Презентация на тему: 1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Функция планирования

1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Функция планирования
1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Функция планирования
Целевое начало в деятельности организации
1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Функция планирования
Иерархическая модель процесса стратегического планирования.
Процесс стратегического управления
Циклическая модель процесса стратегического планирования.
Миссия организации
1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Функция планирования
Широкое понимание миссии
Узкое понимание миссии
Группы людей, интересы которых должны быть учтены в миссии организации
Содержание миссии
Факторы, влияющие на формирование миссии организации
Цели формулирования миссии
Установление целей организации
Формулирование целей.
Иерархия целей
Цели – через анализ заинтересованных сторон
Примеры целей организации
Требования к целям
Этапы процесса разработки целей организации
Метод «дерева целей» (ДЦ)
Схема ДЦ
SWOT- анализ
БОСТОНСКАЯ МАТРИЦА
Стратегические альтернативы
1/27
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 53)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (183 Кб)
1

Первый слайд презентации

1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Функция планирования

Изображение слайда
2

Слайд 2

2 Стратегическое планирование представляет собой последовательность действий и решений, предпринимаемых высшим руководством для разработки конкретных стратегий, обеспечивающих достижение общих целей организации.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Целевое начало в деятельности организации

3 Целевое начало в деятельности организации Последовательность реализации Последовательность разработки

Изображение слайда
4

Слайд 4

4 Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Иерархическая модель процесса стратегического планирования

5 Иерархическая модель процесса стратегического планирования. Выбор миссии 1 Формулирование целей Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные 2 3 4 Разработка обеспечивающих планов, меры по координации текущих решений. Тактика Политики Процедуры Правила Бюджеты 5 5 6 6 6

Изображение слайда
6

Слайд 6: Процесс стратегического управления

6 Процесс стратегического управления

Изображение слайда
7

Слайд 7: Циклическая модель процесса стратегического планирования

7 Циклическая модель процесса стратегического планирования. Управленческое обследование Анализ внешней среды Формулирование целей Формулирование миссии Анализ стратегич. альтернатив Оценка стратегии Реализация стратегии Выбор стратегии SWOT -анализ

Изображение слайда
8

Слайд 8: Миссия организации

8 Миссия организации Положение, в котором детализируется статус организации, декларируются ее главные задачи, определяются общие направления ее деятельности и руководства ею.

Изображение слайда
9

Слайд 9

9 Основная общая цель организации, выражающая причину ее существования обозначается как ее миссия.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Широкое понимание миссии

10 Широкое понимание миссии Философия и предназначение, смысл существования организации. Философия определяет ценности, убеждения и принципы. Предназначение определяет действия организации.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Узкое понимание миссии

11 Узкое понимание миссии Сформулированное утверждение, раскрывающее причины существования организации, в которых проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Группы людей, интересы которых должны быть учтены в миссии организации

12 Группы людей, интересы которых должны быть учтены в миссии организации Собственники организации; Сотрудники организации; Потребители; Деловые партнеры; Местное сообщество; Общество в целом.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Содержание миссии

13 Содержание миссии Целевые ориентиры Сфера деятельности организации Философия организации Возможности и способы осуществления деятельности

Изображение слайда
14

Слайд 14: Факторы, влияющие на формирование миссии организации

14 Факторы, влияющие на формирование миссии организации История фирмы Стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала Состояние среды организации Ресурсы организации Отличительные особенности организации.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Цели формулирования миссии

15 Цели формулирования миссии Миссия дает субъектам внешней среды общее представление об организации; Миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа ; Миссия создает возможность для более действенного управления организацией.

Изображение слайда
16

Слайд 16: Установление целей организации

16 Установление целей организации Цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Формулирование целей

17 Формулирование целей. Цели должны быть конкретными. Желательно, чтобы цели были измеримыми. Цели должны быть однозначно ориентированы во времени. Цели должны быть достижимыми.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Иерархия целей

18 Иерархия целей

Изображение слайда
19

Слайд 19: Цели – через анализ заинтересованных сторон

19 Цели – через анализ заинтересованных сторон

Изображение слайда
20

Слайд 20: Примеры целей организации

20 Примеры целей организации Цели, связанные с прибыльностью Цели связанные с рыночным положением Цели, связанные с производительностью Цели, связанные с продукцией Цели, связанные с финансовыми ресурсами Цели, связанные с исследованиями и инновациями Цели, связанные с организацией и человеческими ресурсами

Изображение слайда
21

Слайд 21: Требования к целям

21 Требования к целям Достижимость Гибкость Измеримость Конкретность Совместимость Приемлемость

Изображение слайда
22

Слайд 22: Этапы процесса разработки целей организации

22 Этапы процесса разработки целей организации Выявление и анализ тенденций в окружении Разработка целей для организации в целом Построение «дерева» целей Установление индивидуальных целей

Изображение слайда
23

Слайд 23: Метод «дерева целей» (ДЦ)

23 Метод «дерева целей» (ДЦ) последовательное развертывание исходной цели на множество обеспечивающих ее подцелей и задач для формирования детального и полного информационного представления о процессе достижения исходной цели; термин «дерево целей» используется для иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка.

Изображение слайда
24

Слайд 24: Схема ДЦ

24 Схема ДЦ Генеральная цель 1.0 Цель 2.1 Цель 2.2 1 уровень 2 уровень -проблемы научно-технических разработок Подцель 3.2.1 Подцель 3.2.2 4.3.2.1 4.3.2.2 3 уровень -направления 4 уровень -аспекты 5 уровень -мероприятия 5 уровень -ресурсы

Изображение слайда
25

Слайд 25: SWOT- анализ

25 SWOT- анализ Сильные стороны (S) Возможности (O) Strengths Opportunities Слабые стороны (W) Угрозы (T) Weaknesses Threats

Изображение слайда
26

Слайд 26: БОСТОНСКАЯ МАТРИЦА

26 БОСТОНСКАЯ МАТРИЦА Знаки вопроса Звезды Дойные коровы Собаки Высокий темп роста рынка Низкий темп роста рынка Высокая относит. доля рынка Низкая относит. доля рынка

Изображение слайда
27

Последний слайд презентации: 1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Функция планирования: Стратегические альтернативы

27 Стратегические альтернативы Ограниченный рост Активный рост Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация) Стратегия сочетания

Изображение слайда