Презентация на тему: Актуальные вопросы управления предприятием

Реклама. Продолжение ниже
Актуальные вопросы управления предприятием
Тема 1.
Структура современной экономики
Роль МСП в развитой экономике (например Германия)
Структура экономики Европы
Структура экономики Германии
Шансы предприятий МСБ
Проблемы и риски МСП
Цикл жизни продукта
Тема 2.
Вопрос: от чего зависит успех предприятия?
Успех предприятия
Пути развития и сохранения позиции на рынке (по опросу в 2000 г.)
Пути развития и сохранения позиции на рынке (по опросу в 200 5 г.)
Исследования по Альбаху - Для успешных предприятий характерно:
Исследования по Kearney, Management Consultants
Главные цели предприятия
Подцели по маркетингу и сбыту
Вывод из исследваний: Модель шести факторов успеха
Тема 3.
Принципиальные возможности увеличения прибыли
Типы предприятий
Стратегия и стратегическое планирование
Этапы возникновения кризиза
Отражение факторов успеха в сознании руководства МСП (опросы 2004 года)
Наличие концепций и планов развития в МСП (опросы 2004 года)
Потребность в руководителях
Тема 4 :
Суть организации
Организации и производительность труда
Критерии для создания структуры предприятия (органиграмма)
Линейная организация предприятия: отсталая организация
Основные тенденции
Основные тенденции в руководстве предприятием
Тема 5 :
Двойственность руководства предприятием
Современный стиль руководства
Активное ведение персоналом
Самостоятельность сотрудника
Четыре степеи самостоятельности
Элементы активного ведения персоналом
Портфолио стиля руководства
Тема 6:
Этапы возникновения кризиза
Внешние и внутренние причины кризиса
Причины банкротства
Виды обнаруженных кри з и с ов
Дефициты менеджмента
Недостатки контроллинга
Актуальные вопросы управления предприятием
1/50
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 41)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2166 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Актуальные вопросы управления предприятием

г. Бобруйск, 05.11. 200 8 год а Невиак С.О., докт. техн. наук, проф. Директор фирмы „BelarusConsult“, ФРГ Директор фирмы „SNinterConsult“, ФРГ Советник при БСПН им. проф. Кунявского, Минск

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
2

Слайд 2: Тема 1

Структура экономики как основа успешного развития

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Структура современной экономики

Современные народные экономики построены на принципе частной собственности и ее защиты конкуренции на рынке (которая может осуществляться только через МСП) свободы принятия решений ограниченного прямого влияния государства

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Роль МСП в развитой экономике (например Германия)

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Структура экономики Европы

50% предприятий численностью сотрудников до 99 человек Статистика „старой“ ФРГ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6: Структура экономики Германии

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7: Шансы предприятий МСБ

Нахождение ниш на рынке Наличие конкретных и ограниченных целевых групп П лоские структуры управления Гибкий персонал Эффективное использование ресурсов Гибкая реакция на требования клиента Жизненно важная необходимость постоянного возобновления продуктов и услуг

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Проблемы и риски МСП

Сильно ограниченные финансовые ресурсы Затрудненный доступ к финансовым ресурсам, особенно после введения рейтинга по Базелю Ограниченные возможности проведения маркетинговых исследований Ограниченное количество клиентов Повышенный риск к банкротству

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Цикл жизни продукта

Развитие прибыли Фаза Введения Инвестиция инновация Фаза проник- новения Фаза насыщения Фаза дегенерации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
10

Слайд 10: Тема 2

Факторы успеха предприятия

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Вопрос: от чего зависит успех предприятия?

Нахождение ответа является предметом теоретических и практических исследований армии специалистов Рыночные (конкурентные) условия дают возможность найти общие критерия из-за большого количества объектов исследования при учетом отраслевой специфики

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Успех предприятия

При рыночных условиях для преобладающего большинства предприятий единственным фактором успеха надо рассматривать получение прибыли Примечание: валовые параметры объема продукции не явля ю тся критерием для принятия решений!!

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Пути развития и сохранения позиции на рынке (по опросу в 2000 г.)

Квалификаци я сотрудников Использовани е информационных технологий Мотивационн ые стимулы сотрудникам Кооперация с другими предприятиями Концентрация на свои компетенции Инвестирова ние в оборудлвание

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14: Пути развития и сохранения позиции на рынке (по опросу в 200 5 г.)

Рационализация, снижение затрат Концетрация на основную компетенцию Расширение, экспансия Кооперация с отечественными фирмами Переструктурирование Развитие импорта Кооперация с зарубежными фирмами Развитие диверсификации Развитие экспорта Создание отечественных филиалов Пути развития и сохранения позиции на рынке (по опросу в 200 5 г.)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Исследования по Альбаху - Для успешных предприятий характерно:

Постоянное возобновление продуктов/услуг для лучшего удовлетворения желаний клиентов Использование для этого результатов исследований и разработок других предприятий Стратегию сбыта обосновывается на близости к клиенту и на сервисе Цена - не приоритетный фактор, а последствие достижения успеха у клиента в результате маркетингового подхода Средний капитал по рабочему месту больше чем в среднем всех предприятий Производительность труда около 2 % ниже чем в среднем всех исследованных предприятий

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Исследования по Kearney, Management Consultants

Проведено в Германии при ТОП 500 плюс 440 предприятий МСБ Письменные опросы Устные интервью Включение в исследование япоски х и американски х предприяти й (на втором этапе) Опрделение успеха: следующие параметры находятся выше чем средний уровень в соответствующе м отрасле Р ентабельность вложенного (собственного и привлеченного) капитала за последние 3 годы И нновация продуктов Р ост предприятия Исследования по Kearney, Management Consultants

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Главные цели предприятия

Цели предприятия Менее Более Улучшение контроллинга 1 9 Снижение затрат изготовления 2 10 Снижение замораживания капитала 3 11 Снижение затрат управления 4 8 Увеличение доли на рынке 5 4 Повышение эффективности менеджмента 6 2 Улучшение качества продукции 7 1 Специализация на ниши рынка 8 7 Повышение мотивации сотрудников 9 3 Улучшение внутренней коммуникаци 10 6 Уменьшение глубины разработок 11 5 Уменьшение глубины производства 12 12

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Подцели по маркетингу и сбыту

Подцели по маркетингу и сбыту Менее Более Ускорение разработки 1 6 Уменьшение срока изготовления заказа 2 8 Снижение затрат сбыта 3 12 Снижение объема готовой продукции на складе 4 11 Улучшение сервиса поставки 5 1 Улучшение управления внешней службы сбыта 6 10 Улучшение обмена данных с клиентами и поставщиками 7 5 Гибкий учет желаний клиента 8 4 Улучшение дисциплины поставки 9 3 Улучшение консультирования клиента 10 7 Избегание неправильных поставок 11 9 Улучшение сервиса после поставки 12 2

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Вывод из исследваний: Модель шести факторов успеха

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
20

Слайд 20: Тема 3

Стратегия и стратегическое планирование

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Принципиальные возможности увеличения прибыли

Обороты - Затраты = Прибыль (= количество х цена) Путь 1 Путь 2 Успех предпритятия Оборот = т.е.: к-во = цена = Затраты Оборот т.е.: к-во цена = к-во = цена Затраты = Пассивное предприятие Активное предприятие

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Типы предприятий

Внутренне ориентированные предприятия (пассивное предприятие) Снижение затрат является главным приоритетом Внешне ориентированные предприятия (активное предприятие) Концентрация на рынок и клиентов и обеспечение близости к ним

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: Стратегия и стратегическое планирование

Определение стратегии на основе применения инструментов стратегического планирования является первоначальным условием обеспечения успеха Отсутствие стратегического планирования резко повышает риск предприятия

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Этапы возникновения кризиза

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
25

Слайд 25: Отражение факторов успеха в сознании руководства МСП (опросы 2004 года)

Возможности сохранения и развития положения на рынке за следующие 2 года следующими путями: Рационализация, снижение затрат Квалификация сотрудников Инвестирование в маркетинг Концентрация на свои компетенции Реструктурирование Инвестиров. в информ. технологии Разработка новых прод./услуг Укрепление сбыта Увеличение мотивации сотрудников Инвестирование в оборудование По численности сотрудников

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
26

Слайд 26: Наличие концепций и планов развития в МСП (опросы 2004 года)

Наличие концепций и развития На слеудющий год На период через 2-3 года Маркетинг, реклама Финансирование Закупка Сбыт, логистика Инвестиции в оборудование Услуги Управление, организация, персонал Информационные технологии Руководство Складирование, логистика Производство Исследования и разработки Конструкция

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
27

Слайд 27: Потребность в руководителях

Поиск руководителей следующих направлений Финансы, контроллинг Правоведение, персонал Маркетинг, сбыт Разработки, производство Информационные технологии Логистика Верхний менеджмент Прочие направления

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
28

Слайд 28: Тема 4 :

Организация предприятия

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: Суть организации

Организация является средством для достижения целей предприятия Она определяется разделением труда составных частей системы  структурная организация взаимосвязью составных частей по времени и месту  процессная организация

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: Организации и производительность труда

Организация должна обеспечить производтельность предприятия, соответствующая типичной для соответствующей отрасли: «оптимальный размер предприятия»

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31: Критерии для создания структуры предприятия (органиграмма)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
32

Слайд 32: Линейная организация предприятия: отсталая организация

Несмотря на преимущества (простота) эта форма недостаточно отражает взаимосвязь с динамикой окружающей среды (рынка) Типичная организация в условиях плановой экономики

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
33

Слайд 33: Основные тенденции

Переход от «жесткой» структуры организации предприятия к «процессным коллективам» Применение методов проектной организации Переход от простых задач к мульти-направленным профессиями Слияние технических, организационных и экономических знаний и навыков Переход от профессии к повышению квалификации и переподготовке Профессия является необходимым «стартовым» условием, однако недостаточном для успешнего предприятия Замена внешнего контроля самоответственностью сотрудников Самоуправление рабочих групп (ISO 9000!!)

Изображение слайда
1/1
34

Слайд 34: Основные тенденции в руководстве предприятием

Переход от организационной иерархии к плоской организации предприятия Создание организационных структур на основе процессов, а не разделения труда Это требует применение инструмениов коммуникации и информации, а также развитие самостояткельности сотрудников Оплата не по присутствию, а по результатам Определение измеряемости результатов в последствии формулирования конкретных подцелей для сотрудников или групп (целевые соглашения) Переход от позиции «малого риска» к результативности « Мы работаем не для начальника, а для клиента»

Изображение слайда
1/1
35

Слайд 35: Тема 5 :

Принципы менеджмента и управления персоналом

Изображение слайда
1/1
36

Слайд 36: Двойственность руководства предприятием

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
37

Слайд 37: Современный стиль руководства

Типично для линейных структур

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
38

Слайд 38: Активное ведение персоналом

Под активным ведением персонала понимается, осознано и целенаправлено использовать собственное поведение для развития самостоятельности сотрудника. В этом случае сотрудник приобретает большую степень самостоятельности путем поэтапного изучения и освоения определенной задачи, деятельности, должности, процесса и т.д.

Изображение слайда
1/1
39

Слайд 39: Самостоятельность сотрудника

Под самостоятельностью понимается комбинация двух наблюдаемых выражений поведения сотрудника: УМЕНИЕ и ХОТЕНИЕ

Изображение слайда
1/1
40

Слайд 40: Четыре степеи самостоятельности

С 1: Сотрудник не может Сотрудник не хочет (Сотрудник явл. Неуверенным) С 2: Сотрудник не может Сотрудник хочет (Сотрудник имеет оптимиз м к к работе ) С 3: Сотрудник может Сотрудник не хочет (Сотрудник явл. пассивным) С 4: Сотрудник может Сотрудник хочет (Сотрудник явл. уверенным)

Изображение слайда
1/1
41

Слайд 41: Элементы активного ведения персоналом

Поведение, обоснованное на ЗАДАНИИ : Однозначное определение и структурирование задачи перед сотрудником Реализация путем односторонней коммуникации Поведение, обоснованное на «отношении к сотруднику» Включает в себе все необходимое для развития и сохранения взаимоотношениий и доверия Реализация путем двухсторонней коммуникации Руководитель активно развивает отношение к сотруднику

Изображение слайда
1/1
42

Слайд 42: Портфолио стиля руководства

Стиль 3: Указать, диктовать Стиль 2: Стиль 4: Стиль 1: Убеждать Консультировать Делегировать Поведение, обосн. на ОТНОШЕНИИ Поведение, обоснованное на ЗАДАНИИ

Изображение слайда
1/1
43

Слайд 43: Тема 6:

Возникновение кризиса

Изображение слайда
1/1
44

Слайд 44: Этапы возникновения кризиза

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
45

Слайд 45: Внешние и внутренние причины кризиса

Внутренние причины Ошибки менеджмента Недостаточный собственный капитал Внешние причины Развитие коньюнктуры Изменения структуры (технологии, материалы, отношение клиентов, политика и пр.)

Изображение слайда
1/1
46

Слайд 46: Причины банкротства

Недост. Собств. капитал 1 2 1 1 2 Рост затрат на персонал 2 7 8 2 1 Недостатки менеджмента 3 3 2 7 3 Падение экспорта 4 1 5 37 34 Падение внутреннего спроса 5 5 3 14 13 Увеличение банковских процентов 6 11 6 5 8 Уменьшение кредитования 7 9 4 9 15 Плохая мораль оплаты клиентами 8 24 11 3 4 Итого Пром. Торг. Рем. Усл.

Изображение слайда
1/1
47

Слайд 47: Виды обнаруженных кри з и с ов

Изображение слайда
1/1
48

Слайд 48: Дефициты менеджмента

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
49

Слайд 49: Недостатки контроллинга

Изображение слайда
1/1
50

Последний слайд презентации: Актуальные вопросы управления предприятием

Спасибо за внимание! Вопросы?

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже