Презентация на тему: 8. Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления

Реклама. Продолжение ниже
8. Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами
План
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
8.2. Завершение проекта
8.2. Завершение проекта
8.2. Завершение проекта
Домашнее задание
1/27
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 86)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (254 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: 8. Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами

Валеева Резеда Рафаилевна Доцент кафедры ФиК, к.э.н.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2: План

8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия 8.2. Завершение проекта План

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Мониторинг непрерывная обратная связь с объектом для получения информации о проделанной работе, оценка эффективности проекта. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Специальная технология мониторинга: выбор критериев оценки; отбор субъектов экспертной оценки; определение методов измерения эффективности проекта; разработка инструментария; проведение мониторинга; анализ полученных результатов; экспертные выводы и рекомендации. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Виды экспертной оценки Предварительная экспертиза проекта Срединная оценка Итоговая оценка проекта 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

1. Предварительная экспертиза: экспертиза подготовки контракта; системная качественная экспертиза проекта; экспертиза проектного решения 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Аспекты эффективности : efficiency effectiveness 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Модели оценки и измерения эффективности проекта: 1) «стоимость - выгода» 2) «стоимость - результативность» - 3) подход с точки зрения «держателей акций» (Stakeholders) 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

2. Критерии оценки по системной качественной экспертизе проекта: актуальность и обоснованность проблемы, корректность ее формулировки; охват проекта - состав и структура целевых групп; наличие стратегического замысла проекта; логика построения целевой структуры; полнота представленных ресурсов, их анализ; реалистичность проекта (планирование времени); управляемость проекта (состав команды, модель управления и оргструктура проекта); экономичность проекта (смета и бюджет проекта); устойчивость проекта (риски проекта); ожидаемые результаты проекта, его социальные последствия; наличие стандартов проекта (основных проектных документов) 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Экспертиза проектного решения оценка экономической эффективности проекта, определение технической обоснованности и надежности предлагаемого решения, его соответствия требованиям и ожиданиям заказчика. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Оценка экономической эффективности проекта: метод чистого дисконтированного дохода; метод, основанный на учете периода окупаемости проекта; метод чистого дохода; метод расчета коэффициента рентабельности; метод расчета коэффициента финансовой реализуемости. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод чистого дисконтированного дохода Величина дисконта: D= a +b + c, где а - цена капитала без учета инфляции или доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств; b - уровень премии за риск для конкретного проекта, удовлетворяющий субъекта; с - уровень инфляции. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод чистого дисконтированного дохода Чистый дисконтированный доход (ЧДД ) где Di - доходы i- го периода ; Ki - затраты i- го периода; n - количество периодов реализации проекта; d - дисконт. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод, основанный на учете периода окупаемости Проект экономически эффективен, если значение срока окупаемости не превышает срока его реализации. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод, основанный на учете периода окупаемости Точка безубыточности (Tb) P*Tb = v * Tb + C, Tb = C/(p - v) = (C * N)(P - V) = (C*N)(M + C), где С - условно постоянные расходы на выпуск новой продукции или внедрение операции; р - цена единицы продукции; Р - выручка от реализации продукции, услуг, в расчете на период выпуска; v - переменные затраты на производство продукции; V - переменные затраты на выпуск за период; M - прибыль за период реализации; N - годовой выпуск (реализация) продукции в натуральном выражении. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод, основанный на учете периода окупаемости ТДС = общая величина (ГП х КД) - инвестиции, где ГП - годовая прибыль от проекта; КД - коэффициент дисконтирования. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод расчета коэффициента рентабельности Коэффициент рентабельности = доход / издержки 0,1 Если коэффициент превышает то проект приемлем. Чем больше значение коэффициента, тем большую выгоду сулит проект. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Метод расчета коэффициента финансовой реализуемости Если на каждом шаге расчета сумма притоков «+» и оттоков «-» является положительной величиной, проект считается финансово реализуемым. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

№ п/п Наименование элемента денежного потока Значения, ед. 1 Выручка от реализации (с НДС, акцизами и пошлинами) + 2100 2 Производственные затраты (с НДС за материальные затраты) - 600 3 Налоги, получаемые государством - 500 4 Поток фирмы 1 (фирма получает деньги на этом шаге) - 600 5 Поток фирмы 2 (фирма получает деньги на этом шаге) - 700 6 Поток фирмы 3 (фирма вкладывает деньги на этом шаге) + 200 7 Поток банка 1 (получение банком процентов) - 100 8 Поток банка 2 (выдача банком займа) + 300

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Фактор Взвешенная значимость фактора, % Соответствие инновационным нуждам потребителей 26 Благоприятная конкурентная обстановка 10 Соответствие инновации компетентности компании 19 Технологическое превосходство 16 Применение новых производственных процессов 10 Поддержка проекта руководством 14 Организационная структура реализации инновации 5 Комплексная количественная оценка проекта

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Выбор проекта без учета экономических показателей способность проекта решить кризисную ситуацию соответствие проекта юридическим требованиям удовлетворение социальных потребностей сотрудников обеспечение конкурентного преимущества непреложные проекты 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Срединная оценка общий контроль изменений контроль отчетности по проекту контроль изменения содержания контроль расписания контроль качества контроль риска 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Итоговая оценка проекта Полная комплексная оценка конечных результатов проекта во всех его аспектах, прежде всего с точки зрения важнейших показателей - сроки, затраты, результаты. 8.1. Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: 8.2. Завершение проекта

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
25

Слайд 25: 8.2. Завершение проекта

Процессы завершения проекта: 1. закрытие управления предметной областью проекта 2. закрытие проекта по временным параметрам проекта: 3. закрытие проекта по стоимости и финансам проекта: 4. закрытие проекта по качеству проекта: 5. закрытие проекта по рискам проекта 6. закрытие проекта по персоналу проекта 7. закрытие проекта по коммуникациям проекта 8. закрытие проекта по изменениям проекта

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: 8.2. Завершение проекта

Эффективные формы досрочного завершения проекта: отказ от реализации проекта до начала строительно-монтажных работ; продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного строительства; продажа продукта на стадии его эксплуатации; привлечение на любой стадии реализации проекта дополнительного паевого постороннего капитала с минимизацией своего паевого участия; раздельная продажа основных видов активов реализуемого проекта.

Изображение слайда
1/1
27

Последний слайд презентации: 8. Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления: Домашнее задание

Повторить лекции для промежуточного тестирования по теме «Заключительные положения управления проектами. Эффективность управления проектами» 27

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже