Презентация на тему: Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н.,

Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н.,
Концепция антикризисного управления
Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н.,
Зоны кризисов
Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н.,
Возникновение экономических кризисов
Циклы кризисов
Причины кризисов
Причины кризиса российских предприятий
Виды экономических кризисов
классификация кризисных явлений в экономике
Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н.,
Система антикризисного управления
Факторы рискованного развития
Основные характеристики кризиса
Жизненный цикл организации- зоны промежуточного и заключительного кризисов
Проблематика антикризисного управления
Причины кризисов
Факторы и принципы эффективности антикризисного управления
Возникновение и распознавание кризиса
Последствия кризиса
ХАРАКТЕРИСТИКА ГЛУБИНЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Антикризисное регулирование состояния предприятий
Основные мероприятия антициклической политики
Система антикризисного регулирования
Причины несостоятельности отечественных предприятий
Причины несостоятельности отечественных предприятий
Программа антикризисного оздоровления предприятия организации (мобилизация резервов)
Задача 1
Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н.,
Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н.,
Альтернативы стратегии управления
Функции и факторы антикризисного управления
Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н.,
Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н.,
1/35
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 81)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (441 Кб)
1

Первый слайд презентации

Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н., профессор Левицкая Лиана Павловна

Изображение слайда
2

Слайд 2: Концепция антикризисного управления

Кризисы в социально-экономическом развитии Тенденции возникновения и разрешения кризисов Кризисы государственного управления Государственное регулирование кризисных ситуаций Кризисы в управлении организацией Основные черты антикризисного управления Диагностика кризисов в процессе управления Маркетинг в антикризисном управлении Стратегия и тактика антикризисного управления Банкротство и решение проблем его проявления Риски в антикризисном управлении Инвестиции в антикризисном управлении Инвестиции в антикризисном управлении Технологии антикризисного управления Антикризисное управление персоналом организации Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении Менеджер по антикризисному управлению Роль профессионалов в антикризисном управлении Зарубежный опыт антикризисного управления Антикризисное управление как фактор обеспечения экономической безопасности

Изображение слайда
3

Слайд 3

Национальная безопасность – система сохранения территориальной целостности цивилизационной и национально-государственной самоидентичности, обеспечения восходящего воспроизводства условий жизни населения, качества его жизни, культуры, науки общественного интеллекта, экономики, жизненных сил и репродуктивного потенциала населения, государства России по отношению к Внешним угрозам и угрозам изнутри во время кризисов. Экономическая безопасность есть способность экономики сохранять устойчивое состояние, противодействовать угрозам нарушения этого состояния, предотвращать необратимые кризисные ситуации и восстанавливать стабильное положение.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Зоны кризисов

Изображение слайда
5

Слайд 5

Изображение слайда
6

Слайд 6: Возникновение экономических кризисов

1825 год. Англия Первый экономический кризис 1836 год. Великобритания и США Второй экономический кризис 1847 год. Все страны Европы 1857 год. Первый мировой Экономический кризис Самый глубокий кризис со времени начала капиталистического развития 1929-1933гг. Охватил все сферы экономики. Доходы населения уменьшились на 58% 1937 год. США Не предшествовала фаза подъема 1973-1975г. Охватил все капиталистические страны.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Циклы кризисов

Циклы Кондратьева Продолжительность 40-60 лет. Главной движущей силой являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства Циклы Кузнеца Циклы Джаглера Циклы Китчина Частные хозяйственные циклы Продолжительность 20 лет. Движущими силами выступают сдвиги в воспроизводственной структуре производства Продолжительность 7-11 лет. Представляют собой результат взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов Продолжительность 3-5 лет. Порождаются динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях Продолжительность от 1 года до 12 лет. Обусловливаются колебаниями инвестиционной активности

Изображение слайда
8

Слайд 8: Причины кризисов

Причины кризисов субъективные объективные Внешние причины Внутренние причины Уровень научных знаний Потребности развития Природные изменения Несовершенство управления Ошибки деятельности Усложнение деятельности Уплотнение времени Противоречия интересов

Изображение слайда
9

Слайд 9: Причины кризиса российских предприятий

Причины кризиса российских предприятий экономические финансовые Внутрифирменное экономическое управление Конструкторско- технологические Неконкурентоспо собность продукции, завышенный уровень ресурсоемкости продукции, низкая загрузка производственных мощностей Высокая себестоимость продукции из-за завышенной ресурсоем кости и высоких цен на сырье, низкая рентабельность, отсутствие оборотных средств, отсутствие свободных средств В структуре выручки мал удельный вес денежных средств, высокая доля бартера, взаимозачетов, убытки от содержания объектов социальной сферы Отсутствие экономической мотивации у персонала

Изображение слайда
10

Слайд 10: Виды экономических кризисов

Виды экономических кризисов С позиции цикличности С позиции теории регуляции нерегулярные регулярные Как результат внешнего шока Способы производства Системы регуляции Механизмы регуляции не в Состоянии изменить Неблагоприятные конъюнктурные процессы Обострение противоречий в недрах наиболее важных институциальных форм. Оказываются не жизнеспособными организация производства, перспективы прибыльного использования капитала и струк тура жизненного цикла Нехватка ресурсов, связанных с природными или экологическими катастрофами Повторяемые с определенной закономерностью. Дают начало новому циклу, охватывают все циклы экономики промежуточные частичные отраслевые структурные

Изображение слайда
11

Слайд 11: классификация кризисных явлений в экономике

Классификация кризиса По широте охвата: - отдельные - локальные -системные По уровням экономики: - микро -мезо -макро -мировой По причинам возникновения: -случайные -закономерные -циклические, из числа закономерных По силе воздействия: -болезненные - разрушительные -катастрофические По времени воздействия: -краткосрочные -среднесрочные - долгосрочные По источникам происхождения -внутренние -внешние -смешанные -искусственные По возможности преодоления -преодолимые с помощью внутренних сил - преодолимые с внешней помощью или под внешним воздействием -непреодолимые

Изображение слайда
12

Слайд 12

Антикризисное управление- это система организационно- управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства Антикризисное регулирование заключается в выработке и реализации правительством соответствующего уровня экономической политики, основанной на применении автоматических или встроенных стабилизаторов, таких, как подоходный налог, налог га прибыль, пособия по безработице, субсидии на поддержку цен на сельскохозяйственную продукцию и т.д.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Система антикризисного управления

Антикризисное управление Система антикризисного управления Механизмы антикризисного управления Процессы антикризисного управления Гибкость, адаптивность Степень неформального управления Интеграция Мотивирование на антикризисные ситуации Установка на оптимизм и уверенность Интеграция по ценностям профессионализма Мобильность Программно-целевые подходы Оценка последствий решений Дифференциация управления Корпоративность Критерии качества решений Стиль управления Профессиональное доверие Целеустремленность Четкая организация Селекция персонала Исследование альтернатив

Изображение слайда
14

Слайд 14: Факторы рискованного развития

Рискованное развитие внешние внутренние общие специфические реструктуризация реорганизация Экологическая среда Вхождение в зону риска конкуренция Циклы развития, скачок Неопределенность ситуации и последствий

Изображение слайда
15

Слайд 15: Основные характеристики кризиса

Основные характеристики кризиса Проблематика кризиса Масштаб кризиса Область развития, охваченная кризисом Стадия ( фаза) проявления кризиса Причины кризиса Возможные последствия кризиса Острота кризиса

Изображение слайда
16

Слайд 16: Жизненный цикл организации- зоны промежуточного и заключительного кризисов

реорганизация Высшая точка спад Подъем (развитие ) Становление Банкротство Санация Ликвидация Возникновение

Изображение слайда
17

Слайд 17: Проблематика антикризисного управления

Проблемы распознавания кризисных ситуаций Проблемы предотвращения кризиса Проблемы жизнедеятельности Проблемы выхода из кризиса Проблемы ликвидации последствий кризиса Методологические проблемы антикризисного управления Финансово-экономические проблемы Правовые проблемы Проблемы организации антикризисного управления Социально-психологические проблемы Антикризисное управление: методология и организация решения проблем Поиск информации Разработка управленческих решений в условиях риска Проблемы прогнозирования кризисов Анализ и оценка кризисных ситуаций Инновационные стратегии кризисного поведения Конфликтологические проблемы антикризисного управления Маркетинг в условиях неопределенности Внешнее управление и санации Селекция персонала в условиях кризиса Инвестиционное проектирование

Изображение слайда
18

Слайд 18: Причины кризисов

Причины кризисов субъективные объективные Внешние причины Внутренние причины Уровень научных знаний Потребности развития Природные изменения Несовершенство управления Ошибки деятельности Усложнение деятельности Уплотнение времени Противоречия интересов

Изображение слайда
19

Слайд 19: Факторы и принципы эффективности антикризисного управления

Научный анализ и прогнозирование тенденций Искусство антикризисного управления Методология разработки рискованных решений Качество антикризисной программы Профессионализм антикризисного управления Стратегия в управлении Оперативность, гибкость, фактор времени Мониторинг кризисных ситуаций лидерство корпоративность Человеческий фактор: персонал, ценности, мотивация

Изображение слайда
20

Слайд 20: Возникновение и распознавание кризиса

Возникновение кризиса Причины Симптомы Факторы Распознавание кризиса Средства распознавания кризиса

Изображение слайда
21

Слайд 21: Последствия кризиса

Возможные последствия кризиса Обновление организации Разрушение организации Обострение кризиса Ослабление кризиса Преобразование организации Сохранение организации Качественные изменения Количественные изменения Оздоровление организации Возникновение нового кризиса Резкие изменения Мягкий выход Долгосрочные изменения Краткосрочные изменения Необратимые изменения Обратимые изменения

Изображение слайда
22

Слайд 22: ХАРАКТЕРИСТИКА ГЛУБИНЫ КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Изображение слайда
23

Слайд 23: Антикризисное регулирование состояния предприятий

Антикризисное регулирование – это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства. Она осуществляется на мезо- и макроуровне и представляет собой систему

Изображение слайда
24

Слайд 24: Основные мероприятия антициклической политики

Вид политики подъем кризис Денежно-кредитная политика Фискальная политика Политика заработной платы Инвестиционная политика Сокращение денежной массы Увеличение налогов и сокращение расходов бюджета Понижение заработной Платы Сокращение государственных расходов Увеличение денежной массы Сокращение налогов и увеличение расходов бюджета Повышение заработной платы Увеличение государственных инвестиций

Изображение слайда
25

Слайд 25: Система антикризисного регулирования

Система антикризисного регулирования включает целостную совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства

Изображение слайда
26

Слайд 26: Причины несостоятельности отечественных предприятий

Изображение слайда
27

Слайд 27: Причины несостоятельности отечественных предприятий

Изображение слайда
28

Слайд 28: Программа антикризисного оздоровления предприятия организации (мобилизация резервов)

Программа антикризисного оздоровления предприятия организации Реорганизация производства Реорганизация финансов Реорганизация системы управления Реорганизация системы обеспечения и сбыта Основные фонды Технология производства Выпуск продукции запасы Прямые затраты Кооперация в выпуске продукции доходы расходы Долги организации Долги других организаций Структура капитала ценообразование реорганизация Производственная структура Структура аппарата управления кадры Информационное обеспечение Материально-техническое обеспечение Сбыт продукции маркетинг Договорные и юридические отношения Техническое развитие производства Денежные расчеты Распределение прибыли

Изображение слайда
29

Слайд 29: Задача 1

Предельная склонность к потреблению составляет 0,6. Чему равны мультипликатор правительственных расходов и налоговый мультипликатор? Введем обозначения: MPS – предельная склонность к сбережению MPC- предельная склонность к потреблению MRg- мультипликатор правительственных расходов MRt- налоговый мультипликатор. Решение: MPS=1-MPC=1-0,6=0,4 MRg=1/0,4=2,5=1 /MPS MRt=MPC/MPS=0,6 /0,4

Изображение слайда
30

Слайд 30

Задача 2. Как изменятся совокупные расходы, если правительство вводит налог, равный 200 ден.ед., и одновременно увеличивает государственные расходы на 200.ден.ед?. Предельная склонность к потреблению равна 0,8. Задача 3. Равновесный объем ВНП равен 1000 ден.ед. Предельная склонность к потреблению составляет 2 / 3. Как изменится объем ВНП, если государственные закупки возрастут на 100 ден.ед.?

Изображение слайда
31

Слайд 31

Задача 4. Экономика находится в состоянии равновесия. Как изменится равновесный ВНП, если сумма государственных закупок не изменится, а вводится аккордный налог, равный 100 ден.ед.? Предельная склонность к потреблению равна 0,75. Задача 5. Пусть правительственные расходы и налоговые изъятия увеличатся на равную величину – 100 ден.ед., предельная склонность к сбережению -0,25. Как изменится ВНП? Что произойдет с государственным бюджетом?

Изображение слайда
32

Слайд 32: Альтернативы стратегии управления

Альтернативы стратегии управления Поддержка стабильности (дополнительные ресурсы) Рассчитанный риск Вывод из кризиса Устранение или использование последствий Предупреждение кризиса Выжидание зрелости кризиса Противодействие, замедление процессов

Изображение слайда
33

Слайд 33: Функции и факторы антикризисного управления

Управление организацией Управление функционированием Управление развитием Предкризисное управление Управление в условиях кризиса Управление процессами выхода из кризиса Антикризисное управление Своевременное решение проблем Стабилизация неустойчивости ситуаций Минимизация потерь и упущенных возможностей

Изображение слайда
34

Слайд 34

Виды организационных процедур Виды организационных процедур Досудебные процедуры Судебные процедуры по решению арбитражного суда Внесудебные процедуры Реорганизационные процедуры Ликвидационные процедуры Ликвидационные процедуры

Изображение слайда
35

Последний слайд презентации: Антикризисное Управление Часть 1 Кризисы и экономическая Безопасность д.э.н.,

Виды кризисов Причины Характер Последствия Объективные Субъективные Внешние Внутренние Случайные Закономерные Искусственные Естественные Несовершенство управления; Потребности р-я; Природные изменения; Усложнение деятельности; Уплотнение времени; Противоречие интересов. Легкий Глубокий Кратковременный Затяжной Локальный Общий Скрытый Явный Обновление Разрушение Оздоровление Новый Обострение Разрушение Резкие изм -я Мягкий Преобразование Изменение Долгосрочные изм. Краткосрочные Качественные Количественные Необратимые Обратимые Частичный Системный Управляемый Неуправляемый Природный Социальный Общественный Психологический Экологический Организационный Экономический Технологический

Изображение слайда