Презентация на тему: Абсентизм персонала в организациях

Реклама. Продолжение ниже
Абсентизм персонала в организациях
СОДЕРЖАНИЕ
Понятие абсентеизма
Частые подобные отсутствия сотрудников на работе служат своеобразным индикатором ухудшения внутриорганизационного климата.
Абсентизм персонала в организациях
Явные причины абсентеизма персонала
Абсентизм персонала в организациях
Абсентизм персонала в организациях
Неявные причины абсентеизма
Абсентизм персонала в организациях
Абсентизм персонала в организациях
Последствия абсентеизма
Абсентизм персонала в организациях
Абсентизм персонала в организациях
Методы борьбы с абсентеизмом
Абсентизм персонала в организациях
Абсентизм персонала в организациях
Заключение
Список источников:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
1/20
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 97)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (3338 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Абсентизм персонала в организациях

Работу выполнила: студентка группы СВб-3601-02-00 Молчанова Ирина Анатольевна ФГБОУ ВО “Вятский государственный университет” Институт экономики и менеджмента Факультет менеджмента и сервиса

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: СОДЕРЖАНИЕ

1. Понятие абсентеизма персонала 2. Причины абсентеизма персонала: явные и неявные 3. Последствия абсентеизма 4. Проблемы абсентеизма 5. Методы борьбы с абсентеизмом

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Понятие абсентеизма

Абсентеизм на работе в управлении персоналом означает: де юре –присутствие на рабочем месте, де факто – отсутствие. В сфере управления персоналом и организационным поведением абсентеизм персонала означает, что сотрудники часто отсутствуют на своем рабочем месте без уважительной на то причины.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Частые подобные отсутствия сотрудников на работе служат своеобразным индикатором ухудшения внутриорганизационного климата

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
5

Слайд 5

Сущность абсентеизма проявляется в снижении мотивации сотрудника в выполнении своих должностных обязанностей, что ведет к падению эффективности его работы и уменьшает ценность персонала для предприятия. Выделяют две основные формы абсентеизма персонала: явный и неявный.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6: Явные причины абсентеизма персонала

К причинам явного абсентеизма относят: отгул за свой счет, опоздание, уход с работы пораньше, задержка на встрече, командировка и т.п. Явный абсентеизм может быть добросовестным и недобросовестным.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7

♥Добросовестный абсентеизм вызван вполне объективными причинами и не предполагает обмана руководства со стороны работника. ♥Недобросовестный абсентеизм характеризуется намеренным увеличением времени, которое сотрудник находится вне рабочего места, имея на то субъективные причины. ♥Таким образом, явный абсентеизм характеризуется ситуацией, когда сотрудник не присутствует на рабочем месте, имея на то объективные или субъективные причины.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Работа с явным абсентеизмом давно и хорошо отработана в теории и практике управления, однако неявный абсентеизм стал проблемой для предприятий во всем мире в условиях, когда против него нет проработанной модели ликвидации причин и последствий.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9: Неявные причины абсентеизма

Причины неявного абсентеизма намного сложнее, так как данная форма характеризуется ситуацией, когда сотрудник формально присутствует на своем рабочем месте, но фактически не выполняет свои основные обязанности. Данная форма наиболее разрушительна по своей природе для предприятия, вместе с тем абсентеизм создает множество проблем во всех производственных сферах. Абсентеизм неявной формы стал значимым вызовом для современных российских предприятий.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10

Причины абсентеизма обозначаются характером его проявлений в условиях работы персонала предприятия. Наиболее типичные проявления абсентеизма для российских предприятий выражаются в том, сотрудник разговаривает по телефону по личным вопросам, занимается посторонними делами на рабочем месте, проводит много времени в помещении для курения или разговаривает "за жизнь" с коллегами.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11

В последнем случае групповой абсентеизм приносит более значительный вред производственным предприятиям. Наконец, с распространением в сети Интернет социальных сетей сотрудники, чьи рабочие места оборудованы компьютером, проводят очень много времени на страницах социальных сетей, форумах и т.п.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12: Последствия абсентеизма

Последствия абсентеизма предсказуемы: •текучесть кадров; •повышение непроизводительных затрат рабочего времени; •падение производительности труда; •снижение эффективности труда; •сокращение выручки и прибыли предприятия.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Методы борьбы с абсентеизмом

1. Метод «кнута». Он заключается в так называемых штрафных санкциях, урезании выплат по больничному листу, сокращении зарплаты на количество прогулов. 2. Метод «пряника» (поощрительные выплаты тем, кто редко болеет или премирование сотрудников с отсутствием прогулов, введение гибкого графика или увеличение продолжительности отпусков). 3. Метод предупреждения (проведение оздоровительных мероприятий для сотрудников компании, частичная компенсация затрат на абонемент в фитнес-клубах, медицинские страховки и т.д.).

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16

4. Метод обратной связи (имеет смысл обсудить с работником сложившуюся ситуацию, выслушать его предложения и совместно принять решение - эффективная обратная связь способна не только повысить мотивацию сотрудника, но и определить конкретные методы решения проблемы). 5. Метод документального подтверждения (требование письменного, заверенного авторитетным источником, объяснения отсутствия на рабочем месте - может быть эффективно для снижения прогулов по причине «учебы» или «болезни»). 6. Применение информационных технологий (Система, которая помогает вести учет рабочего времени, затраченного на звонки, встречи и т.д.) У этого метода есть существенный минус - слишком жесткий контроль не способствует созданию комфортного климата в коллективе, но в определенных ситуациях он оправдан.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

Снижение же уровня "абсентеизма" вполне под силу любому руководителю, внимание которого будет обращено на следующее: 1) Разъяснение роли и значение выполняемой сотрудником в организации работы. 2) Постановка долгосрочных целей и четких краткосрочных задач. 3) Мотивация сотрудника на достижение запланированных показателей работы.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18: Заключение

Абсентеизм как следствие ряда причин проявляется в низкой мотивации и снижении ценности каждого сотрудника для предприятия. С другой стороны абсентеизм как способ мышления и деятельности приводит, в конечном счете, к низким результатам. Поэтому резервы борьбы с абсентеизмом заключаются, прежде всего, в работе с сотрудниками, которые должны понимать последствия своей деятельности для своей будущей карьеры в компании.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Список источников:

Жданова Т.С. Шпаргалка по управлению персоналом: Ответы на экзаменационные билеты. — М.: Аллель-2005

Изображение слайда
1/1
20

Последний слайд презентации: Абсентизм персонала в организациях: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже