Презентация на тему: 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА

3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
1. Виды планирования деятельности коммерческого банка
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
2. Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка
Цели и задачи стратегического планирования
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
Ситуационный анализ
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
Определение миссии и стратегических целей банка
Примеры миссии банков:
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА
1/19
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 92)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (72 Кб)
1

Первый слайд презентации: 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА

Виды планирования деятельности коммерческого банка Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка.

Изображение слайда
2

Слайд 2: 1. Виды планирования деятельности коммерческого банка

По кругу и уровню детализации определяемых задач и плановых показателей можно выделить следующие виды планирования: планирование стратегии банка (определение миссии банка, целей и задач, приоритетов перспективного развития); маркетинговое планирование (разработка банковских продуктов, пользующихся спросом на рынке); бизнес-планирование (определение конкретных стратегических задач и внедрения перспективных банковских услуг);

Изображение слайда
3

Слайд 3

оперативное планирование (перечень и сроки реализации конкретных проектов, обеспечивающих выполнение бизнес-плана, объем и структуру необходимых для этого ресурсов и сроки окупаемости затрат); финансовое планирование (оценка финансовых результатов, построение прогнозного баланса банка); составление сметы расходов и использования прибыли банка; бюджетное планирование (основные направления и плановые финансовые показатели деятельности отдельных структурных подразделений банка); планирование текущей деятельности (поддержание текущей ликвидности и платежеспособности, соблюдение системы лимитов банка); структурирование организации и планирование персонала.

Изображение слайда
4

Слайд 4: 2. Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка

Цели и задачи стратегического планирования Ситуационный анализ Определение миссии и стратегических целей банка

Изображение слайда
5

Слайд 5: Цели и задачи стратегического планирования

Стратегия банка — это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка, пути их достижения и отличающая банк от конкурен-тов в глазах его клиентов и служащих. Приоритетные цели и задачи, определяемые стратегией, конкретизируются при разработке тактики, представляющей собой совокупность методов и средств достижения стратегических целей.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Стратегическое планирование - процесс разработки альтернативных стратегий управления организацией, обеспечивающих достижение ее целей, согласованных с требованиями рынка и внутренним потенциалом кредитной организации. Цель стратегического управления — разработка, внедрение и развитие таких новых направлений банковской деятельности и банковских продуктов, которые обеспечивали бы рост доли завоеванного рынка, доходов банка и, как следствие, увеличение рыночной стоимости кредитной организации. Разработка стратегии проводится в процессе стратегического планирования, а тактика определяется бизнес-планом банка. Стратегия формулируется на длительный срок (5-10 лет), горизонт бизнес-плана более ограничен и составляет 1-5 лет.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Ситуационный анализ

Базой любого планового процесса является ситуационный анализ. Ситуационный анализ должен обязательно коснуться вопросов состояния окружающей среды, в которой функционирует банк (внешний анализ), дать характеристику внутреннего потенциала организации (внутренний анализ).

Изображение слайда
8

Слайд 8

В процессе внешнего анализа последовательно проводятся: изучение социально-экономических, демографических, политических, законодательных, технологических факторов и прогнозирование их динамики; сегментация рынка банковских услуг, анализ основных тенденций спроса и предложения на выделенных сегментах; оценка текущей конкурентной позиции банка на выделенных сегментах рынка.

Изображение слайда
9

Слайд 9

После анализа возможных сценариев развития экономической ситуации происходит отбор ключевых факторов, т.е. тех внешних факторов, которые могут существенно повлиять на показатели и результаты деятельности банка. Далее эти факторы будут использоваться при проведении анализа сильных и слабых сторон, опасностей и возможностей банка. Ключевые факторы необходимо объединить в группы и оставить только самые значимые из них. Можно выделить следующие группы ключевых факторов: макроэкономические показатели, законодательные и нормативные акты, политические тенденции, региональные экономические условия и т.д.

Изображение слайда
10

Слайд 10

При проведении внутреннего анализа оцениваются: финансовое состояние банка; качественные и количественные характеристики предоставляемых услуг и предлагаемых продуктов и их сравнение с аналогичными услугами и продуктами конкурентов; существующая клиентская база банка и динамика ее изменения; адекватность организационной структуры банка решаемым им задачам; достаточность уровня квалификации банковского персонала. Основные выводы, сделанные в ходе проведения внутреннего анализа необходимо отразить в списке сильных и слабых сторон банка для дальнейшего их использования в ходе SWOT -анализа. SWOT -анализ является заключительным этапом ситуационного анализа. Целью SWOT -анализа является определение сильных и слабых сторон, опасностей и возможностей, которые будут наиболее сильно влиять на деятельность банка в плановом периоде.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Определение миссии и стратегических целей банка

Второй этап стратегического планирования предполагает определение генеральной задачи (миссии банка). Миссия—это обобщенное, неконкретное заявление о целях.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Примеры миссии банков:

Банк Москвы: провозгласил своим кредо содействие реализации важных социально-экономических программ и направление инвестиций в реальный сектор экономики. Региональный банк «Ак Барс»: ставит своей главной целью всемерное содействие процессу экономического развития Республики Татарстан как части единого экономического пространства Российской Федерации.

Изображение слайда
13

Слайд 13

Генеральная идея (миссия) определяет видение, долгосрочные и краткосрочные бизнес-цели. Видение — это стратегическая цель на длительный период, например 10 — 20 лет. Из этого видения формируются цели на более короткое время. Миссия банка должна предусматривать обеспечение не только коммерческих интересов, банка, но и интересов тех, от кого непосредственным образом зависит стабильность развития банка.

Изображение слайда
14

Слайд 14

На содержание миссии банка влияют внутренние факторы ценностные ориентиры руководства, накопленный экономический потенциал история банка, его внутренняя корпоративная культура, структура банковской организации, а также требования и ограничения, диктуемые внешними обстоятельствами: состоянием национальной экономики, проводимой государством экономической политикой, действующим банковским законодательством и т.д. На основе миссии разрабатываются принципиальные документы: меморандум о кредитной и инновационной политике банка, меморандум по вопросам ценообразования на банковские продукты и услуги, положение об управлении персоналом и т.п.

Изображение слайда
15

Слайд 15

Исходя из определенных генеральных задач, формулируются стратегические цели на плановый период. Цели конкретизируют декларированную миссию банка и должны удовлетворять условиям: во-первых, цель должна соответствовать главной идее; во-вторых, цель должна удовлетворять совокупности критериев S. M. A. R. T.

Изображение слайда
16

Слайд 16

Аббревиатура S. M. A. R. T. означает: грамотно поставленная цель должна быть Specific — конкретной, Measurable — измеримой, Achievable — достижимой, Resource - provided — обеспеченной ресурсами, Timed — с определенными сроками. Иногда «А» трактуется как Aggressive — активный, энергичный, Agreed — согласованный, a « R » — как Realistic — реалистичный. « R » трактуется как Realistic — реалистичный. Если же отвлечься от англоязычной расшифровки, то цель должна описывать результат.

Изображение слайда
17

Слайд 17

Разработка стратегии развития банка, должна обеспечить создание комплекса целевых программ, реализация которых обеспечит банку долгосрочное конкурентное преимущество. Существует несколько путей достижения конкурентного преимущества: лидерство в ценообразовании, лидерство в качестве предлагаемых продуктов и услуг; фокусирование на определенной «рыночной нише».

Изображение слайда
18

Слайд 18: Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка

Содержание бизнес-планирования Бизнес-план представляет собой подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка Начальные этапы бизнес-планирования по сути повторяют этапы составления стратегического плана. Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение финансового плана, основу которого составляет плановый баланс и план доходов, расходов и формирования прибыли банка. Результатом финансового планирования являются плановый баланс и план доходов, расходов и прибыли банка.

Изображение слайда
19

Последний слайд презентации: 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА

Финансовое планирование деятельности банка Финансовое планирование ориентировано на составление альтернативных бюджетов, учитывающих необходимые затраты капитала на новые программы или проекты, и плановых балансов банка, обеспечивающих реализацию этих программ и одновременное соблюдение разработанных лимитов. Этапы финансового планирования: определение размера необходимой и достаточной прибыли; планирование размеров собственных средств и объемов активных операций банка; планирование структуры активных операций банка и процентных доходов; определение допустимого объема процентных расходов банка; планирование структуры пассивных операций банка и средневзвешенной стоимости ресурсов; определение допустимого объема привлеченных ресурсов; сравнение расчетного и планового объемов собственных средств; планирование прибыли и построение планового баланса банка.

Изображение слайда