЙ И ОПЫТА КОНСУЛЬТАНТА: нет людей, способных решить проблему; необходимы особые приемы и методы решения проблем; осознание необходимости перемен в организации.

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: Слайд 28. Причины и основания для обращения к консультантам

3. ОБУЧЕНИЕ ЧЕРЕЗ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ: приобретение особых знаний консультанта; освоение методов консультанта путем обучения на собственном опыте.

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: Слайд 29 Причины и основания для обращения к консультантам

4. БЕСПРИСТРАСТНЫЙ ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ: необходимо видеть проблему в истинном свете; свежий взгляд со стороны; объективность решения.

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: Слайд 30 Причины и основания для обращения к консультантам

5.ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ, ПРИНЯТЫХ РУКОВОДСТВОМ: использование авторитета консультантов; защита личных и групповых интересов.

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31: Слайд 31 1.2. Выбор консультационной фирмы (консультанта)

1.2.1. Организация внешнего консультирования. Если принято решение о приглашении консультантов, то сразу же определитесь, с кем вы хотите работать: с иностранными или российскими специалистами. - Оцените все плюсы и минусы работы с теми и другими (цены, языковый барьер, социально –культурные различия наших стран), профессионализм, качество услуг, соответствие мировым стандартам ( об этом свидетельствует международное признание)

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32: Слайд32 1.2. Выбор консультационной фирмы (консультанта)

1.2.2. Поиск консультационной фирмы (консультанта): Сбор сведений о консультационных организациях и консультантах. Источники информации: ассоциации, союзы, объединения, гильдии консультантов, аудиторов, рекрутинговых фирм и т.п. Банки данных общественного государственного фонда «Российский центр приватизации» (РЦП), Правительства Москвы; Рекомендации партнеров, коллег, знакомых;

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33: Слайд 33 1.2.2. Поиск консультационной фирмы (консультанта):

4) Справочники («Золотые страницы», РАУпресс, и др.) Ведущие российские консультанционные фирмы и консультанты включены в издаваемый в Лондоне Европейский справочник консультантов по управлению. Этот справочник получают члены АКЭУ и её члены; 5) Конференции, семинары, выставки; 6) Рекламные объявления; 7) Книги, статьи, написанные консультантами, и интервью с ними, Информационный бюллетень АКЭУ. Процесс поиска и выбора консультационной фирмы (консультанта) состоит и з следующих этапов (слайд 17)

Изображение слайда
1/1
34

Слайд 34

Проблема Разработка технического задания Кто будет решать проблему Самостоятельно Решение проблемы Поиск фирмы консультанта Индивидуальный консультант Российская фирма Иностранная фирма Контракт Конкурс Решение проблемы Слайд 34. Модель процесса поиска и выбора консультационной фирмы (консультанта) да

Изображение слайда
1/1
35

Слайд 35

Слайд 35. Матрица возможностей консультационной фирмы Квалификация консультантов Рынки Направление деятельности

Изображение слайда
1/1
36

Слайд 36

Слайд 36.Критерии профессионализма консультанта Требования к личности Требования к профессиональной компетенции Должен знать Должен уметь Творческое мышление Развитые навыки делового общения Психологическая зрелость Хорошее физическое и духовное здоровье Стабильность в пове­дении, уверенность в себе Способность к само­совершенствованию, самодисциплина, самоорганизованность Самокритичность Профессиональная этика Проблемы теории и практики управления Методы управления Процедуры ведения отчетности Системы обработки информации Основы вычислитель­ ной техники Организационные основы консультирования Методические основы консультирования Факторы, влияющие на результативность консультирования Определять и решать проблемы Принимать нестан­дартные управленчес­кие решения Обучать, передавать. знания Побуждать работни­ ков к творческой деятельности Формировать и раз­вивать эффективные рабочие группы Применять ранее накопленный опыт консультирования в различных областях при решении различ­ных проблем Непрерывно попол­нять и обновлять знания Участвовать в разра­ботке и реализации стратегии консульта­ционной организации

Изображение слайда
1/1
37

Слайд 37: Слайд 37 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту)

Клиентская организация должна подготовить для консультационных фирм (консультантов): Приглашение к участию в конкурсе; Техническое задание. В приглашении (в письменной форме) содержится следующая информация: Срок представления предложения; Кому должно быть направлено предложение; Рабочий язык проекта; Критерии отбора консультационных фирм (консультантов):

Изображение слайда
1/1
38

Слайд 38: Слайд 38 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 1)

А) технические критерии отбора включают в себя: опыт работы консультационной организации, её квалификацию; опыт и навыки персонала; понимание консультантами проблемы, наличие методологии и четкость подхода к её решению, практичность и реализм подхода, инновационность и творчество, способность следовать установленному временному графику и план работы; Б) финансовые критерии отбора основаны на сравнении расценок; список консультационных организаций (консультантов), приглашенных к участию в конкурсе; дата проведения совещания по проекту, на которое приглашаются все участники конкурса.

Изображение слайда
1/1
39

Слайд 39: Слайд 39 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 2)

Назначение технического задания: а) для клиента : Сформировать свое видение проблемы и ожидаемые результаты её решения; Обеспечить согласование содержания контрактов с консультационной фирмой (консультантом);

Изображение слайда
1/1
40

Слайд 40: Слайд 40 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 3)

Б) для консультационной организации (консультанта): Понять проблему и ожидания клиента; Получить необходимую информацию для подготовки предложений, разработки детального плана работ и успешного выполнения проекта.

Изображение слайда
1/1
41

Слайд 41: Слайд 41 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 4)

В техническом задании формулируют задачи для консультационных организаций (консультантов), определяя тем самым рамки консультационного процесса и устанавливая требования, которым должна удовлетворять консультационная услуга.

Изображение слайда
1/1
42

Слайд 42: Слайд 42 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 5)

Основные разделы технического задания разрабатываются таким образом, чтобы получить ответы на следующие вопросы при анализе технических и финансовых предложений консультационных фирм(консультантов): Почему именно эта консультационная организация (консультант) может принести ощутимый результат?

Изображение слайда
1/1
43

Слайд 43: Слайд 43 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 6)

Как консультационная фирма (консультант) подтвердит получение пользы от своих услуг? Какие конкретно результаты будут получены? Когда результаты будут получены?

Изображение слайда
1/1
44

Слайд 44: Слайд 44 2. Техническое задание консультационной фирме (консультанту) (продолжение 7)

Правильно составленное техническое задание – документ, определяющий ключевые положения консультационного проекта и желаемый результат, но не ограничивающий свободы и инициативы консультантов в выборе методического инструментария.

Изображение слайда
1/1
45

Слайд 45: Слайд 45 2.1. Структура и содержание технического задания на проведение консультационной деятельности

1.ВВЕДЕНИЕ Должно быть в общем виде определено: что будет представлять собой проект; какие услуги должны быть представлены консультационной организацией (консультантом) (далее по тексту КО); цели технического задания; Основные направления проекта. Введение позволит перейти к описанию клиентской организации и основным задачам проекта. 2. Информация о клиентной организации Содержание КЕЙСА (СЛАЙД 21) 3. Цели Должно быть четко определено: чего требуется достичь в результате предполагаемого проекта; каким образом этот проект «вписывается» в общую картину оздоровления предприятия; какие основные задачи необходимо решать для достижения поставленных целей; почему решение именно этих задач является приоритетным для предприятия. Что именно предприятие ожидает получить в ходе реализации проекта.

Изображение слайда
1/1
46

Слайд 46: Слайд 46 2.1. Структура и содержание технического задания на проведение консультационной деятельности (продолжение1)

4. Объем работ Указать, какие виды деятельности должны быть реализованы КО для достижения поставленных целей и решения задач. Как правило, проект состоит из следующих этапов: диагностика (примерно 30% общей трудоемкости проекта); разработка рекомендаций (примерно 10% общей трудоемкости проекта); реализация проекта(внедрение рекомендаций) (60% общей трудоемкости проекта); Клиент может предусмотреть и дополнительные этапы работ, необходимые для достижения поставленных целей и задач. 5. Требования к консультантам Определить критерии отбора: консультационной фирмы (консультанта); специальные требования к команде консультантов (уровень подготовки, опыт работы в данной отрасли, опыт выполнения определенных работ и т.д.) 6. Передача опыта Если есть необходимость в передаче опыта сотрудникам предприятия, то это необходимо указать в техническом задании. Наличие у консультантов соответствующей квалификации по передаче опыта в этом случае будет одним из критериев при оценке технических предложений консультантов.

Изображение слайда
1/1
47

Слайд 47: Слайд 47 2.1. Структура и содержание технического задания на проведение консультационной деятельности (продолжение 2)

7. Ожидаемые результаты проекта Результатами работ по проекту могут быть различные документы, подготовленные консультантами, и существенные (перспективные ) изменения. Документы – бизнес –планы, инвестиционные планы, разработанные процедуры, пособия, результаты исследований и анализа, различные методические рекомендации, программное обеспечение, разрабатываемое консультантами в ходе проекта. Краткосрочные изменения (быстрые результаты) – меры, которые консультанты реализуют уже на первых порах проекта (как правило, это действия, направленные на устранение очевидных пробелов и способствующих получению немедленного эффекта). Существенные изменения – могут быть направлены на создание или совершенствование отдельной функции (отдела, процедуры), на изменение структуры предприятия (организационной, корпоративной), разработку и создание условий для осуществления долгосрочной стратегии. Следствием этих изменений может стать заключение новых контрактов, получение финансирования и т.д.

Изображение слайда
1/1
48

Слайд 48: Слайд 48 2.1. Структура и содержание технического задания на проведение консультационной деятельности (окончание)

8. Отчетность и процедуры утверждения Указать, кому из сотрудников предприятия консультанты направляют отчеты (Ф.И.О., должность), определить требования к отчетности, количество и содержание отчетов, сроки их предоставления, описать процедуру, сроки утверждения отчетов, кто из руководства предприятия их будет утверждать. Обязательно указывается, кому из руководителей организации и сколько экземпляров материалов по проекту представляет консультант. Для каждого основного документа необходимо предусмотреть краткое его изложение (в отдельном приложении). 9.Участие персонала клиентной организации в проекте Должны быть указаны функции конкретных сотрудников предприятия, которые они будут выполнять на каждом этапе консультационного проекта. Необходимо назначить ответственного со стороны клиентной организации, который будет обеспечивать сотрудничество с консультантами, координировать работу по проекту. Необходимо перечислить все сведения и документы, которые клиентная организация предоставит консультантам, оборудование помощь. Клиент должен указать, какие услуг ранее оказывались ему другими аудиторскими и и консультационными фирмами, кем именно. ТЗ необходимо дополнить списком имеющихся данных, указать их точность и место получения копии. Отметить другие виды участия в проекте: предоставление помещения, компьютерного и офисного оборудования, канцелярских принадлежностей, транспорта, переводческих услуг, проживания, питания консультантов и др. Такое участие предприятия позволяет существенно снизить стоимость проекта.

Изображение слайда
1/1
49

Слайд 49: Слайд 49 2.1. Структура и содержание технического задания на проведение консультационной деятельности

Примерное содержание кейса: Отрасль, в котором работает предприятие, и и основные тенденции развития отрасли в России; Краткую историю предприятия; Территориальное расположение предприятия; Основные производственные мощности; Юридический статус и структуру собственности; Основные виды деятельности (выпускаемая продукция); Основные рынки; Клиентурную базу и крупнейших клиентов; Конкурентов; Основных поставщиков; Организационную структуру предприятия (более подробно остановится на подразделениях, непосредственно задействованных в проекте); Кадровую структуру и руководящих работников; Основные показатели деятельности предприятия (за последние три года); Социальные фонды; Риски для окружающей среды; Инвестиционные планы; Основные проблемы; Основные направления оздоровления; меры по оздоровлению проводимые самостоятельно; Кратко – консасалтинговые работы (если были), их результаты

Изображение слайда
1/1
50

Последний слайд презентации: Аудит Управлен-ческое консуль-тирование Бухгал-терское

Слайд 50. Модель процесса консультирования 17. Оценка результатов 18. Конечный отчет 19. Расчет по обязательствам 20. Планы будущего сотрудничества 21. Уход консультанта III.ПОСЛЕКОНТРАКТНАЯ СТАДИЯ 5. ЗАВЕРШЕНИЕ 14. Оказание помощи в реализации решений (планирование и контроль) 15. Корректировка предложений 16. Обучение персонала 4. ВНЕДРЕНИЕ 10. Выработка решений 11. Оценка альтернатив 12. Предложения по осуществлению изменений 13. Планирование действий по реализации решений 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ 6. Выявление необходимых фактов 7. Анализ и синтез фактов 8. Установление обратной связи 9. Отчет по диагностике II.КОНТРАКТНАЯ СТАДИЯ 2. ДИАГНОЗ 1. Первый контакт Клиент завязывает контакт с консультантом Консультант завязывает контакт с клиентом 2. Предварительный диагноз проблем 3. Планирование задания консультанту 4. Предложение клиенту 5. Заключение контракта I. ПРЕДКОНТРАКТНАЯ СТАДИЯ 1. ПОДГОТОВКА Процедуры Стадии и этапы консультирования

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже