Презентация на тему: АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ

Реклама. Продолжение ниже
АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ
АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ
АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ
Ұйым қызметкерлерінің ерекшеліктері :
Адам ресурстарын басқару қызметі
Персоналды басқарудың негізгі тәсілдері:
Экономикалық көзқарас
Органикалық тәсіл
Гуманистік көзқарас
Персоналды басқару принциптері :
АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ
АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ
КӘСІБИ БАҒДАР
АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ
АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ
Ресми бағалау жүйесінде мүдделі болуы мүмкін:
Қызметкерлерді бағалау мақсаты
АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ
1/18
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 40)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (829 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

Қызметкерлерді басқару = Адам ресурстарын басқару

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
3

Слайд 3

ұйымның барлық адами ресурстарының жиынтығы: ұйым қызметкерлері жобаларды іске асыруға қатысатын әріптестер жобаларды іске асыруға қатысатын әріптестер Қызметкерлер

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4: Ұйым қызметкерлерінің ерекшеліктері :

жеке мінез-құлық сипаттамалары топтық мінез-құлықтың ерекшеліктері басшылардың мінез-құлқы, басқару командасының мүшелері

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Адам ресурстарын басқару қызметі

= ұйымның адам компонентіне мақсатты әсер ету

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6: Персоналды басқарудың негізгі тәсілдері:

Экономикалық Органикалық Гуманистік

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Экономикалық көзқарас

= еңбек ресурстарын пайдалану Осы тұрғыда жетекші орын кәсіпорынның адамдарын басқарумен емес, техникалық ( жұмыс әдістерін меңгеру бағыты ) жүзеге асырады. Ұйымдастыру – белгілі бір тәртіпке ие тұтас алғанда нақты бөлінген бөліктердің арасындағы қарым-қатынастың тәртіптілігі.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Органикалық тәсіл

=персоналды басқару тұжырымдамасы және адам ресурстарын басқару тұжырымдамасы. Адам ресурстарына назар аудару ұйымның жаңа идеясының туындауына ықпал етті. Ол қоршаған ортада өмір сүру жүйесі ретінде қабылданады.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Гуманистік көзқарас

Гуманистік көзқарасқа сәйкес, мәдениет адамдарға жағдайдың белгілі бір жолмен көруге және түсінуге және олардың мінез-құлқына, маңызды мен маңыздылығын арттыруға мүмкіндік беретін шындықты құру процесі ретінде қарастырылуы мүмкін. = адам басқару және ұйымдық ұғымнан мәдени құбылыс ретінде

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Персоналды басқару принциптері :

1. Кадрларды таңдау принципі. 2. Үздіксіздік принципі. 3. Кадрларды кәсіби және кәсіптік дамыту қағидаты 4. Ашық бәсекелестік принципі. 5. Өнімділікті тексеру арқылы кадрға деген сенімді біріктіру принципі. 6. Персоналмен жұмысты демократияландыру принципі. 7. Жүйелік жұмыс принципі. 8. Қазіргі заманғы экономикалық механизмнің шарттарына бейімделу принципі.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11

• Өндіріс ( жұмысшылар ) • Басқарушы ( қызметкерлер ) • Негізгілері • Қосалқы • Басшылар • Мамандар : Қызметкерлерді жіктеу Функционалды Инженерлер Техник

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12

Кәсіби бағдарлау және бейімделу білім беру жүйесі мен практикалық қызмет арасындағы қарым-қатынастың реттеушісі болып табылады. Бұл ұйымның және жұмыс күшінің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін негіз болып табылады.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: КӘСІБИ БАҒДАР

= көп дәрежеде оның жеке қабілеттері мен мүмкіндіктеріне сәйкес келетін, сондай-ақ еңбек нарығында талап етілетін, ақпарат және мамандық таңдау адамға қажетті кеңестерді қамтамасыз етуді қоса алғанда, іс-шаралар жүйесі болып табылады.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14

Оқыту Тәрбиелеу Кеңес беру Бейімделу Қолдануы Берілген кісңпорын жұмысшыларының тізімінен шығу Мамандықтың қолданылымына әсер ететін факторлар Таңдап алу Екінші бейімделу Дайындық Алғашқы Мамандырылу механизмін басқару

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Адаптация түрлері Бейімделу Еңбек қызметінен кейін Өндірістен тыс Өндірістік Зейнетақыға шығуға бейімделу, еңбекке қабілетсіздікке бейімделу Тұрмыс жағдайларына бейімдеоу, әріптестермен өндірістен тыс қармы-қатынасқа бейімделу, демалыс барысына бейімделу Профессионалдық, психологиялық, әлеуметті-психологиялық, ұйымдық-әкімшілік, санитарлы-гигиеналық

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Ресми бағалау жүйесінде мүдделі болуы мүмкін:

Мекеме Тікелей менеджер Жоғары сатыдағы менеджер Қызметкердің жұмыс қабілетін бағалау

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Қызметкерлерді бағалау мақсаты

• Ағымдағы өндірістік қызметті жақсарту; • Өндірістік мақсат пен міндетті анықтау ; • Оқудағы/дамудағы қажеттіліктерді бағалау.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Последний слайд презентации: АДАМ РЕСУРСТАРЫН БАСҚАРУ

СОҢЫ

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже