Презентация на тему: Алгоритм создания собственного дела

Алгоритм создания собственного дела
Алгоритм создания собственного дела
Модели предпринимательского поведения
Мотивация и целеполагание при создании своего дела
Модель мотивации
Алгоритм создания собственного дела
Условия, влияющие на предпринимательский успех
Целеполагание в предпринимательстве
Алгоритм создания собственного дела
Характеристика цели
Постановка целей - методика SMART
Измеримость цели
Бизнес-идея
Предпринимательская идея
основные этапы по определению идеи
Источники предпринимательских идей
Методы нахождения идеи
анализ предпринимательской идеи и создание бизнес-модели
Этапы реализации бизнес-идеи
Выбор организационно правовой формы
основные виды предпринимательской деятельности
пути создания своего дела
Самостоятельное создание субъекта предпринимательской деятельности
Приобретение (покупка) существующего бизнеса
замена учредителей в ООО и в ЗАО
создание нового юридического лица
продажа предприятия как имущественного комплекса
продажа через ликвидацию (дружественное банкротство)
Аренда предприятия
Франчайзинг
Алгоритм создания собственного дела
Алгоритм создания собственного дела
франчайзи может получить поддержку по следующим направлениям:
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ФРАНЧАЙЗЕРА
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ФРАНЧАЙЗИ:
ОСОБЕННОСТИ ФРАНЧАЙЗИНГА:
Алгоритм создания собственного дела
Алгоритм создания собственного дела
Проблемы франчайзинга
1/39
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 2)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1077 Кб)
1

Первый слайд презентации: Алгоритм создания собственного дела

Изображение слайда
2

Слайд 2

Мотивация (цели) Мотивация предпринимателя Цели предприятия Оценка собственных ресурсов Личностные качества Предпринимательское поведение Деловые навыки Бизнес-идея Выбор идеи Оценка идеи Оценка рыночных возможностей Бизнес-проект (бизнес-план) Выбор ОПФ, система н /о Регистация Финансовые средства Подбор персонала и мотивация Организация учета и взаимодействия Организация бизнеса Производственный план Организационный план Риски Финансовые показатели

Изображение слайда
3

Слайд 3: Модели предпринимательского поведения

1. Инвестиционная модель 2. Инвенторная модель 3. Организационная модель 4. Посредническая модель 5. Аквизиционная модель 6. Коммерческая модель 7. Консалтинговая модель 8. Коньюктурно-игровая модель

Изображение слайда
4

Слайд 4: Мотивация и целеполагание при создании своего дела

Мотив (от латинско­го movere — приводить в движение, двигать, толкать) применяется для определения того, что вызывает действия. «Мотивация — весь комплекс факторов, направляющих и побуждающих поведение человека» (Л. Якобсон, 1966). Мотив – это внутреннее побуждение к деятельности.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Модель мотивации

Потребности: В деньгах, в признании, в достижениях, в реализации Действия: Направленные на удовлетворения потребностей Вознаграждение: Внешнее и внутреннее. Удовлетворение потребности Обратная связь: Полученное вознаграждение закрепляет поведение как правильное и способствует его повторению в будущем

Изображение слайда
6

Слайд 6

Главная цель предпринимательской деятельности — получение прибыли мотив достижения успеха Успех - это удача в достижении какой-либо цели, общественное признание, хорошие результаты в работе

Изображение слайда
7

Слайд 7: Условия, влияющие на предпринимательский успех

простое везение (оказался случайно в нужное время в нужном месте и при этом сумел не упустить шанс) активный поиск «того самого выигрышного варианта» с использованием метода проб и ошибок; компетентный расчет различных комбинаций и выбор оптимального варианта на основе теоретических изысканий получение и использование в благоприятное время конфиденциальной информации или ресурса другого вида использование собственных уникальных способностей, опыта, компетентности в качестве товара, дающего доход

Изображение слайда
8

Слайд 8: Целеполагание в предпринимательстве

Искусство постановки цели — это искусство управления событиями Цель дает возможность контроля за ходом и результатом работы Цели - это желаемые будущие ситуации, которые достигаются с помощью соответствующих действий

Изображение слайда
9

Слайд 9

Личные цели распространяются на все сферы жизни (семья, здоровье, доход, свободное время, религия и т.д.) Цели предприятия касаются всех сфер предприятия (маркетинг, производство, организация, финансы)

Изображение слайда
10

Слайд 10: Характеристика цели

Направленность - к чему человек стремится (к прибыли, доходу, владению домом и т.д.) Сила - насколько интенсивно человек стремится к цели (зависит от мотивации достижения цели и позволяет понять, почему человек стремится к данной цели.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Постановка целей - методика SMART

Specific (конкретны)Что? Measurable (измеримы) Сколько ? А chievable (достижимы) Возможно ли это? Каким образом ? Relevant (значимы) Зачем ? Timebounded (определены во времени)

Изображение слайда
12

Слайд 12: Измеримость цели

Что измеряется (деньги, материалы, люди)? Как измеряется (управление капиталом, использование материалов, работа машин, работа людей)? Каков способ измерения (фундаментальный, измерение соотношений, тенденций)? Каковы функции измерения (целесообразная точность)? Каковы издержки измерения (время, труд, деньги)? Какова методологическая база (литература и другие источники)? Каковы конечные критерии выбора показателей (издержки, потенциальная стоимость, время, доступность объема, статистическая надежность измерений и компетентность)

Изображение слайда
13

Слайд 13: Бизнес-идея

Определение идеи Источники идеи Методы нахождения Этапы реализации

Изображение слайда
14

Слайд 14: Предпринимательская идея

желание предпринимателя что-то сделать для потребителя (как покупателя готовой продукции, услуги), а, следовательно, и для себя (получение прибыли)

Изображение слайда
15

Слайд 15: основные этапы по определению идеи

зарождение (источник) предпринимательской идеи экспертная оценка предпринимательской идеи на реалистичность расчеты затрат на реализацию предпринимательской идеи принятие решения по реализации предпринимательской идеи и подготовка к ее реализации

Изображение слайда
16

Слайд 16: Источники предпринимательских идей

из телефонных справочников в библиотеках из справочников, книг и т.п. у бизнес-консультантов через публикации в газетах и журналах, в том числе иностранных из рекламных проспектов, в том числе полученных на выставках-ярмарках из проспектов различных предприятий от друзей и родственников у потенциальных покупателей на семинарах, тренингах

Изображение слайда
17

Слайд 17: Методы нахождения идеи

«мозговой штурм» (самый распространенный); мечтания (превращение мечты в реальность); нестандартный подход (можно что-то сделать иначе, чем принято); медитация (стимулирует рождение новых идей); системный анализ (позволяет взглянуть на идею с различных сторон).

Изображение слайда
18

Слайд 18: анализ предпринимательской идеи и создание бизнес-модели

выбор технологии производства продукции (товара, услуги); оценка необходимых производственных мощностей; оценка сырьевой и материальной базы; выбор трудовых ресурсов; оценка условий инвестирования деятельности; проектирование системы управления; выбор каналов сбыта продукции.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Этапы реализации бизнес-идеи

бизнес-планирование (детальное изложение предпринимательской идеи с точными расчетами, а также информация об организационной форме предприятия и источниках формирования денежных средств, необходимых для начального этапа реализации идеи ) привлечение заемных денежных средств и партнеров (участников ); государственная регистрация собственной фирмы (предприятия), если она создается впервые организационно-техническая подготовка фирмы к производству продукции (товар, услуга ) управление функционирующей фирмой и партнерскими связями

Изображение слайда
20

Слайд 20: Выбор организационно правовой формы

Основные виды предпринимательской деятельности. Основные пути создания своего дела: приобретение (покупка) существующего бизнеса, аренда предприятия, франчайзинг. Выбор организационно-правовой формы предприятия: особенности ООО или ИП как наиболее оптимальных ОФП при создании своего дела.

Изображение слайда
21

Слайд 21: основные виды предпринимательской деятельности

Производственная коммерческая финансовая консалтинговая инновационная

Изображение слайда
22

Слайд 22: пути создания своего дела

самостоятельное основание юридического лица или регистрация в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица приобретение (покупка) существующего бизнеса аренда предприятия франчайзинг

Изображение слайда
23

Слайд 23: Самостоятельное создание субъекта предпринимательской деятельности

общество с ограниченной ответственностью (ООО) учредители не отвечают по обязательствам юридического лица и несут риск убытков, связанных с предпринимательской деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им долей (акций). Минимальный допустимый размер уставного капитала ООО или ЗАО составляет 10 000 рублей индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИП) отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом не только приобретенным в ходе ведения предпринимательской деятельности, но и за счет иного имущества (движимого и недвижимого), полученного из других источников

Изображение слайда
24

Слайд 24: Приобретение (покупка) существующего бизнеса

Цена вопроса: стоимость приобретаемого бизнеса стоимость инвестиционной программы (необходимые затраты на развитие дела ) Формы покупки-продажи бизнеса: замена учредителей создание нового юридического лица продажа предприятия как имущественного комплекса продажа через ликвидацию

Изображение слайда
25

Слайд 25: замена учредителей в ООО и в ЗАО

+ замена учредителей не требует заново получения всего пакета разрешительной документации, лицензий (если бизнес лицензируется) - юридическое лицо при новом собственнике сохраняет свою старую кредитную историю (могут «всплыть» неизвестные обязательства )

Изображение слайда
26

Слайд 26: создание нового юридического лица

+ Возможность минимизации налогов - Новое юридическое лицо должно заново получать весь комплект разрешительной документации, включая лицензии (если они требуются)

Изображение слайда
27

Слайд 27: продажа предприятия как имущественного комплекса

+ Снимает риски, связанные со скрытыми долговыми обязательствами и необходимостью получать новый пакет документов - сделки купли-продажи бизнеса по такому варианту происходят крайне редко

Изображение слайда
28

Слайд 28: продажа через ликвидацию (дружественное банкротство)

+ Снимает риски, связанные со скрытыми долговыми обязательствами и необходимостью получать новый пакет документов - На торги может прийти другой претендент и перебить цену

Изображение слайда
29

Слайд 29: Аренда предприятия

По договору аренды предприятия арендодатель обязуется предоставить арендатору: за плату во временное владение и пользование земельные участки, здания, сооружения, оборудование и другие, входящие в состав предприятия основные средства передать в порядке, на условиях и в пределах, определяемых договором, запасы сырья, топлива, материалов и иные оборотные средства права пользования землей, водой и другими природными ресурсами, зданиями, сооружениями и оборудованием, иные имущественные права арендодателя, связанные с предприятием права на обозначения, индивидуализирующие деятельность предприятия, и другие исключительные права ; уступить ему права требования и перевести на него долги, относящиеся к предприятию

Изображение слайда
30

Слайд 30: Франчайзинг

соглашение (договор) крупных фирм с малыми фирмами или с отдельными предпринимателями, производственными или функционально-операционными компаниями таком способ ведения предпринимательского бизнеса, при котором фирма-франчайзор предоставляет своему партнеру ( франчайзи ) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки

Изображение слайда
31

Слайд 31

Франшиза (право) ПАУШАЛЬНЫЙ взнос За это право Франчайзи выплачивает ПАУШАЛЬНЫЙ ВЗНОС РОЯЛТИ (оплата затрат Франчайзера связанных с продажей франшизы ) - единовременное вознаграждение Франчайзера в виде твердо зафиксированной в договоре (соглашении) суммы, эквивалентной оценкам возможного экономического эффекта и ожидаемых прибылей РОЯЛТИ Франшиза (право) ПАУШАЛЬНЫЙ взнос За это право Франчайзи выплачивает ПАУШАЛЬНЫЙ ВЗНОС РОЯЛТИ

Изображение слайда
32

Слайд 32

ФРАНШИЗА (право) ПАУШАЛЬНЫЙ ВЗНОС КОММЕРЧЕСКАЯ КОНЦЕССИЯ РОЯЛТИ ФРАНЧАЙЗЕР ФРАНЧАЙЗИ РОЯЛТИ Закон допускает различные формы вознаграждения : * фиксированные разовые или периодические платежи * отчисления от выручки * наценка на оптовую цену товаров, передаваемых франчайзерам для перепродажи вознаграждение

Изображение слайда
33

Слайд 33: франчайзи может получить поддержку по следующим направлениям:

стратегия маркетинга с акцентом на рекламу • первоначальное обучение работников и подготовка в области управления • дизайн объекта и закупка оборудования • унифицированная политика и процедуры • централизованные закупки по пониженным ценам • постоянное консультирование по вопросам управления • выбор места и рекомендации по размещению предприятия • предоставление аренды • финансирование

Изображение слайда
34

Слайд 34: ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ФРАНЧАЙЗЕРА

1) по поставке оборудования, сырья и материалов 2) оказывает помощь в организации и управлении бизнесом 3) в отдельных случаях оказывает франчайзи финансовую помощь ( прямая - кредиты косвенная – поручительства и гарантии)

Изображение слайда
35

Слайд 35: ЧТО ПОЛУЧАЕТ ФРАНЧАЙЗИ:

использование проверенной бизнес - системы возможность открыть собственное дело возможность выбора отрасли возможность снизить риски удачный выход на рынок обеспечен минимальные затраты на рекламу и маркетинг получение доступа к базе знаний франчайзера гарантированная система поставок

Изображение слайда
36

Слайд 36: ОСОБЕННОСТИ ФРАНЧАЙЗИНГА:

1) франчайзи самостоятелен юридически в деловом обороте 2) в отношениях с потребителями должен действовать от имени франчайзера 3) франчайзер расширяет границы своей деятельности без дополнительных затрат 4) франчайзи фактически осуществляет рекламу франчайзера 5) франчайзи сразу выходит на рынок в облике данной фирмы

Изображение слайда
37

Слайд 37

Изображение слайда
38

Слайд 38

Изображение слайда
39

Последний слайд презентации: Алгоритм создания собственного дела: Проблемы франчайзинга

Слабая законодательная база Слабая (на деле) поддержка со стороны франчайзера Работа под чужим брендом Противоречия между франчайзи и франчайзером

Изображение слайда